對(duì)于法國(guó)總統(tǒng)薩科齊來說,2009年秋年是一個(gè)名副其實(shí)的“多事之秋”。先是他“欽點(diǎn)”的文化部長(zhǎng)密特朗因卷入性丑聞而被反對(duì)黨要求“下課”,后又有他的兒子讓·薩科齊因試圖競(jìng)選巴黎“拉德芳斯”商業(yè)區(qū)管委會(huì)主席而遭到輿論抨擊。薩科齊尚未擺脫這兩起事件對(duì)他造成的不利影響的時(shí)候,10月28日,法國(guó)反對(duì)黨和媒體再次對(duì)他發(fā)難,批評(píng)法國(guó)政府在2008年下半年擔(dān)任歐盟輪值主席國(guó)期間“揮霍過度”。
對(duì)于法國(guó)在2008年下半年擔(dān)任歐盟輪值主席國(guó)期間的表現(xiàn),法國(guó)媒體和民眾普遍評(píng)價(jià)很高。但是,法國(guó)政府在此期間究竟支出了多少費(fèi)用,在過去10個(gè)月的時(shí)間內(nèi)幾乎無人關(guān)注。
10月27日,法國(guó)各大媒體紛紛曝出消息稱,法國(guó)在擔(dān)任歐盟輪值主席國(guó)期間大掏腰包,半年時(shí)間支出1.75億歐元,平均每天就要支出近百萬歐元!
法國(guó)媒體透露,以上數(shù)字來自法國(guó)審計(jì)法院向法國(guó)參議院金融委員會(huì)提交的一份專門報(bào)告。該委員會(huì)主席阿爾秋斯在介紹這一報(bào)告時(shí)承認(rèn),歐盟各國(guó)在擔(dān)任輪值主席國(guó)期間的平均支出為7000萬歐元,相比而言,法國(guó)在其2008年下半年任期內(nèi)的開銷確實(shí)很高。不過他又補(bǔ)充說,幾個(gè)歐盟大國(guó)在任輪值主席國(guó)期間開支均不低,如德國(guó)在2007年任輪值主席國(guó)時(shí)就支出了1.8億歐元。
對(duì)于以上巨額開銷,法國(guó)多名反對(duì)黨人士10月28日紛紛表態(tài),批評(píng)政府在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的這一揮霍行為。
法國(guó)“社會(huì)黨”議員多斯埃爾稱,政府的這一開銷令人“難以想象、難以容忍、難以接受”。他根據(jù)自己掌握的數(shù)字稱,法國(guó)任歐盟輪值主席國(guó)6個(gè)月的開支,相當(dāng)于愛麗舍宮全年開支的1.5倍。
法國(guó)“社會(huì)黨”高層莫斯科維奇批評(píng)說,每天近百萬歐元的開銷毫無理由。他稱,法國(guó)擔(dān)任歐盟輪值主席國(guó)完全成為薩科齊個(gè)人“作秀”的機(jī)會(huì),而國(guó)家則為此付出了沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。
來自中間黨派的法國(guó)參議院金融委員會(huì)主席阿爾秋斯,批評(píng)則較為緩和。他說,法國(guó)在任歐盟輪值國(guó)期間組織的500多場(chǎng)文化活動(dòng)并不都有必要。
在1.75億歐元的總開銷中,法國(guó)政府為舉辦“地中海聯(lián)盟”巴黎峰會(huì)的支出尤為讓反對(duì)派不滿。社會(huì)黨議員多斯埃爾向媒體爆料稱,薩科齊宴請(qǐng)與會(huì)國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人一場(chǎng)國(guó)宴的人均開銷高達(dá)5050歐元。
針對(duì)各種反對(duì)聲音,法國(guó)政府的多名高層紛紛出來為這一巨額開支進(jìn)行辯解。
法國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)沃爾特除了將法國(guó)政府的開支與德國(guó)進(jìn)行比較之外,還強(qiáng)調(diào)說,與最初預(yù)算相比,法國(guó)政府節(jié)省了1000萬歐元的開支。他據(jù)此說:“我們沒什么可臉紅的!
法國(guó)外交部發(fā)言人瓦雷洛稱,法國(guó)政府希望利用擔(dān)任歐盟輪值主席國(guó)的機(jī)會(huì),拉近法國(guó)民眾與歐盟的距離,為此,政府不得不在全國(guó)各地舉行各種活動(dòng)。他還補(bǔ)充說,格魯吉亞與俄羅斯的武裝沖突和全球金融危機(jī)等突發(fā)問題的出現(xiàn),使得法國(guó)政府被迫舉行一些最初根本沒有設(shè)想到的歐盟會(huì)議。
執(zhí)政黨“人民運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟”發(fā)言人勒費(fèi)伯弗爾說,反對(duì)黨炒作這一問題具有黨派斗爭(zhēng)用心,薩科齊再次成為反對(duì)黨“誹謗戰(zhàn)略”的受害者。(本報(bào)駐法國(guó)記者 林衛(wèi)光)
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved