嫦娥奔月開新篇

　　1958年10月11日，美國發(fā)射的第一顆月球探測器“先驅(qū)者”1號，邁出了人類探測月球的步伐。

　　2003年3月1日，國防科工委宣布正式啟動月球探測工程。任命欒恩杰為工程總指揮、孫家棟為工程總師、歐陽自遠(yuǎn)為首席科學(xué)家。2004年1月23日，經(jīng)溫家寶總理批準(zhǔn)，我國月球探測計劃的第一步——繞月探測工程正式啟動。這是世界上繼美國、俄羅斯、日本、歐洲之后第五個月球探測計劃。面對一個從未探索過的領(lǐng)域，肩負(fù)“樹立中國航天第三塊里程碑”的使命，嫦娥衛(wèi)星的任務(wù)之艱巨、責(zé)任之重大可想而知。

　　已經(jīng)在業(yè)界享有相當(dāng)聲譽(yù)的葉培建再次接受了挑戰(zhàn)。沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，沒有充分的數(shù)據(jù)去參考，沒有試驗(yàn)星，要實(shí)現(xiàn)“精確變軌，繞月飛行，首飛成功，一年壽命”的探測工程目標(biāo)，葉培建帶領(lǐng)這支平均年齡不到30歲的嫦娥一號衛(wèi)星研制團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，在充分利用現(xiàn)有衛(wèi)星研制成果的同時，更針對月球探測衛(wèi)星的新特點(diǎn)，集思廣益開拓進(jìn)取，短短3年多來先后攻克了月食問題、軌道設(shè)計、兩自由度數(shù)傳定向天線研制、衛(wèi)星熱設(shè)計、制導(dǎo)/導(dǎo)航與控制份系統(tǒng)設(shè)計、測控數(shù)傳分系統(tǒng)設(shè)計、紫外月球敏感器、數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計等一系列技術(shù)難題，拿下了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，他們用短短的三年時間完成了嫦娥一號衛(wèi)星的研制，創(chuàng)造了中國航天器研制歷史上一個奇跡。

　　從方案階段的論證到研發(fā)與技術(shù)攻關(guān)，從初樣星到正樣星，向來重視質(zhì)量問題的葉培建按照張?jiān)拼ㄖ魅魏驮�家軍院長的指示，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，嚴(yán)抓工作規(guī)范；狠抓關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)，確保系統(tǒng)可靠；狠抓過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量……他要求嫦娥一號衛(wèi)星研制隊(duì)伍對所有單機(jī)、分系統(tǒng)和系統(tǒng)總體的設(shè)計都要進(jìn)行全面復(fù)查復(fù)審、反思、質(zhì)疑，不遺漏任何一個問題，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行拉網(wǎng)式的、從最小單元開始的復(fù)查復(fù)審，反思存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)。葉培建說，當(dāng)前，中國空間技術(shù)研究院型號任務(wù)很多，各個型號在研制中會出現(xiàn)各種各樣的問題。針對這一情況，嫦娥一號衛(wèi)星項(xiàng)目辦在研制隊(duì)伍中提倡捕風(fēng)捉影，亡羊補(bǔ)牢，絕不放過任何細(xì)小的疑點(diǎn)。

　　為了確保測控的安全和可靠，2006年，六十多歲的葉培建帶領(lǐng)著設(shè)計師們四處奔波，萬里跋涉，對所有要求測控的地方都進(jìn)行了對接試驗(yàn)。他們冒高溫、戰(zhàn)酷暑，斗蚊蟲、忍疲勞，奔赴全國各地的站點(diǎn)以及德國等地進(jìn)行測控工作。他們曾經(jīng)帶著二十多個沉重的設(shè)備箱，沿途搬運(yùn)裝卸，在一天之內(nèi)從祖國最西邊的新疆輾轉(zhuǎn)趕到魚米之鄉(xiāng)的江滬，無論是苦戰(zhàn)在烏市早晚二、三十度溫差的南山牧場上，還是耐受著華東三十多度的桑那天；無論是工作在條件較好的屏蔽間內(nèi)，還是奮戰(zhàn)在正在檢修、條件艱苦的測控船上，每當(dāng)?shù)竭_(dá)一個新的目的地時，不管有多晚，有多累，葉培建與年輕人一樣，到達(dá)賓館就放下行李出門，先完成設(shè)備展開檢查。

　　為了解決太陽翼出現(xiàn)的問題，葉培建帶領(lǐng)技術(shù)人員連夜加班，從第一天早晨8點(diǎn)干到第二天下午。葉培建說：“嫦娥一號衛(wèi)星任務(wù)重、時間緊，加班加點(diǎn)是家常便飯，我們有時候晚上十點(diǎn)下班，同志們還說：‘今天下班怎么這么早啊’！”

　　一天下午，用地面電給衛(wèi)星作加電測試。

　　突然間，電源控制器指針開始晃動了一下，從正常的5伏電壓變成了十幾伏——這個小小的變化馬上引起了電總體組研制人員的警覺，因?yàn)檫^高的電壓會一瞬間燒毀組裝完畢的衛(wèi)星！

　　馬上停止供電！

　　拔掉衛(wèi)星與地面設(shè)備的接口后，總體室的研制人員開始單獨(dú)檢查地面設(shè)備。一次，沒問題；二次，還沒問題……

　　難道，會是星上設(shè)備出了問題？

　　研制人員在心里默默希望這個最壞的估測不要是真的，因?yàn)樵�定第二天星上設(shè)備要被轉(zhuǎn)移到別處進(jìn)行力學(xué)實(shí)驗(yàn)，萬一此時星上設(shè)備出了問題，試驗(yàn)肯定要被推遲，生產(chǎn)周期將被大大拖長。

　　向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，聯(lián)系電源模塊生產(chǎn)廠家，通知計算機(jī)控制部門，修改相應(yīng)的備樣產(chǎn)品和軟件，商量次日試驗(yàn)推遲的問題，訂購機(jī)票……一石掀起千層浪，幾個科研生產(chǎn)部門一時間被全部調(diào)動了起來。

　　此時，疑點(diǎn)開始瞄向星上設(shè)備。

　　但是，星上設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過了很多次的試驗(yàn)，而且此時給衛(wèi)星加電很可能會損壞星上設(shè)備，無數(shù)人很長一段時期內(nèi)的時間和心血將付之東流。

　　怎么辦？

　　關(guān)鍵時刻，葉培建決定沒有查清問題絕不給衛(wèi)星加電，繼續(xù)查找原因。

　　經(jīng)過討論決定，一部分人繼續(xù)檢測地面設(shè)備，另一部分人則著手應(yīng)急預(yù)備工作。

　　凌晨兩點(diǎn)，地面設(shè)備還是顯示沒有問題。

　　正當(dāng)大家覺得有可能出現(xiàn)最壞結(jié)果的時候，一個年輕同志恰好從儀器邊走過，無意中觸動了電纜，電腦顯示屏上的曲線竟然奇跡般上揚(yáng)了！這說明設(shè)備接觸有疑點(diǎn)！

　　一節(jié)節(jié)的電路查過去，一根根的電線排除掉，問題的根源終于浮出水面——一個地面設(shè)備上有接觸不良的插座。

　　但是，工作并沒有就此打住。他們一遍遍的模擬接觸不良的情況和恢復(fù)正常的狀態(tài)，充分證明了問題只是由這個小小插座接觸不良引起的。

　　此時，終于能夠停下來松口氣了，嫦娥一號衛(wèi)星總體副主任設(shè)計師張伍打量四周，眼前的一幕讓他許久難忘：工作間隙的幾個同志在試驗(yàn)臺邊的地上隨便鋪塊海綿就睡著了，一晚沒合眼的六十多歲的葉培建院士此時也就地和大家躺在了一起……

　　窗外，東方已經(jīng)泛起了魚肚白。

　　又一個無眠之夜就這樣無聲無息地過去。

　　2001年，葉培建剛剛接手嫦娥一號衛(wèi)星研制任務(wù)的時候，相伴半生的愛人不幸去世，而他負(fù)責(zé)的另一型號衛(wèi)星也正處在緊鑼密鼓的研制之中，他只好把無盡的悲痛藏在心里，咬緊牙關(guān)整裝上陣，帶領(lǐng)技術(shù)人員繼續(xù)加班加點(diǎn)，忘我工作。

　　舍小我成大家，不管心里有多少事，多少苦，葉培建永遠(yuǎn)把嫦娥團(tuán)隊(duì)每一個人的情況裝在心里，千方百計地為大家排憂解難。他可以如數(shù)家珍般說出他手下每一個隊(duì)員的特長、愛好、故事等，只要隊(duì)員在生活上有苦難，他都要盡力而為，盡他自己的力量為同志們解決了問題：子女就業(yè)、住房調(diào)整、生病住院、職稱評定等等。他很細(xì)心，也很熱心，待隊(duì)員如自己的子女，當(dāng)榮譽(yù)來臨的時候，他總是極力推薦身邊的年輕人，他說：“我已經(jīng)老了，要給年輕人成長的機(jī)會！”

　　思得壯士翻白日，光照萬里銷我憂。面對浩瀚蒼穹，面對滿天星斗，面對神秘的深空的種種奧秘，面對依然繁重的嫦娥二、三期工程，作為我國自己培養(yǎng)起來的中青年航天技術(shù)專家，葉培建深感肩上擔(dān)子的沉重，“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，葉培建正帶著他的團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)向更高的目標(biāo)沖擊！

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