章迪思
日前,來滬參加會議的鐘萬勰院士憶起當(dāng)年錢學(xué)森“欽點(diǎn)”他去中科大執(zhí)教的往事:中國科技大學(xué)成立之初,錢學(xué)森作為中科院力學(xué)研究所所長,挑選了所里一批人才前去任教。其中,最年輕的鐘萬勰講授理論力學(xué)課程。
用今天的眼光來看,當(dāng)年鐘萬勰雖已在學(xué)界初露鋒芒,但一來沒有研究生學(xué)歷,二來也沒有“海歸”背景,更沒有“SCI論文”這類拿得出手的硬指標(biāo),在高手如林的中科大,對這樣一個年輕人委以重任,真要有點(diǎn)膽識和魄力!后來的事實(shí)證明,鐘萬勰在中科大成功教授了陀螺理論、非線性振動等內(nèi)容,不僅為培養(yǎng)新中國的工程技術(shù)人員作出貢獻(xiàn),自己的學(xué)術(shù)研究也達(dá)到一個新高度。
再看一看今天國內(nèi)科研人才的選拔,縱有各類指標(biāo),還是良才難覓;同時,年輕科研人員又都感嘆機(jī)會缺乏。這固然有多重因素,但鐘萬勰的故事,仍能給人一點(diǎn)啟示。
伯樂相馬,前提是伯樂“識”馬。錢學(xué)森當(dāng)時和鐘萬勰同在一線從事力學(xué)研究,還經(jīng)常給后者布置課題,這匹“馬”能走多遠(yuǎn),“伯樂”一清二楚。而現(xiàn)在的人才選拔機(jī)制,有決定權(quán)的“伯樂”往往是行政領(lǐng)導(dǎo),或是忙于四處拉項(xiàng)目、跑關(guān)系的“教授老板”。這兩類“公務(wù)”繁忙的“伯樂”,恐難對人才在專業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)了解深透,用人自然缺乏底氣,于是乎,對SCI論文數(shù)等各種外部指標(biāo)的依賴度才會與日俱增,這就叫“簡單事情復(fù)雜化”。
伯樂相到千里馬,離不開寬松環(huán)境。錢學(xué)森派鐘萬勰去中科大之前說了一句:“萬一教不了也沒關(guān)系,回來就是。”試想,如果一個25歲的年輕人被反復(fù)告誡 “只許成功不許失敗”、“一定要為單位爭光”,就算真有本事,恐怕也要發(fā)揮失常。再有,選拔人才本來是“仁者見仁”的事,有反對意見很正常,選錯人也不足為怪,關(guān)鍵是要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要不然,選才問題恐怕只會越來越“糾結(jié)”。
有人問,像錢學(xué)森這樣化繁為簡的選才方式在今天還有操作的可能性嗎?筆者很難回答;蛟S,這是錢老臨走前留給我們的又一個難題吧。
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