醫(yī)改方案尚未塵埃落定，教育領(lǐng)域已在醞釀一場改革。

　　本世紀中國第一個教育規(guī)劃綱要——《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(下簡稱“綱要”)——的制訂工作方案，已于8月底獲得國家科技教育領(lǐng)導小組的原則通過。

　　這一綱要將對未來12年教育改革和發(fā)展做出全面規(guī)劃和部署，并初步確定了五大主要任務。其中第五條——系統(tǒng)研究基礎教育、職業(yè)教育、高等教育的體制改革和教學改革、教師培養(yǎng)、教育發(fā)展保障等重大問題——預示著姍姍來遲的教育體制改革終將揭幕。

　　國家發(fā)改委知情人士透露，教改將在今年內(nèi)啟動。上海浦東實行的公共教育服務“管辦評聯(lián)動”機制，近日再次獲得國家層面的認可。

　　國家發(fā)展教育研究中心專家咨詢委員會談松華副主任表示,《規(guī)劃綱要》在組織調(diào)研階段。目前，在全國各地展開的教育改革實驗基地也是調(diào)研報告經(jīng)驗的主來源之一。

　　中央教育科研所將以所內(nèi)11個研究中心為主體研究力量，將在10月中旬召開專題研討會，預計11月會拿出“教科版”的規(guī)劃綱要建議方案。

　　政府回歸本位

　　國家科技教育領(lǐng)導小組在審議綱要的工作方案時強調(diào)，從現(xiàn)在起到2020年，我國教育的改革和發(fā)展有五大主要工作。一是要在優(yōu)先發(fā)展教育、促進教育公平；二是立足國情，改革創(chuàng)新；三要科學確定到2020年我國教育改革與發(fā)展的戰(zhàn)略目標、總體任務和重大部署；四是對各級各類教育的改革與發(fā)展作出專題性規(guī)劃；五要系統(tǒng)研究基礎教育、職業(yè)教育、高等教育的體制改革和教學改革、教師培養(yǎng)、教育發(fā)展保障等重大問題，使規(guī)劃綱要具有戰(zhàn)略性和前瞻性。

　　上海財經(jīng)大學公共經(jīng)濟與管理學院院長張欣評價，教育是一種公共品，上述規(guī)劃明確體現(xiàn)了政府應有的定位：提供教育方面的公共服務。

　　上海浦東的相關(guān)改革，正是政府角色的一種回歸。2005年6月，浦東新區(qū)政府與民辦教育管理機構(gòu)——上海成功教育管理咨詢中心——簽訂協(xié)議，委托后者管理公辦東溝中學。分管副區(qū)長張恩迪推動的教育領(lǐng)域“管辦評”聯(lián)動改革就此拉開序幕。

　　根據(jù)協(xié)議，委托管理期間，學校的性質(zhì)不變，與新區(qū)社發(fā)局的隸屬關(guān)系不變，政府的撥款和其它任務不變，學生的學習支出不增加，新區(qū)政府每年支付給管理中心管理費，即政府購買服務。

　　管理中心入主東溝中學后，從委派校長、輸入教育理念、創(chuàng)新管理模式到培訓教師、組織教學等全部實行自主管理。最終學校辦得好不好，不是由政府和管理中心說了算，而是由專業(yè)的中介評估機構(gòu)評估。為此，浦東于2005年底成立了上海浦發(fā)教育評估中心。

　　委托管理一年后，評估中心對東溝中學進行了第一次評估，認為學校教學成果與委托管理前發(fā)生了很大變化。無記名調(diào)查結(jié)果顯示，教師、學生、家長對學校成功教育的滿意度分別達到92.2%、94.7%、97.7%。

　　浦東新區(qū)區(qū)委研究室的人士介紹，“管辦評”聯(lián)動改革，和浦東新區(qū)行政管理體制改革的目標“小政府、大社會、大服務”是一致的。教育領(lǐng)域的這一改革，明確了政府、學校、社會三者各自承擔的職能。

　　教育部曾派專人考察浦東的這一模式，并給予很高的評價。

　　長期以來，在教育事業(yè)管理體制上存在著典型的政府大包大攬、管辦合一現(xiàn)象，導致職責不清、運行效率不高、行業(yè)管理薄弱、公共職能弱化等弊端，教育行政主管部門多年來一直習慣于直接管學校，大量的時間和精力被具體事務消耗。

　　江蘇省無錫市也在這方面做過類似探索。2005年9月啟動的社會事業(yè)改革，在教育、衛(wèi)生、文化領(lǐng)域?qū)嵭小肮苻k分離”，把政府從直接辦社會事業(yè)的繁瑣事務中解脫出來，更好地履行分內(nèi)之職。

　　教育界人士預期，以實踐為參照，正在制訂中的綱要可望對政府在教育領(lǐng)域的職責作出進一步明確的界定。

　　管理體制破題

　　在我國的義務教育中，政府責任早已達成共識；但是在管理體制上卻存在爭議。教育應該由誰來管理？浦東新區(qū)給出的答案是，政府在履行自身職能的方式上可以進行改革，即不是一定要直接履行，而是可以通過委托社會中介機構(gòu)的專業(yè)化服務來間接地落實政府職能。

　　到目前為止，浦東新區(qū)教育委托管理項目已達20個。從委托管理項目受托方看，分為三類：第一類是公辦院校，如華師大、上師大、上海市實驗學校；第二類是民辦中介機構(gòu)，如：上海成功教育管理咨詢中心、上海浦模教育發(fā)展服務中心、上海福山教育文化傳播與管理咨詢中心等；第三類是行業(yè)協(xié)會，如新區(qū)學前教育協(xié)會、新區(qū)成人教育協(xié)會、浦東教育學會等。從委托的內(nèi)容看，分為兩類，第一類是學校，在20個項目中，有17項均屬此類，占絕大多數(shù)；第二類是教育行政部門的某些管理事務，有3個項目。

　　浦東新區(qū)的人士介紹，委托專業(yè)化的教育類社會中介機構(gòu)管理學校，主要是通過輸出管理理念、管理模式和提供師資培訓等，提升辦學水平。

　　但復旦大學公共行政系主任竺乾威教授對上述“委托管理”的模式提出質(zhì)疑。他認為，教育管理并不像醫(yī)療管理那樣具有高度的專業(yè)性，需要將之從醫(yī)院剝離出來，交由專業(yè)化的中介機構(gòu)管理。“由政府監(jiān)管、學校自己執(zhí)行有何不可？”

　　上海財經(jīng)大學公共經(jīng)濟與管理學院院長張欣指出，關(guān)鍵是評估問題。正如醫(yī)改正在醞釀公立醫(yī)院管理改革的試點，張欣認為，管理體制也將是教育改革繞不過去的一個難題。 (本文來源：21世紀經(jīng)濟報道 記者 李芃 特約記者 黃燃)