房地產(chǎn)業(yè)本身的萎靡,加上目前愈演愈烈的全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī),深圳大批開(kāi)發(fā)商資金鏈趨于緊張,直接引發(fā)了地產(chǎn)業(yè)的裁員風(fēng)潮。近日,記者通過(guò)多種渠道采訪了解到,這股裁員潮從今年年初開(kāi)始興起,許多開(kāi)發(fā)商為了縮減成本,無(wú)奈舉起“裁員”大棒,許多新招的大學(xué)畢業(yè)生新員工剛就業(yè)就失業(yè)。一家中型開(kāi)發(fā)商內(nèi)部人士透露,今年以來(lái)該公司已裁員30%。一些被裁掉的員工受訪表示,他們也理解開(kāi)發(fā)商的成本壓力和難處,但公司裁員應(yīng)有“度”,應(yīng)考慮到員工再就業(yè)的困難,盡量提供方便。

　　房地產(chǎn)業(yè)用人需求劇減九成

　　連日來(lái),記者在走訪多個(gè)樓盤(pán)過(guò)程中,特別了解了各家開(kāi)發(fā)商是否存在資金壓力或裁員情況。諸多樓盤(pán)營(yíng)銷人員透露,在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,各開(kāi)發(fā)商不得不動(dòng)足腦筋節(jié)省成本,裁員則是其慣用手法之一。

　　福田區(qū)某樓盤(pán)營(yíng)銷人員告訴記者,有的房地產(chǎn)商在用工方面年初就進(jìn)行了一輪洗牌,不少基層員工尤其是售樓人員被裁減,其所在公司也正醞釀裁員,具體裁哪些崗位目前不得而知。位于南山區(qū)一樓盤(pán)的負(fù)責(zé)人則向記者透露,該公司在6月裁掉了一部分員工,均是拿著高收入但沒(méi)有具體職責(zé)的人員。

　　深圳一家全國(guó)型開(kāi)發(fā)商內(nèi)部員工透露,近幾個(gè)月,該公司裁掉了許多人,文職部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)人手都被裁減,2008年新招的大學(xué)畢業(yè)生幾乎全被裁掉。大致估算,該公司裁員比例已高達(dá)20%。

　　此狀況在市勞動(dòng)保障局發(fā)布的上半年人力資源市場(chǎng)“晴雨表”中得到印證。由于深圳房?jī)r(jià)不斷下跌,導(dǎo)致深圳今年上半年房地產(chǎn)業(yè)對(duì)員工需求比重有所下降,全市僅需2507人,而2006年僅第二季度房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)員工的需求就高達(dá)34615人,今年比2006年下降幅度超九成。

　　被裁員工“以后工作更謹(jǐn)慎”

　　前日晚,一名被裁員的地產(chǎn)公司員工劉華(化名)設(shè)法找到本報(bào)記者,詳細(xì)披露了他所在公司裁員的情況。

　　按照劉華的自述,他所在的這家地產(chǎn)公司在深圳算是一家中型規(guī)模開(kāi)發(fā)商,兩年多前,他大學(xué)畢業(yè)后就來(lái)到深圳加入這家公司品牌部。由于房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)不好,再加上受目前日益嚴(yán)重的全球金融海嘯和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,公司資金鏈漸趨緊張,其在深圳的數(shù)個(gè)樓盤(pán)銷售情況都不理想。為縮減成本,今年從年中開(kāi)始,公司就開(kāi)始裁員,到如今大致估算,被裁掉的加上離職的約100多名員工,占員工比例大概30%。

　　劉華說(shuō),裁員多的部門(mén)屬于非核心部門(mén),比如辦公室、品牌部門(mén)、客戶服務(wù)、土地拓展、投資等,同時(shí)隨著資金情況惡化,裁員現(xiàn)象正在向核心部門(mén)蔓延,比如設(shè)計(jì)研發(fā)、工程管理、營(yíng)銷等。就劉華所在的品牌部門(mén)而言,本來(lái)人就不多,10來(lái)個(gè)人就走了5個(gè),總經(jīng)理也辭職走人了。

　　在這輪裁員風(fēng)潮中,新到深圳地產(chǎn)公司就業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生首當(dāng)其沖。劉華所在公司新招40多個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,差不多全被裁掉,其中包括新招的研究生。

　　裁員愈演愈烈,主要因?yàn)楣�司資金壓力增大所致。該公司在深圳有數(shù)個(gè)樓盤(pán),資金壓力相當(dāng)大,表現(xiàn)在銀行催債、成本削減、控制各類費(fèi)用、合并撤銷部門(mén)、四處融資等。其中,對(duì)銀行的欠款是目前最大的問(wèn)題,據(jù)劉華透露,該公司拖欠銀行的本息大概達(dá)40多億元。

　　裁員對(duì)員工造成了怎樣的影響?劉華說(shuō),從公司角度出發(fā),裁員是正確的。每一個(gè)企業(yè)在壓力之下,都要控制相應(yīng)的成本,包括人力成本,這解決的是企業(yè)的生存問(wèn)題。但問(wèn)題是,公司的人才計(jì)劃由此打亂,后備人才培養(yǎng)無(wú)法跟上,對(duì)進(jìn)一步發(fā)展不利。從個(gè)人情感角度,誰(shuí)都不希望裁員,但就個(gè)人而言,對(duì)職業(yè)和人生的發(fā)展雖然是個(gè)挫折,卻有利于警醒自己,向別人看齊。公司或企業(yè)給了個(gè)人壓力,甚至是面臨吃飯問(wèn)題,對(duì)于年輕人都是有利的。從社會(huì)角度來(lái)說(shuō),裁員是很正常的,資源的利用需要效率,并向更高的利潤(rùn)領(lǐng)域流動(dòng)。

　　劉華覺(jué)得,任何人處于裁員風(fēng)潮下都會(huì)感到恐慌,這是人的第一反應(yīng)。但之后,也許大家會(huì)更加敬業(yè),小心謹(jǐn)慎,努力工作。

　　有地產(chǎn)商裁員比例高達(dá)三成

　　據(jù)多名知情人士透露,深圳開(kāi)發(fā)商群體中,裁員現(xiàn)象已較為普遍。一些中大型開(kāi)發(fā)商,因?yàn)閿傋愉伒么?未開(kāi)發(fā)的儲(chǔ)備用地占用資金多,在售項(xiàng)目又回款困難,所以裁員較多。有幾個(gè)公司,裁員比例已達(dá)20%—30%。

　　在裁員計(jì)劃上,有些公司比較人性化,有開(kāi)發(fā)商明確表示年前不裁員,年后根據(jù)考核情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　對(duì)于大批裁減新招大學(xué)生員工的開(kāi)發(fā)商,業(yè)內(nèi)人士受訪認(rèn)為這種做法不夠人性,這影響的不是一個(gè)企業(yè)品牌,而是一屆畢業(yè)生的心理。

　　記者采訪一名正面臨畢業(yè)找工作的大四學(xué)生小黃,她對(duì)記者說(shuō),裁員事件說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)受價(jià)格和銷售下跌影響,資金趨于緊張,這是房地產(chǎn)公司實(shí)行“自救”的方式之一,斷供事件后,地產(chǎn)業(yè)本來(lái)趨于低迷,最近一個(gè)時(shí)期,受全球金融危機(jī)影響,房地產(chǎn)企業(yè)正在經(jīng)歷一段非常難熬的時(shí)期。但是裁員并不見(jiàn)得是一個(gè)好的方法,并且也不負(fù)責(zé)任,這讓她對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)失去信心,已不打算尋找地產(chǎn)業(yè)的職位。

　　當(dāng)然,深圳也還有暫未進(jìn)行裁員的地產(chǎn)公司,但據(jù)了解比例較小,主要是有國(guó)企背景的開(kāi)發(fā)商。

　　一家開(kāi)發(fā)商人士告訴記者,他所在的公司基本沒(méi)有裁員,有幾個(gè)員工自己提出離職。據(jù)他了解,裁員的公司都是因?yàn)樵谕獾鼗蛏钲谟许?xiàng)目或土地儲(chǔ)備,資金壓力比較大。但他所在的公司,在外地僅一個(gè)小項(xiàng)目,而在深圳的幾個(gè)項(xiàng)目,銷售回款和需償付的外債基本持平,壓力不大。

　　賣(mài)樓為王 品牌部門(mén)先遭拋棄

　　在對(duì)多家地產(chǎn)公司的采訪中,記者了解到一個(gè)普遍現(xiàn)象,有很多地產(chǎn)商的品牌管理中心被撤銷或合并,甚至一些品牌地產(chǎn)商也拋棄了品牌部門(mén)。專家評(píng)論指出,品牌部的缺失,似乎意味著本輪樓市調(diào)整的慘烈,但品牌營(yíng)銷是否已經(jīng)軟弱無(wú)力?賣(mài)樓為王的年代,品牌管理的邊緣化是否長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮?

　　2008年,在公眾傳媒上,鮮有品牌開(kāi)發(fā)商的品牌推廣消息,代之而來(lái)的,是品牌危機(jī)的到來(lái)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,品牌管理部門(mén)在當(dāng)下的市場(chǎng),對(duì)企業(yè)作用不大,還耗費(fèi)公司成本。某地產(chǎn)公司的營(yíng)銷一把手坦言:“現(xiàn)在的市場(chǎng),賣(mài)樓最重要；衡量任何工作的根本出發(fā)點(diǎn),是是否有利于賣(mài)樓�！绷硪幻�全國(guó)性品牌地產(chǎn)公司副總亦直言:“賣(mài)樓已經(jīng)成為公司最重要的業(yè)務(wù),擔(dān)負(fù)著公司的發(fā)展大計(jì)�！�

　　但分析人士受訪認(rèn)為,市場(chǎng)的蕭條,是品牌管理衰落的根本原因。買(mǎi)方市場(chǎng)、持幣不購(gòu)的置業(yè)者,讓開(kāi)發(fā)商的資金愈發(fā)吃緊。資金的回籠,成為第一要?jiǎng)?wù)。品牌管理在開(kāi)發(fā)商機(jī)構(gòu)中已退居二線,無(wú)法承擔(dān)決定企業(yè)生死的任務(wù)。

　　然而,專家認(rèn)為,開(kāi)發(fā)商沒(méi)有必要因戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變而忽視品牌運(yùn)作,品牌管理的萎頓,將影響企業(yè)的下一輪發(fā)展。這一輪調(diào)整過(guò)后,存活的企業(yè)將用品牌之匙,打開(kāi)發(fā)展的大門(mén)。(記者盧先兵)