2009年3月，綠地集團(tuán)與上海市嘉定區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將參與嘉定新城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合項(xiàng)目、江橋老鎮(zhèn)改造、軌道交通站點(diǎn)及周邊大型社區(qū)等五大項(xiàng)目的建設(shè)。總占地面積約1050畝，總建筑面積約150萬(wàn)平方米，總投資約100億元。

　　6月24日，綠地集團(tuán)進(jìn)軍陜西省延安市，擬投資參與延安新城大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合項(xiàng)目的建設(shè)。項(xiàng)目總占地面積約3800畝，總建筑面積270萬(wàn)平方米，總投資約70億元。

　　7月11日，綠地集團(tuán)再下一城，入駐西安浐灞生態(tài)區(qū)，擬建占地約4000畝的綠地雁鳴湖生態(tài)城，總投資280億元。

　　11月17日，綠地集團(tuán)在河北香河打造的華北民用進(jìn)口商品貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，總建筑面積約600萬(wàn)平方米，總投資300億元……

　　在眾多開(kāi)發(fā)商捉襟見(jiàn)肘，為大盤(pán)運(yùn)作沾沾自喜之際，綠地集團(tuán)先行一步開(kāi)啟中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)新模式。

　　傳統(tǒng)城市運(yùn)營(yíng)，即常見(jiàn)的城市區(qū)域內(nèi)的大盤(pán)運(yùn)作模式，僅僅局限于建立大型住宅社區(qū)。大盤(pán)運(yùn)作漫長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期，往往導(dǎo)致社區(qū)配套不完善，業(yè)主的交通、時(shí)間成本大幅增加。更不乏有些盤(pán)，甚至在業(yè)主入住多年后，仍無(wú)法完善其相關(guān)配套設(shè)施，"睡城"一說(shuō)在全國(guó)各大城市已屢見(jiàn)不鮮。

　　而綠地集團(tuán)的城市運(yùn)營(yíng)之道，往往投入重兵先行啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)。這種城市運(yùn)營(yíng)模式，帶動(dòng)的不僅是住宅銷(xiāo)售，還能實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展；獲利的不僅是企業(yè)，還有政府、商家及民眾，可實(shí)現(xiàn)多方共贏。

　　中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)邁入2.0時(shí)代

　　產(chǎn)業(yè)先行

　　與中國(guó)眾多的房地產(chǎn)巨頭不同，作為中國(guó)綜合房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，綠地集團(tuán)身處中國(guó)最具國(guó)際化大都市氣質(zhì)和氛圍的上海，從先天骨子里就洋溢著國(guó)際流行潮流的神韻。國(guó)際化的視野，決定綠地在全國(guó)范圍內(nèi)的布局，注定不可能小打小鬧，而是一場(chǎng)場(chǎng)貨真價(jià)實(shí)的"造城"運(yùn)動(dòng)。

　　房地產(chǎn)業(yè)作為綠地集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，從一開(kāi)始就決定了它非凡的眼界與宏愿雄心。秉承"造城先造市、立案先立業(yè)"的態(tài)度，以一座城帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域的發(fā)展。以一座大型城市綜合體，造就一個(gè)城市商業(yè)核心圈，為業(yè)主提供時(shí)尚現(xiàn)代的都市生活模本，也讓城市價(jià)值得到可持續(xù)發(fā)展。

　　綠地集團(tuán)，已經(jīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)者，而是一個(gè)具有超級(jí)城市運(yùn)營(yíng)能力、富有國(guó)際視野、胸懷天下，比肩世界的國(guó)際都市時(shí)尚生活的引領(lǐng)者。綠地集團(tuán)在各大城市所打造的項(xiàng)目，也往往成為該城市的全新地標(biāo)。

　　比如在綠地集團(tuán)全國(guó)擴(kuò)張的第一站江西南昌，南昌綠地中央廣場(chǎng)項(xiàng)目被南昌市政府列為"一號(hào)工程"，有江西"地王"之稱(chēng)。南昌媒體認(rèn)為，該項(xiàng)目建成后將成為南昌市未來(lái)政務(wù)、商業(yè)、文化、藝術(shù)都市核心區(qū)，是南昌城市天際線及首屈一指的新地標(biāo)，將對(duì)江西城市建設(shè)水平和規(guī)模能級(jí)提升以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展起到標(biāo)桿和示范效應(yīng)。

　　如果說(shuō)地標(biāo)性建筑非綠地獨(dú)有，還有一定區(qū)域局限性，那產(chǎn)業(yè)先行就是綠地集團(tuán)獨(dú)一無(wú)二的城市運(yùn)營(yíng)模式。在西安浐灞生態(tài)區(qū)，綠地啟動(dòng)的是雁鳴湖生態(tài)產(chǎn)業(yè)；而在河北香河，綠地啟動(dòng)的則是進(jìn)口商品貿(mào)易。而近鄰京城的天津薊縣，綠地開(kāi)發(fā)的盤(pán)龍谷項(xiàng)目，也是以文化產(chǎn)業(yè)破局搶占整個(gè)華北房地產(chǎn)市場(chǎng)。

　　產(chǎn)業(yè)先行在帶動(dòng)城市發(fā)展的同時(shí)，項(xiàng)目銷(xiāo)售也獲得空前成功。作為華北民用進(jìn)口商品貿(mào)易區(qū)啟動(dòng)區(qū)的我家公坊，2008年11月首期推出一周內(nèi)即告售罄，后續(xù)房源入市以來(lái)也一直保持旺盛的熱銷(xiāo)態(tài)勢(shì)。而更重要的是，綠地集團(tuán)頻頻成功的產(chǎn)業(yè)化城市運(yùn)營(yíng)，為其贏取了眾多地方政府的信賴，后期開(kāi)發(fā)及品牌口碑得以持久堅(jiān)挺。

　　政府與房企跳"雙人舞"

　　綠地集團(tuán)能順利在全國(guó)范圍內(nèi)鋪開(kāi)產(chǎn)業(yè)化城市運(yùn)營(yíng)之道，得利于其17年來(lái)始終堅(jiān)持的特有企業(yè)理念，其他房企巨頭難以復(fù)制。

　　城市建設(shè)和管理，傳統(tǒng)上屬于政府的管理職能范圍，因其成本大、消費(fèi)非排他性等成為政府為公眾提供的公共產(chǎn)品之一。然而，近年來(lái)，對(duì)公共資金的競(jìng)爭(zhēng)性需求和預(yù)算，迫使政府同樣要考慮每一備選方案或投資項(xiàng)目的社會(huì)效益和成本問(wèn)題。一方面，人口增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使公眾對(duì)公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的需求激增，交通、能源、市政設(shè)施、學(xué)校、醫(yī)院等的新建和建成后運(yùn)營(yíng)維護(hù)等問(wèn)題，成為困擾政府的難題；另一方面，相對(duì)于巨大的資金需求，政府預(yù)算相對(duì)減少；運(yùn)用先進(jìn)的新技術(shù)對(duì)城市進(jìn)行開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)也對(duì)政府提出挑戰(zhàn)。

　　與此同時(shí)，從一些大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)例中可以看到，一些大型開(kāi)發(fā)商對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)和管理遵循效率原則，且具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成企業(yè)的核心資源和核心能力，顯示出一定的優(yōu)勢(shì)。但是，這種優(yōu)勢(shì)也只能發(fā)揮在單個(gè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上，由于進(jìn)入壁壘高，這些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很難參與到整體的城市規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)的層面。

　　因此，城市運(yùn)營(yíng)單一依靠房地產(chǎn)企業(yè)，或者只靠地方政府，是難以實(shí)施下去的，必須是政府與房企跳"雙人舞"。

　　而企業(yè)的是商品市場(chǎng)的產(chǎn)物，追逐利潤(rùn)是所有企業(yè)的最終目的。而政府卻是職能性的，城市建設(shè)與管理是政府必須向公眾完善的職能。因此，在城市運(yùn)營(yíng)中，房企如何與政府取得一致的發(fā)展需求及目的，成為眾多房企難以破題的關(guān)鍵。

　　綠地集團(tuán)在這方面具備天然的優(yōu)勢(shì)。首先，綠地集團(tuán)的國(guó)有背景，令其更容易取得政府的信任。其次，綠地掌門(mén)人張玉良體制內(nèi)的任職經(jīng)歷，也讓綠地比其他企業(yè)更容易明白地方政府的真實(shí)需求。再有就是，綠地集團(tuán)17年來(lái)一直堅(jiān)持的"為政府做事"的企業(yè)宗旨，在各地城市運(yùn)營(yíng)中已顯成效，早已在地方政府中先入為主。

　　與此同時(shí)，綠地成立17年來(lái)一直致力參與到回饋社會(huì)的公益事業(yè)之中。在企業(yè)迅速壯大成熟的同時(shí)，綠地集團(tuán)始終堅(jiān)持"營(yíng)造美好生活"的企業(yè)宗旨和"和諧綠地、共建共享"的發(fā)展理念，積極履行社會(huì)責(zé)任。除無(wú)償投資4億多元在上海建成了一批城市標(biāo)志性公共綠地外，在慈善、公益、擁軍等事業(yè)上累計(jì)向全國(guó)各界捐贈(zèng)了6.3億多元，營(yíng)造了出色的社會(huì)信譽(yù)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

　　多元化發(fā)展

　　隨著地產(chǎn)品牌企業(yè)加緊向全國(guó)擴(kuò)張步伐，地域板塊間的差異化競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，城市運(yùn)營(yíng)由此成為許多城市謀求后發(fā)先制的"利器"。

　　但"城市運(yùn)營(yíng)"這一概念的提出者王志綱認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)好一個(gè)城市的首要條件是必須給這座城市一個(gè)"魂"，即挖掘出這個(gè)城市的文化底蘊(yùn)，然后根據(jù)"魂"演繹出一套清晰的空間布局和規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書(shū)，之后才是規(guī)劃、演繹這個(gè)城市。而如果找不到這個(gè)城市之"魂"，城市運(yùn)營(yíng)商就只能是"以卵擊石"。

　　綠地集團(tuán)與政府的良好的合作關(guān)系，在多元化發(fā)展及"為政府做事"的企業(yè)理念驅(qū)使下，綠地對(duì)城市"魂"的了解與領(lǐng)悟，自非尋常開(kāi)發(fā)商可以企及�？梢哉f(shuō)，綠地在進(jìn)入一座城市之初，就早已對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境與發(fā)展方向有著清晰的認(rèn)識(shí)。據(jù)了解，甚至有些地方政府，不惜降低條件邀請(qǐng)綠地入駐，這更使得綠地獲得土地的成本低于其他房企。

　　而海派文化兼容并蓄的特征，也讓綠地更為容易的與當(dāng)?shù)匚幕�嫁接，從而能迅速在異地�(fù)屨际袌?chǎng)。在綠地良好的口碑品牌傳播中，綠地的城市運(yùn)營(yíng)之道，取得越來(lái)越多的地方政府認(rèn)可。綠地集團(tuán)的發(fā)展，如滾雪球一般越滾越大、越滾越快。

　　綠地集團(tuán)多元化企業(yè)發(fā)展模式，企業(yè)視野與思維遠(yuǎn)超尋常房企。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的滲透與發(fā)展，綠地在城市運(yùn)營(yíng)所涉及方方面面均已駕輕就熟。沃爾瑪、家樂(lè)福、易買(mǎi)得、麥當(dāng)勞、星巴克等世界知名零售、餐飲品牌，在綠地集團(tuán)多方共贏的城市運(yùn)營(yíng)道路中獲利匪淺，與綠地建立了良好的合作關(guān)系。同時(shí)，綠地還聯(lián)袂洲際、萬(wàn)豪、喜達(dá)屋等世界豪華酒店品牌，并與百聯(lián)集團(tuán)、上影集團(tuán)、吉盛偉邦、美格菲等國(guó)內(nèi)一線品牌企業(yè)建立了廣泛的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟和商業(yè)合作伙伴關(guān)系……"綠地"不僅成為世界巨頭于中國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)文化在中國(guó)的集大成者，并且已成為中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)商的絕對(duì)象征和代言人。(文/李逸)