“以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，提升公司整體運營水平，實現(xiàn)綠色、誠信、和諧三個德邦的愿景�！�2007年，江蘇德邦化學(xué)工業(yè)集團有限公司響亮地吹響了“三個德邦”的奮斗號角。

　　在當(dāng)前重化工業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制釋放活力的關(guān)鍵時期，德邦公司站在更高的發(fā)展起點上，總結(jié)歷史經(jīng)驗，展望美好未來，明確提出了“三個德邦”的奮斗方向，科學(xué)系統(tǒng)地詮釋了“三個德邦”內(nèi)涵，繪就了德邦人的理想。公司董事長趙祥海告訴記者，“綠色德邦”體現(xiàn)了生命、生機、通道，代表著蓬勃向上的趨勢；“誠信德邦”體現(xiàn)了言必行、行必果的風(fēng)格，展示了公司員工的人格魅力；“和諧德邦”體現(xiàn)了員工與群體齊心、企業(yè)與社會協(xié)同的風(fēng)貌，熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會的奉獻精神。在“三個德邦”中，綠色是外在表現(xiàn)，誠信是內(nèi)在要求，和諧是最高追求。

　　為了確�！叭齻�德邦”的逐步實現(xiàn)，公司從戰(zhàn)略角度上出臺了一系列舉措：

　　實施低成本戰(zhàn)略，加快做強步伐。面對日益激烈的市場競爭形勢，公司要大力采用新技術(shù)、新工藝、新裝備，搶占技術(shù)高地，突顯成本優(yōu)勢，提升市場競爭力。大膽引進節(jié)能技術(shù)，采用節(jié)能設(shè)備、節(jié)能產(chǎn)品，達到節(jié)能的效果；積極使用控制技術(shù)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化程度，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　實施品牌戰(zhàn)略，加快做優(yōu)步伐。品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)營銷的核心，搞好品牌定位是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。興華股份強化了質(zhì)量管理和營銷管理，避免低價格給品牌帶來的損害。精細公司積極探索和建立與國際化對接的模式和機制，引進高層次人才，組建戰(zhàn)略營銷機構(gòu)，打造國際品牌。

　　實施資本戰(zhàn)略，加快做大步伐。積極拓寬公司融資渠道，打造融資平臺，實行債權(quán)融資和權(quán)益性融資相結(jié)合，為公司的發(fā)展集聚資本優(yōu)勢。興華股份力爭在2008年于上�；蛏钲谧C券市場上市。并著手將德邦精細公司改為股份公司，爭取在中小版塊上市。

　　“三個德邦”的確立，為公司的發(fā)展和壯大提供了戰(zhàn)略保障。公司將通過5-10年努力，實現(xiàn)純堿規(guī)模125萬噸，氯化銨140萬噸，精細食品磷酸鹽5萬噸，銷售收入達到20億元，利稅5億元，成為全國聯(lián)堿行業(yè)和精細食品磷酸鹽行業(yè)的龍頭企業(yè)。