自2008年12月27日起，以軍舉行“鑄鉛行動”，對加沙哈馬斯組織實施大規(guī)模軍事打擊。到目前為止，沖突造成巴勒斯坦方面2000多人傷亡，以軍方面有近30人傷亡�；仡櫧鼉芍艿膽�(zhàn)事，以巴雙方可圈可點之處甚多，給世人帶來了諸多啟示。

　　啟示一：戰(zhàn)爭就在軍事麻痹時打響

　　以軍空襲頭日，加沙警察學校的學員們在廣場集會，幾乎被以空軍一頓導彈炸光�？梢哉f，戰(zhàn)事初期哈馬斯在突如其來的軍事打擊面前陷于被動，完全是吃了軍事麻痹的大虧。

　　問題出在兩個方面。一是哈馬斯對形勢判斷錯誤，而以色列的欺騙戰(zhàn)略成功。上月哈馬斯與以色列�；饏f(xié)議到期，哈馬斯旋即向以色列發(fā)動火箭襲擊，但以色列總理奧爾默特除了發(fā)口頭警告外，行動上并沒有像以往那樣關閉通道，禁止務工人員來往。以方既沒有對內制造緊張空氣，在外交上還故意放出溫和之風，弄得大戰(zhàn)前一切都風平浪靜。而開戰(zhàn)之日又恰恰是圣誕節(jié)后巴勒斯坦人的第一個宗教休息日，巴勒斯坦沉浸在祥和的過節(jié)氣氛中，全然不知戰(zhàn)爭即將來臨。

　　二是哈馬斯對以軍動向判斷失誤。歷史上軍事麻痹也往往是經驗造成的錯覺。哈馬斯長期與以軍作戰(zhàn)，總結了一套預警經驗。特別是2006年以軍對加沙發(fā)動“夏雨行動”后，哈馬斯特別關注以地面部隊的動向，認為以軍來攻必然要出動地面部隊，只要監(jiān)視住以陸軍的行動，就能及時預警�？蓻]想到，這次以陸軍在戰(zhàn)前表面上沒顯露出要行動的征兆，直到空襲打響時才突然出現(xiàn)部隊調動的情況，而此時哈馬斯被自己的經驗迷惑了。血的事實再次證明，對形勢樂觀、對經驗依賴容易造成軍事麻痹，是非常危險的。

　　啟示二：莫讓“山寨文化”沖昏軍事大腦

　　哈馬斯在沖突初期落敗，還有軍事上過于自信的原因。反擊“夏雨行動”是哈馬斯軍事上揚眉吐氣的轉折點，在黎巴嫩真主黨支援下哈馬斯有力地阻止了以軍的攻勢。對手中只有地雷、AK-47、火箭筒等初級武器的哈馬斯來說，能擋住用重型坦克、直升機、F-16戰(zhàn)機武裝起來的現(xiàn)代化以軍，無疑是極大的振奮。

　　打那以后，哈馬斯覺得找到了對付以軍以坦克為主的地面部隊的克星，利用海上、地下等多種渠道搞來了一大批仿造火箭彈、土制遙控地雷，甚至用40-70公里射程不等的火箭彈襲擊以色列城市取代了人體炸彈，軍事建設蒸蒸日上。

　　從2006年至今，哈馬斯武裝夜以繼日地弄火箭彈，壯大隊伍，據稱已有包括喀秋莎在內的1萬多枚火箭彈，人馬達到1.5萬人。這個數(shù)字已與兩年前僅有幾十枚肩扛式火箭彈和數(shù)千人彈戰(zhàn)士的情況相比，確實鳥槍換炮了。哈馬斯軍事大腦們開始覺得力量強了，腰桿兒硬了，可以主動與以軍叫板了。所以，雙方停火協(xié)議剛到期，哈馬斯這邊就迫不及待地發(fā)射火箭彈，以強勢出現(xiàn)在以軍面前。用現(xiàn)在的時髦詞說，這是典型的“山寨文化”在軍事上的反映。

　　就雙方軍力對比而言，哈馬斯軍力雖可稱有質的飛躍，在實力對比的數(shù)量級上確有上升，但還沒進入現(xiàn)代化，還沒改變處于絕對劣勢的傳統(tǒng)地位。就拿哈馬斯最得意的火箭襲擊來說，雖然將火箭彈發(fā)射從人扛發(fā)射改進為地下發(fā)射，多點同時發(fā)射，但火箭彈畢竟不是導彈，既沒準星，又沒多大射程，對以色列夠不成戰(zhàn)略威脅，不過是戰(zhàn)術威脅。而且，在以軍直升機探測下，發(fā)射架打一次就跑不掉。

　　再拿哈馬斯的萬把人的輕裝部隊來說，在以色列坦克、直升機、戰(zhàn)斗機立體攻勢下根本無法集結，還得跟過去一樣化整為零打游擊，沒有實力阻止以軍坦克進城，甚至連自己挖的進出加沙的隧道都處在以軍掌握之中。

　　如今，哈馬斯那么多火箭彈、那么多兵力實際上卻使不上多大的勁，這值得哈馬斯深刻反省。至少，軍事建設要講質量，質量低的東西貌似強悍卻經不起實戰(zhàn)檢驗；武器多、人多也不代表就有戰(zhàn)斗力。

　　啟示三：吃一塹長三智，失敗是創(chuàng)新之母

　　這次沖突，總體上看以軍得分高，可以說以軍未因有�；饏f(xié)議而睡大覺，吸取了2006年對哈馬斯和黎巴嫩真主黨作戰(zhàn)失利的教訓，臥薪嘗膽兩年，當刮目相看。這次以軍的“鑄鉛行動”與“夏雨行動”相比，有一個鮮明特點，就是吃一塹長三智，而不只是長一智。

　　一是科學、徹底地對2006年的戰(zhàn)事做了檢討。黎以沖突之后，以色列把戰(zhàn)事檢討上升為國家意志，主要不是為分清責任，而是為查找原因。所以在國家層面上設立了政府、議會小組，對戰(zhàn)爭決策、準備全局上的失誤進行調查；在軍隊層面上設立了60個委員會來對問題進行調查。檢討規(guī)模之大、調查分析之嚴謹，這在現(xiàn)代世界軍事史上是開先河的一例。

　　二是主動、積極地改正錯誤。面對“決策犯有嚴重錯誤”和“準備工作質量不佳”的調查結果，上自總理下至士兵沒有一個人辯解，而是虛心接受批評。以政府尤其重視審計調查。審計報告指出，由于軍隊預算削減，在黎作戰(zhàn)預備役部隊軍事訓練不足，武器裝備陳舊，彈藥配備不足，甚至出現(xiàn)士兵家長為孩子們出征買防彈背心和頭盔的情況。這一報告深深地震撼了以政府，奧爾默特用不到一年的時間全部更新陸軍裝備，為全部一線士兵配備制式防護裝備。這些舉措深受基層官兵歡迎，很快就恢復了士氣。

　　三是以失敗為母創(chuàng)新戰(zhàn)法和訓練。正如以軍發(fā)言人利博維茨少校所說，以軍組織了各單位教訓交流會，總結出了一套程序，這兩年都在埋頭苦練。以軍針對黎巴嫩作戰(zhàn)城區(qū)行動遭受挫折的問題，在內蓋夫沙漠仿造了一座阿拉伯小城，從頭學城市反游擊戰(zhàn)。兩年的功夫沒白費，以軍不再怵地道戰(zhàn)和巷戰(zhàn)。從這次進攻作戰(zhàn)上看，以軍對加沙創(chuàng)造了先斷外援而后甕中捉鱉的戰(zhàn)法，讓哈馬斯武裝陷入孤立的局面。

　　如今，以軍不僅熟悉了城區(qū)巷戰(zhàn)，而且還改進了輿論戰(zhàn)、信息戰(zhàn)和心理戰(zhàn)等新戰(zhàn)法，這次全都用到實戰(zhàn)中了。在輿論戰(zhàn)方面，以軍一反過去的硬漢作風，開始在因特網上大開網站顯示作戰(zhàn)過程，特別是把精確打擊哈馬斯火箭彈發(fā)射裝置作為宣傳其正當防衛(wèi)的工具，爭取國際輿論保持沉默。

　　在信息戰(zhàn)方面，以軍吸取上次自己士兵帶手機上前線造成作戰(zhàn)信息泄露的情況，戰(zhàn)前沒收了士兵的手機；而且在空襲加沙頭幾天就摧毀了巴勒斯坦方面90%的電信通訊，給哈馬斯的指揮造成極大困難。在心理戰(zhàn)上，以軍打出不把哈馬斯武裝清除誓不罷休的口號，讓哈馬斯著實焦急，造成對方主動求和的有利局面。綜上所述，自古哀兵必勝。

　　啟示四：聯(lián)合作戰(zhàn)訓練要重視細節(jié)

　　以軍方面并非天衣無縫，隨著戰(zhàn)事的深入也暴露出一些問題。比如新年伊始，以軍的坦克把自己的戰(zhàn)友一炮轟上了天，包括旅長在內的25名官兵受傷，另有3名士兵死亡。這不是一次尋常的誤擊，從以色列陸軍作戰(zhàn)的慣例來看，打巴勒斯坦一般出動旅，而不是師。旅長就是前線最高指揮官，旅長上一線視察時一般只帶兩三個人輕裝前進，如果他身邊聚集20多人，說明他是在指揮部里。而這次炮擊也正是發(fā)生在一所建筑物里。由此判斷，這一炮擊中的是以軍加沙前敵指揮部。

　　這是一件戰(zhàn)爭中概率極小卻很致命的錯誤，好比本隊球員把球踢進自己的球門，直接關乎戰(zhàn)局的勝負。好在旅長只受了輕傷，繼續(xù)指揮作戰(zhàn)不成問題，要不然問題就大了。細想起來，這樣的事怎么會出現(xiàn)在以軍身上？因為以軍是世界上信息化程度最高的軍隊之一，空地聯(lián)合作戰(zhàn)打了幾十年，現(xiàn)在每輛坦克都裝上了戰(zhàn)場態(tài)勢顯示屏，坦克射手們在數(shù)字化地圖上根據目標引導開火。

　　可以說，以軍坦克兵、炮兵、直升機已經做到，只要有目標顯示，打掉目標絕無問題。但恰恰是這樣精確的打擊，一炮差點將自家“斬首”，問題出在敵我識別的細節(jié)上。敵我識別是聯(lián)合作戰(zhàn)中非常重要但不太受重視的環(huán)節(jié)。一來給每輛坦克、直升機都配備敵我識別器需求量太大，成本是個問題；二來地面作戰(zhàn)時還擔心被敵人搶走，如果那樣，天上、地上、海上整個敵我識別系統(tǒng)就瓦解了，所以給地面部隊配備先進的敵我識別裝置是個令人頭疼的問題，坦克、裝甲車、直升機之間主要看數(shù)字屏幕上的目標顯示，目標顯示是敵人，那就是敵人。

　　所以，海灣戰(zhàn)爭以來，飛機打坦克的誤傷事件屢見不鮮。各國軍隊因其概率小、成本大而不太重視敵我識別這個細節(jié)。以軍在聯(lián)合作戰(zhàn)訓練中更強調直升機、坦克和大炮的炮手們憑借經驗和目測情況在戰(zhàn)場上區(qū)分敵我，但地面推進速度太快，敵我目標犬牙交錯，目標顯示和經驗判斷越來越不準。這次以軍就暴露了這個問題，結果差點出大紕漏，給聯(lián)合作戰(zhàn)訓練提出了警示。(林東)