近幾年來，南昌房地產(chǎn)市場的發(fā)展速度是驚人的，樓市發(fā)生巨變的重大因素是外地與本土的品牌地產(chǎn)企業(yè)齊頭并進(jìn)。特別是在經(jīng)歷2007年的瘋狂、2008年的調(diào)整和2009年春季的回暖，品牌地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷和見證了紅谷灘、青山湖、象湖新城等板塊的崛起。由于受大環(huán)境的影響，下一步，他們是按兵不動(dòng)、抄底買地，還是撤離地產(chǎn)行業(yè)？他們的發(fā)展策略是什么？未來南昌地產(chǎn)品牌地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做些什么？讓我們?cè)诩t五月里將焦點(diǎn)聚集在這些品牌地產(chǎn)企業(yè)身上吧。

　　記者曾于2002年撰寫新聞稿件《南昌樓市即將進(jìn)入品牌時(shí)代》，當(dāng)時(shí)引來爭議不少，因?yàn)楫?dāng)年樓市才剛剛起步，購房者需求相對(duì)單一，只要是環(huán)境好的花園住宅小區(qū)，只要是三房四房的大戶型，就成為了熱銷產(chǎn)品，外省市的開發(fā)企業(yè)相對(duì)比較少，地產(chǎn)商還主要是以承建商轉(zhuǎn)型的為主。但隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，大眾化的市場逐步向小眾化市場轉(zhuǎn)變，購房者的需求呈差異化，不僅僅滿足于一個(gè)花園一個(gè)大戶型，不少人更為追求的是品牌與品質(zhì)，因?yàn)槠放茙�來的是身份，品質(zhì)帶來的是舒適。

　　全國性品牌站穩(wěn)

　　2001年，萬科、綠地、萬達(dá)等全國品牌房地產(chǎn)公司大舉進(jìn)入南昌，給南昌樓市帶來了全新的開發(fā)理念與營銷模式，南昌的購房者從而對(duì)地產(chǎn)品牌企業(yè)有了了解。

　　2002年，南昌樓市逐步轉(zhuǎn)熱，市場受各種利好刺激，房地產(chǎn)市場異�；鸨�，與此同時(shí)，中大房產(chǎn)、萊茵置業(yè)、浙江煙草等浙商紛紛介入南昌拿地。據(jù)當(dāng)年統(tǒng)計(jì)，來自浙商的房地產(chǎn)公司所購?fù)恋貫榭偱馁u量的54%。

　　此后，沿海、保利、中凱等更多的全國品牌房地產(chǎn)公司在南昌尋找投資機(jī)會(huì)，他們憑借雄厚的資金實(shí)力，先進(jìn)的物業(yè)管理模式，人性化的服務(wù)理念逐鹿市場，帶來了樓市的巨大變化。

　　本土品牌崛起

　　南昌樓市曾經(jīng)有一種怪現(xiàn)象，一個(gè)開發(fā)企業(yè)開發(fā)某樓盤用的是一個(gè)開發(fā)公司的名稱，而開發(fā)另一個(gè)樓盤卻又注冊(cè)一家新的公司，開發(fā)公司的名稱頻繁更改，其意為“逃避應(yīng)負(fù)責(zé)任”，但同時(shí)這也讓本土的開發(fā)企業(yè)失去了打造品牌的機(jī)會(huì)。

　　南昌的房地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是“包工頭”階段，即由個(gè)人承包房地產(chǎn)項(xiàng)目，開發(fā)商即為建筑商；第二階段是“房地產(chǎn)開發(fā)公司”階段，此時(shí)有了注冊(cè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司，開發(fā)商與建筑商分離；第三階段是“多商齊聚”階段，有了投資商、開發(fā)商與營銷代理商等，專業(yè)對(duì)口，分工細(xì)化，樓市也由此走上成熟開發(fā)之路。

　　隨著樓市的發(fā)展，本土地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的樓盤在規(guī)模、品質(zhì)、環(huán)境、物管等方面與外地品牌樓盤相比毫不遜色，這同時(shí)也讓讓不少本土的地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到品牌的重要性，紛紛在品牌上大做文章，恒茂、高能、世紀(jì)、豐源等地產(chǎn)企業(yè)在精心打造自己的項(xiàng)目同時(shí)，也在為自己的地產(chǎn)品牌建設(shè)不遺余力。經(jīng)過幾年的鍛造，本土的幾個(gè)地產(chǎn)品牌企業(yè)深入人心，其開發(fā)的樓盤成為購房者首選。

　　領(lǐng)頭雁效應(yīng)

　　品牌是一個(gè)企業(yè)一種產(chǎn)品的品質(zhì)，品牌在社會(huì)公眾中的認(rèn)知度，美譽(yù)度和忠誠度的綜合。它包含一個(gè)問題的兩個(gè)方面，即一個(gè)好的品牌不僅要有自己的內(nèi)在的高品質(zhì)，好品行，而且這種高品質(zhì)，好品牌要為社會(huì)公眾所認(rèn)知，所接受。在市場競爭日益嚴(yán)峻的今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到品牌的重要性。

　　大多數(shù)企業(yè)在短期的利益面前，很容易忘記品牌的保持，忘記長遠(yuǎn)的利益，只有時(shí)時(shí)心中裝有品牌的戰(zhàn)略，時(shí)時(shí)把企業(yè)作為企業(yè)的長期的發(fā)展戰(zhàn)略，不以暫時(shí)的蠅頭小利拋棄企業(yè)的文化，這才是房地產(chǎn)要走品牌發(fā)展之路的根本之目的。

　　面對(duì)全球的金融危機(jī)及房地產(chǎn)市場的低迷現(xiàn)狀，未來的地產(chǎn)市場充滿眾多的變數(shù)，很多的地產(chǎn)品牌企業(yè)也在彷徨與猶豫。目前的南昌樓市，打折、價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，市場引導(dǎo)的也是價(jià)格成為購房的第一因素，但這種現(xiàn)象也只能是短暫現(xiàn)象，房子不同于其他產(chǎn)品，它是大宗消費(fèi)品，是一個(gè)長久的固定資產(chǎn)，它需要的是品牌企業(yè)來支撐。因而品牌地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今的市場之下，更應(yīng)該充當(dāng)行業(yè)的領(lǐng)頭雁，主動(dòng)引導(dǎo)市場的品牌的維護(hù)，擔(dān)起行業(yè)良性發(fā)展的主力責(zé)任。

　　據(jù)記者了解，目前在南昌的不少地產(chǎn)品牌企業(yè)，還是在著力打造自己的產(chǎn)品，削減自己的利潤空間，以較為合理的價(jià)位，提供最具性價(jià)比的房子，維護(hù)好自己多年創(chuàng)建的品牌形象。當(dāng)然更多的地產(chǎn)品牌企業(yè)在弱市當(dāng)中，主動(dòng)拿地，深入南昌各個(gè)區(qū)域發(fā)展，為城市建設(shè)發(fā)揮著自己的作用。這些企業(yè)的應(yīng)熱之舉，是企業(yè)長久發(fā)展的根本，也是品牌企業(yè)未來的發(fā)展之路。

　　文/記者胡江