2008年9月8日，山西省臨汾市襄汾縣新塔礦業(yè)有限公司尾礦庫發(fā)生特別重大潰壩事故，經(jīng)初步調(diào)查，這是一起特別重大責任事故。鑒于山西省省長孟學農(nóng)同志、副省長張建民同志對上述事故負有領導責任，經(jīng)黨中央、國務院批準，同意接受孟學農(nóng)同志引咎辭去山西省省長職務的請求，同意免去張建民同志的山西省副省長職務。(新華社9月14日)

　　雖然在歷次重大責任事故中，引咎辭職及免職的情況我們并不鮮見，但就此次而言，無論是問責官員的級別，還是問責的時效性，我們都清晰地看到了突破以往的態(tài)度和決心。有理由相信，山西潰壩事故的問責模式，將成為今后處理類似事件的典范，具有標志性意義。

　　我們可以以生命的名義，以財產(chǎn)的名義，對這起重大責任事故中負有主要領導責任的人員進行問責，但歸根到底，還是以責任的名義。有權即有責，權責對等，是行政權力運作的基本原則。在此次災難中，損失如此巨大，傷亡如此悲重，相關人等無可推脫，領導更是首當其沖，負有不可推卸的責任。

　　以責任的名義，讓問責從此名副其實。類似的災難，發(fā)生過無數(shù)起，幾乎可以寫就一本血書。但翻翻歷史記錄，真正落實到位，責任到人的問責又有幾多?于是，真正可行的問責體系難以建立，更難以對官員形成制度威懾。因此，問責，尤其是問高官之責，首先就要杜絕那種不痛不癢的形式主義的問責，避免那種此地問責到彼地上任，甚至越問責位置坐得越穩(wěn)的扭曲生態(tài)。

　　以責任的名義問責，還應該是對所有負有責任的人的問責，而不是對某一個人，某幾個人的蜻蜓點水式的抽樣問責。按照行政管理體系，對于安全生產(chǎn)工作來說，負有責任的是從上到下的一批人，發(fā)生這樣的事故，決不是個人的管理不力，疏忽大意和玩忽職守，而是一個官員體系的集體瀆職。災難當然不會每天都發(fā)生，事故也不是每一起都能震醒官員，在溫水煮青蛙的管理心態(tài)下，一些官員的官僚意識逐漸濃厚，而職責意識逐漸平淡、麻木，甚至完全拋在腦后。以至于災難一發(fā)生，不僅不能有效地組織救援和事后應急，反而是隱瞞、欺騙，以圖蒙混過關，天下大吉。對于那些長期呆在相關工作崗位上，有監(jiān)管之職能，卻沒有履行監(jiān)管之職責的一些庸碌官員、無所事事的官員，理應給一聲棒喝。

　　以山西潰壩事件為鑒，讓“問責”從此名副其實，就是要形成一種嚴謹、務實、科學、有責必究、權責對等的責任體系，對所有官員都具有同等的制度效力。這一問責體系廣度和深度以及具體的制度安排上當然還有待完善，但最核心的問題目前已經(jīng)解決，那就是形成這樣一種共識:沒有任何一種權力是可以消極的、放任的，沒有哪一個官是好當?shù)�、不用負責任的�?吳龍貴）