進(jìn)入城市大國的新時代,我們再一次面臨“趕考”的挑戰(zhàn):如何在快速推進(jìn)的城市化過程中管理好城市?
文/韓保江
隨著城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)和越來越多的人口向城市聚集,中國正在從農(nóng)村人口占大多數(shù)的國家向城市居民占大多數(shù)的國家轉(zhuǎn)變。這是一個巨變,它宣告?zhèn)鹘y(tǒng)以控制鄉(xiāng)村、限制農(nóng)民流動為特征的“城鄉(xiāng)分治”模式將退出歷史舞臺,昭示以鼓勵農(nóng)村人口流動、放開城市限制為特征的“城鄉(xiāng)一體化”治理模式將隆重登場。這個巨變,既會給城市帶來新的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展動力和經(jīng)濟(jì)繁榮,也會給城市穩(wěn)定和社會秩序帶來巨大壓力。因此,如何適應(yīng)這一巨變,如何在城鄉(xiāng)一體化加速推進(jìn)的過程中管理好城市,如何突破制約城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的各種管理瓶頸等問題,亟待回答。
早在1949年新中國成立前夕,毛澤東是用進(jìn)京“趕考”來形容我們黨從領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村革命和奪取政權(quán)到執(zhí)掌政權(quán)與開展城市建設(shè)這一時代轉(zhuǎn)換的。如今,進(jìn)入新的城市大國的時代,我們將再一次面臨“趕考”的挑戰(zhàn)。這次“趕考”的主要題目就是如何在快速推進(jìn)的城市化過程中管理好城市。這需要認(rèn)真研究現(xiàn)代城市發(fā)展規(guī)律,虛心借鑒發(fā)達(dá)國家管理城市的經(jīng)驗,深入檢討我國城市管理中的不足甚至缺陷。
客觀地講,我國在過去幾十年的城市管理中積累了不少經(jīng)驗。正因如此,城市化進(jìn)程不僅快速推進(jìn),而且城市內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)和社會實現(xiàn)了發(fā)展和穩(wěn)定。但也必須看到,我國的城市管理尚有諸多不足。具體表現(xiàn)在:一是剛性有余,柔性不足。現(xiàn)有城市管理方式多是沿襲計劃經(jīng)濟(jì)體制和戰(zhàn)爭年代的管理觀念,過于強(qiáng)調(diào)整齊劃一。然而,城市應(yīng)是豐富多彩的,城市人的生活應(yīng)是更有個性的,特別是“市民社會”追求“自由和自治”,由此要求城市管理要更富有柔性,要更有人情味,而絕非簡單的“命令與服從”、“違規(guī)與懲罰”,甚至“圍追堵截”。
二是重人治,輕法治。當(dāng)前我國的城市管理過程中仍偏重領(lǐng)導(dǎo)重視和領(lǐng)導(dǎo)批示,以會議落實會議的現(xiàn)象普遍存在,重部署,輕落實,進(jìn)而使許多法律法規(guī)流于形式。甚至由于長官意志而更改法律的現(xiàn)象也仍然存在。由于忽視法律法規(guī)嚴(yán)肅性及其在城市管理中的作用,城市中的許多違規(guī)主體或是采取“上有政策,下有對策”的辦法來應(yīng)付管理,或采取賄賂手段來逃避法律制裁。
三是重政府,輕中介。城市管理主體是政府,但面對紛繁復(fù)雜的城市經(jīng)濟(jì)和社會生活,什么都要政府事必躬親,是不可能的。許多發(fā)達(dá)國家都非常重視發(fā)揮“非政府組織”在城市管理中的作用。由于非政府組織的“民間性”、“中立性”,可幫助政府解決民間政府不能解決的許多矛盾和問題。而這一點在我國城市管理過程中常常被忽視。
四是重運動,輕制度。在我國城市管理過程中,無論是針對城市衛(wèi)生、食品安全、假冒偽劣、黃賭毒、還是社會治安,都喜歡搞“戰(zhàn)役式”的運動。不僅有五花八門的“大檢查”、“嚴(yán)打月(年)”,而且有形形色色的專項治理“領(lǐng)導(dǎo)小組”。這種治理城市的方式不僅容易勞民傷財,引起民怨,而且其效果也不甚理想。許多丑惡現(xiàn)象經(jīng)常在轟轟烈烈的“戰(zhàn)役”之后“死灰復(fù)燃”。
五是政出多門,缺乏協(xié)調(diào)。在我國,專司城市管理的部門可謂不少,不僅有城管部門,而且有工商、衛(wèi)生防疫、質(zhì)量監(jiān)督、食品安全、安全生產(chǎn)、公共安全等眾多部門。城市管理水平不高,主要是因為部門之間職能交叉、缺乏協(xié)調(diào)。每個部門都容易從自身利益出發(fā)來制定政策,實施管理。有利的事大家爭著管,無利的事易相互推諉,逃脫責(zé)任。由于這種“群龍治水”的管理方式效率很低,有的甚至越管問題越多,加上執(zhí)法和管理過程中還存在著某些腐敗或執(zhí)法不公的現(xiàn)象,久而久之,管理部門的公信力每況愈下。
針對不足和問題,我們應(yīng)在研究中國城市發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,嘗試用“法治”來管理和治理城市。為此,首先要深化城市管理體制改革,精簡和整合城市管理機(jī)構(gòu),加快建立公共服務(wù)型政府。全新的城市管理應(yīng)是剛?cè)岵?jì)、管理與服務(wù)并重、把管理寓于服務(wù)之中,并以此來緩解管理者與被管理者的“對立情緒”。有效的管理是政令統(tǒng)一的管理,為此需要整合諸多的城市管理部門職能,合理分工,努力形成城市管理合力,提高城市管理效率。
其次,要加快完善我國城市管理的制度和法規(guī),提高管理執(zhí)法水平,最大限度減少管理執(zhí)法過程的隨意性!肮鳎,城市管理只有有法可依、執(zhí)法必嚴(yán),才能有利于城市居民形成“遵紀(jì)守法”的良好預(yù)期,進(jìn)而提高政府執(zhí)法部門的公信力。
再有,要充分發(fā)展和利用中介組織,學(xué)會用社會力量管理社會。在城市管理過程中既要不遺余力地打擊非法或黑社會組織,也要重視發(fā)展合法的非政府中介組織,充分發(fā)揮非政府中介組織在城市管理中的積極作用。
同時,要大力提高城市管理人員的素質(zhì)和能力,克服城市管理人員的“本領(lǐng)恐慌”。正所謂“事在人為”,再好的制度、法規(guī)和政策都得通過城市管理人員來落實。因此,加強(qiáng)城市管理人員的培訓(xùn),增強(qiáng)城市管理人員的素質(zhì),是落實好各項制度、法規(guī)、政策的根本保障!
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