《環(huán)球》：俄羅斯“梅總統(tǒng)”的羅盤指向哪里

　　梅德韋杰夫入主克里姆林宮 強(qiáng)硬外交露崢嶸？

　　梅德韋杰夫延續(xù)普京路線 俄美軍事博弈不會(huì)停息

　　親密接觸梅德韋杰夫：走路的樣子跟普京一樣

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　　羽翼漸豐的俄羅斯企業(yè)已不滿足在國(guó)內(nèi)打拼，開始向海外擴(kuò)展，它們擁有的實(shí)力、富于冒險(xiǎn)的精神和志在必得的氣勢(shì)，使其在與國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中頻頻取勝，收購(gòu)旋風(fēng)從周邊的獨(dú)聯(lián)體和東歐國(guó)家一直刮到美洲、非洲。

　　在梅德韋杰夫當(dāng)選俄羅斯新總統(tǒng)之前，他在對(duì)俄商界所發(fā)表的講話中承諾，克里姆林宮支持企業(yè)尋求海外并購(gòu)，“這是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，大多數(shù)強(qiáng)國(guó)都參與進(jìn)來了。它們中有很多都表現(xiàn)積極。我們也應(yīng)該積極行動(dòng)起來�！�

　　在梅德韋杰夫講話后，俄羅斯經(jīng)濟(jì)學(xué)家也站了出來，說由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融市場(chǎng)危機(jī)使多數(shù)資產(chǎn)大幅貶值，現(xiàn)在實(shí)施海外并購(gòu)恰逢時(shí)機(jī)，“有錢就能夠買到好東西”。

　　2月7日，俄羅斯工商界自發(fā)成立了合作與投資國(guó)際委員會(huì)，為企業(yè)家走向海外搭建平臺(tái)。據(jù)傳俄政府將成立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)為俄羅斯商人海外投資鋪平道路。還有人建議利用國(guó)家主權(quán)基金或國(guó)家開發(fā)銀行的力量來進(jìn)行海外并購(gòu)。俄羅斯媒體詼諧地描繪說，“梅德韋杰夫一聲令下，生意人就開始摩拳擦掌準(zhǔn)備出征了”。

　　俄羅斯資本走向世界

　　俄羅斯商人曾經(jīng)被西方人嘲笑是“滿身土氣的暴發(fā)戶”，而近些年來，他們?cè)谌�球并�?gòu)風(fēng)潮中的表現(xiàn)令人刮目。

　　俄羅斯企業(yè)海外并購(gòu)和投資起步較晚。上世紀(jì)90年代中期，俄羅斯私人資本流向海外是為了避開國(guó)內(nèi)動(dòng)蕩，保全個(gè)人財(cái)產(chǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)后，俄羅斯商人開始了全方位的海外擴(kuò)張，涉足能源、冶金、通信、商業(yè)、機(jī)械制造等各個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)這一現(xiàn)象的解釋是：俄羅斯的大公司為了其自身的發(fā)展，為了融入世界經(jīng)濟(jì)，保障在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，必然要向海外投資，兼并同行，開拓市場(chǎng)，成為有實(shí)力的跨國(guó)公司，以鞏固自己在國(guó)際市場(chǎng)的地位。

　　據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的報(bào)告，近年來俄企業(yè)在境外資產(chǎn)的數(shù)量正以每年60%的速度增長(zhǎng)，25家俄羅斯大企業(yè)擁有的境外資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到600億美元，在國(guó)外的雇員人數(shù)已經(jīng)超過13萬人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1990年~2005年俄羅斯在海外投資總額超過1200億美元。2006年俄羅斯的對(duì)外直接投資為230億美元，而2007年則猛增一倍，達(dá)到478億美元，甚至高于外國(guó)對(duì)俄羅斯當(dāng)年的直接投資(471億美元)。

　　哪里可以賺錢、哪里有發(fā)展的空間，俄羅斯商人就帶著錢包走向哪里。在俄羅斯媒體上，天天可以看到有關(guān)俄公司海外并購(gòu)的計(jì)劃和進(jìn)展，涉及房地產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、制造業(yè)等眾多行業(yè)，如列諾瓦鉆石公司進(jìn)軍南非、瑪格尼特鐵礦公司拓疆巴基斯坦、“系統(tǒng)”電信公司進(jìn)軍捷克和印度、阿爾法集團(tuán)進(jìn)軍土耳其，等等。

　　兩大主力軍團(tuán)

　　能源軍團(tuán)和冶金軍團(tuán)是俄羅斯資本出征大軍中的兩大主力。

　　俄羅斯是能源大國(guó)，其天然氣和電力一直為國(guó)家所控制，而石油業(yè)私有化程度較高。經(jīng)過多年整合，幾家大石油公司幾乎控制了其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)�？梢哉f，能源公司是率先走出國(guó)門的俄羅斯企業(yè)。

　　起初，俄羅斯能源企業(yè)利用資金和地理優(yōu)勢(shì)在獨(dú)聯(lián)體和東歐地區(qū)大舉收購(gòu)?fù)�行業(yè)及上下游的相關(guān)企業(yè)，盡管一些國(guó)家擔(dān)心受控于俄羅斯，進(jìn)行了某種程度的抵抗，但是這一地區(qū)的許多企業(yè)陷入困境，資金匱乏，急需投資，不得不向俄羅斯公司出售部分股份。

　　俄羅斯的石油公司控制了烏克蘭的大部分煉油廠，俄電力公司占領(lǐng)了白俄羅斯30%的市場(chǎng)份額，俄天然氣公司控制了立陶宛天然氣配送公司34%的股權(quán)。俄羅斯商人幾乎控制了格魯吉亞的天然氣供應(yīng)、電力供應(yīng)。亞美尼亞連核電站都交給俄羅斯人管理，所收電費(fèi)用于償還對(duì)俄債務(wù)。

　　就在俄羅斯能源企業(yè)長(zhǎng)袖揮舞的同時(shí)，俄羅斯人在2006年見證了一件令人矚目的經(jīng)濟(jì)大事：俄冶金和采礦業(yè)的海外投資額首次超過了石油天然氣工業(yè)。

　　俄羅斯冶金業(yè)從2002年起大規(guī)模向海外投資，投資主要集中于美國(guó)、非洲、澳大利亞等原料產(chǎn)地或銷售地區(qū)。

　　通過海外并購(gòu)，俄羅斯公司打入了對(duì)其封閉的市場(chǎng)。如俄北方鋼鐵廠熱衷在北美、歐洲、亞洲和拉丁美洲進(jìn)行收購(gòu)，認(rèn)為北美和歐洲是“非常強(qiáng)勁和穩(wěn)定的市場(chǎng)”，存在提高效率和提高價(jià)值的可能性，亞洲和拉美的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率很高，拉美還具有生產(chǎn)成本低的特點(diǎn)。最近該公司又盯上了利潤(rùn)更高的黃金產(chǎn)業(yè)，提出向“黃金進(jìn)軍”的口號(hào)。

　　2008年2月15日，俄北方鋼鐵公司宣布擁有愛爾蘭凱爾特資源集團(tuán)100%的股權(quán)，耗資1.62億英鎊，經(jīng)歷一年多的周折，就是為了占有這家愛爾蘭公司在哈薩克斯坦的兩處金礦和一處鉬礦。

　　政府支持海外并購(gòu)

　　上個(gè)世紀(jì)90年代，俄羅斯政府對(duì)外海投資基本持否定態(tài)度。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏投資資金，政府設(shè)置種種障礙阻止資金外流，將海外投資稱為“資本外逃”。

　　然而世界經(jīng)濟(jì)全球化已成為大趨勢(shì)，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)生活有巨大的影響力，而且對(duì)內(nèi)政和外交也產(chǎn)生著直接影響。隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的加強(qiáng)，俄羅斯政府改變了態(tài)度，大公司的海外收購(gòu)逐漸得到了國(guó)家的支持。

　　國(guó)有公司的海外擴(kuò)張對(duì)俄羅斯的經(jīng)濟(jì)安全起到了保障作用。白俄羅斯天然氣管道是俄羅斯對(duì)西歐出口天然氣的必經(jīng)之路，早在2002年俄羅斯就想購(gòu)買白俄羅斯天然氣管道公司的控股權(quán)，俄方出價(jià)6億美元，但是白方要價(jià)25億美元，雙方差價(jià)太大，此項(xiàng)收購(gòu)案擱淺。后來兩國(guó)因能源出口頻發(fā)爭(zhēng)端，俄羅斯政府終下決心以重金拿下這條管道的一半股權(quán)。2006年12月俄羅斯天然氣公司同意以25億美元的高價(jià)，購(gòu)買白俄羅斯天然氣管道公司50%的股權(quán)。

　　實(shí)際上，這樣的例子并不在少數(shù)。2005年普京就曾幫助俄羅斯阿爾法公司花16億美元購(gòu)買土耳其最大的移動(dòng)通信商Turkcell13.22%的股權(quán)。普京向土耳其總理表示，阿爾法公司打算向土耳其通信業(yè)投資30億美元，希望“得到政治上的擔(dān)�！薄�2006年，普京說服法國(guó)和德國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人不要阻撓俄羅斯外貿(mào)銀行購(gòu)買歐洲航空防務(wù)與航天公司(EADS)5%的股權(quán)。俄經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，這一收購(gòu)的意圖是希望利用西方的技術(shù)改造俄羅斯民用航空技術(shù)。

　　最近，梅德韋杰夫在工商界的一個(gè)重要會(huì)議上表示，希望通過收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)來幫助本國(guó)企業(yè)的技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和開發(fā)新市場(chǎng)。他說，現(xiàn)階段，俄羅斯企業(yè)的技術(shù)改造主要靠進(jìn)口技術(shù)設(shè)備，而將來的目標(biāo)是，減少這種技術(shù)依賴性。除了發(fā)展本國(guó)企業(yè)和向本國(guó)企業(yè)投資以外，就是購(gòu)買外國(guó)企業(yè)或者參股外國(guó)企業(yè)。

　　“俄羅斯人來了”

　　當(dāng)然，提著鼓鼓錢袋子將市場(chǎng)攪得風(fēng)生水起的俄羅斯公司并非總能受到歡迎。

　　僅2006年，俄羅斯公司海外收購(gòu)受阻案例就達(dá)13起，涉及500億美元的并購(gòu)計(jì)劃擱淺，多數(shù)原因是出于政治因素。

　　例如，由于歐洲官員的抵制，俄天然氣工業(yè)公司沒能進(jìn)入歐洲的天然氣零售市場(chǎng)。俄羅斯人購(gòu)買瑞士Sulzer機(jī)械制造公司的行動(dòng)令當(dāng)?shù)孛襟w反感，呼吁國(guó)家機(jī)構(gòu)檢查這個(gè)并購(gòu)案。俄外貿(mào)銀行2006年夏天收購(gòu)歐洲航空防務(wù)與航天公司后，盡管一再表示，不再增加自己的股權(quán)，可歐洲人十分緊張，歐洲媒體一連幾個(gè)月都在炒作“俄羅斯人要吞并”該公司的話題。

　　美國(guó)對(duì)俄羅斯資本擴(kuò)張的警惕度也相當(dāng)高。在最近美國(guó)參議院舉行的聽證會(huì)上，美國(guó)人對(duì)俄羅斯、中國(guó)和歐佩克國(guó)家的金融能力增長(zhǎng)表示擔(dān)心，認(rèn)為這些國(guó)家可以利用金融杠桿來達(dá)到政治目的，特別是利用能源公司達(dá)到政治目的。

　　看來，一貫自視清高的西方企業(yè)，也不敢忽視這些曾被他們稱為“暴發(fā)戶”的俄羅斯人對(duì)他們所形成的壓力。但是，俄羅斯企業(yè)的并購(gòu)攻勢(shì)所依靠的正是原來西方頗為自得并慣于使用的資本力量，因此，除了憑借實(shí)力與俄羅斯企業(yè)在并購(gòu)戰(zhàn)中一決高低外，似乎也別無他法。如果選擇利用政治手段來對(duì)付這股并購(gòu)攻勢(shì)的話，西方國(guó)家可能要冒破壞現(xiàn)行世界貿(mào)易規(guī)則的危險(xiǎn)。

　　2007年俄羅斯最“�！钡暮Ｍ馐召�(gòu)案

　　2007年，俄羅斯數(shù)額最大且競(jìng)爭(zhēng)最激烈的并購(gòu)案是該國(guó)諾里爾斯克鎳業(yè)公司斥資64億美元并購(gòu)加拿大萊昂礦業(yè)國(guó)際公司。

　　此前，生產(chǎn)鎳和銅的萊昂礦業(yè)國(guó)際公司與一家瑞士公司已達(dá)成并購(gòu)協(xié)議，但由于俄羅斯人的攪局，萊昂公司股價(jià)從每股18.5加元直線上升，瑞士公司最后報(bào)價(jià)為每股25加元，而俄方抬高到27.5加元成交。

　　2007年3月，諾里爾斯克鎳業(yè)公司還收購(gòu)了美國(guó)OM集團(tuán)旗下的鎳資產(chǎn)；該公司還以11.6億美元收購(gòu)了國(guó)際黃金開采公司部分股權(quán)，并控股了美國(guó)惟一的鈀生產(chǎn)商Stillwater Mining。

　　這些并購(gòu)活動(dòng)，使該公司2007年產(chǎn)量增長(zhǎng)21%。目前，諾里爾斯克鎳業(yè)公司是全球上最大的鎳和鈀的生產(chǎn)商，還是鉑、銅和鈷的主要生產(chǎn)者。

　　2008年初，又傳來消息，諾里爾斯克鎳業(yè)公司準(zhǔn)備向德國(guó)銅生產(chǎn)商北德精煉公司發(fā)出每股35歐元的收購(gòu)要約。這家德國(guó)公司是歐洲最大的銅加工企業(yè)。(記者/熊伊眉）