變革之四：科學(xué)化改造傳統(tǒng)后勤管理

　　目前，世界發(fā)達(dá)國家軍隊(duì)的后勤管理科學(xué)化水平已經(jīng)達(dá)到了很高的程度，基本上實(shí)現(xiàn)了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和法治化管理。比如美軍在經(jīng)費(fèi)管理上，軍費(fèi)的投向投量全部跟著規(guī)劃走，預(yù)算執(zhí)行單位只見指標(biāo)不見錢，各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)幾乎沒有自主調(diào)配權(quán)，決算結(jié)果必須對外公布，各類供應(yīng)保障嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，剛性很強(qiáng)，基本消除了人為因素和感情色彩，辦事效率和管理效益非常高。

　　與外軍相比，我軍的后勤管理現(xiàn)代科學(xué)管理的含量比較少，尤其是后勤宏觀管理的科學(xué)水平還比較低，一方面供需矛盾突出，總感到錢不夠用，另一方面，損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，很多錢沒有用到刀刃上。

　　因此，廖部長強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)后勤管理科學(xué)化，就是向科學(xué)管理要效益、要保障力、要戰(zhàn)斗力，努力走出一條投入較少、效益較高的后勤現(xiàn)代化建設(shè)路子。主要包括建立科學(xué)的管理體制、健全規(guī)范的管理機(jī)制、運(yùn)用先進(jìn)的管理手段、實(shí)施有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。

　　據(jù)悉，今后5年，我軍將從優(yōu)化決策、完善標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化監(jiān)督和厲行節(jié)約4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，推進(jìn)后勤管理科學(xué)化。

　　來源：中國青年報(bào)軍事周刊，作者：趙建偉

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