過分強(qiáng)調(diào)競爭,帶來人際關(guān)系緊張
現(xiàn)在大多數(shù)地區(qū)存在以升學(xué)和教學(xué)成績評價學(xué)校、學(xué)校以教學(xué)成績評價教師的現(xiàn)象。學(xué)校為了提高教學(xué)成績,努力建立學(xué)校內(nèi)部教師之間的競爭體系。競爭導(dǎo)致教師們認(rèn)為每一個同行都是競爭對手,每位同事都是潛在的敵人,教師之間私藏資料、封閉信息的現(xiàn)象普遍存在。學(xué)校管理方面還有更絕的方法,即末位淘汰制。在淘汰的巨大壓力下,教學(xué)成績的競爭,實質(zhì)上已演化為教師內(nèi)部的生存競爭。
量化考核過細(xì),導(dǎo)致教師疲于應(yīng)付
現(xiàn)在很多中小學(xué)普遍重視教師教育教學(xué)工作的過程管理,在指導(dǎo)或者考核上存在過細(xì)過死的缺點。對教師的考核管理從早晚的簽到簽退,到每周的聽課次數(shù),學(xué)生作業(yè)面批記錄,備課時數(shù)要超前,教學(xué)反思還要達(dá)到一定數(shù)量……過細(xì)的量化考核不僅無法調(diào)動教師的工作積極性,反而使教師工作越來越消極,一切工作都圍繞著考核的分?jǐn)?shù)在運轉(zhuǎn),使本來很有創(chuàng)造性的工作成為簡化的機(jī)械性勞動。
評價體系不科學(xué),挫傷教師積極性
教師想盡心盡力地工作,并希望自己辛勤的工作得到公正合理的評價。但在一些地方,尤其在農(nóng)村地區(qū),誰的“胡子”長,誰的工資、資歷、考核分?jǐn)?shù)就高。就拿一年一度的學(xué)校督導(dǎo)來說,每次都要聽課評課,得優(yōu)課的首先是校長、主任等中層干部,其次就是資歷較深的教師,年輕教師即使課上得再好,也與優(yōu)課無緣,能給一個良好課就不錯了。這就意味著青年教師即使工作再努力,成績再好也有可能拿不到中等以上的合理考評分?jǐn)?shù)。
不合理物質(zhì)激勵,導(dǎo)致教師心理失衡
現(xiàn)在教師工作投入與收入不成比例,是導(dǎo)致心理失衡的主要原因。目前城里許多學(xué)校為刺激教師的干勁,對教師的工作業(yè)績進(jìn)行物質(zhì)刺激,比如高考獎。而在農(nóng)村學(xué)校,教師只有拿死工資。此外,走上工作崗位不久的農(nóng)村青年教師,無論是教育教學(xué)經(jīng)驗,還是教學(xué)能力和水平及工資等方面,與老年教師均有較大的差距,而這都無法在短期內(nèi)得到解決,致使他們長期處于焦慮狀態(tài)。
單一激勵方式,使教師沒有成就感
當(dāng)前,就學(xué)校內(nèi)部管理的激勵機(jī)制來說,激勵方式單一和激勵對象片面,使多數(shù)教師沒有成就感。特別是在教師的考核、評優(yōu)等方面受社會腐敗因素影響,過多照顧關(guān)系,考慮親疏,使工作突出的同志感到寒心,喪失了工作熱情,產(chǎn)生失落情緒。
管理改革急功近利,使教師人人自危
近年來,我國的教育體制正進(jìn)行著全面改革,如職稱評定、教師聘任、末位淘汰、按資歷取酬等,而改革勢必觸動方方面面的利益。由于一些領(lǐng)導(dǎo)存在急功近利的思想,改革沒有做到積極穩(wěn)妥,人為地給教師們造成了不合理也不合法的壓力,使一些心理比較脆弱的教師因壓力過度而導(dǎo)致心理危機(jī)。特別是一些在改革中面臨分流和下崗的教師心中總是充滿了怨氣。如其中摻雜人為因素過多,會導(dǎo)致教師對學(xué)校失去信任,甚至與學(xué)校或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)積怨。
教師身體健康狀況得不到應(yīng)有重視
許多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心教學(xué)成績,關(guān)心升學(xué)人數(shù)。很少去考慮教師的身體健康狀況和是否能可持續(xù)地工作。目前,許多教師身體狀況堪憂,部分教師的病因未及時發(fā)現(xiàn)和治療,貽誤了治病的最佳時機(jī)。
對青年教師業(yè)務(wù)指導(dǎo)徒有虛名
由于許多學(xué)校采用量化管理,教師的評優(yōu)晉職與教學(xué)成績掛鉤,再加上有部分學(xué)校采用末位淘汰制,教師惡性競爭加劇。所以,學(xué)校即使安排了負(fù)責(zé)指導(dǎo)青年教師的同志,也由于他們本身不愿意投入時間和精力,導(dǎo)致不少學(xué)校對青年教師的指導(dǎo)工作徒有虛名,青年教師整體業(yè)務(wù)水平不高,對工作的危機(jī)感不斷增加。(江蘇省鹽城市北蔣實驗學(xué)校 周敏)
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved