創(chuàng)業(yè)沙龍現(xiàn)場測試：創(chuàng)業(yè)精神哪些最重要

　　勇、謀、勤、專、誠、悟、忍、韌，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最需要什么？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者說需要“忍”，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師則認(rèn)為更需要“韌”。日前，“放飛夢想，創(chuàng)響中國”創(chuàng)業(yè)沙龍系列活動在上海五角場創(chuàng)智天地舉行，3名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者再次和他們的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師見面。在沙龍現(xiàn)場，主持人做了一個測試，看看創(chuàng)業(yè)精神在創(chuàng)業(yè)過程中有哪些是最重要的。3名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者分別認(rèn)為自己已經(jīng)具備了勇、勤、誠，最急需的分別是忍、悟、專。幾位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師則不約而同地都選擇了“韌”。

　　和一年前相比，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者明顯自信了不少，這份自信很顯然來自他們公司一年里取得的成績�！斑@一年里，我學(xué)會了快樂。”上海愷易集成系統(tǒng)技術(shù)有限公司的CEO張海林很滿意公司這一年的成績，前些天一個客戶告訴他公司開發(fā)的軟件每個月帶來2萬元的收入，讓他很有成就感，“現(xiàn)在公司已經(jīng)基本贏虧平衡了，而且拿到了一些大單子”。以前張海林沒什么快樂，因?yàn)椤疤�關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表和公司發(fā)展了”，現(xiàn)在他明白一點(diǎn)點(diǎn)去做就會有快樂，“快樂是非常簡單的事情，不需要很大的目標(biāo)，可以經(jīng)常保持快樂”。

　　上海靈信電子科技有限公司CEO陳大明也很有成就感，去年公司參與了北京奧運(yùn)會的項(xiàng)目，今年又拿到了上海世博會的項(xiàng)目，“步子可以更快一些”，他感覺公司這一年更加正規(guī)了，“我們也加強(qiáng)了合同防范意識”。上海慧瑞計(jì)算機(jī)科技有限公司總經(jīng)理王瑜也很開心，公司的銷售額從原來的70萬元上漲到190萬元，“原來都是搶生意，現(xiàn)在是自己開拓渠道”。

　　陳大明坦言，原來“以為自己服務(wù)好，又專業(yè)，肯定能做成”，結(jié)果，去年在創(chuàng)業(yè)沙龍上，IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人章蘇陽給他潑了冷水，“當(dāng)時(shí)心里哇涼哇涼的”。一年后的今天，陳大明卻非常感激章蘇陽的批評，現(xiàn)在很多問題都得以解決，比如加強(qiáng)了技術(shù)投入，提高了門檻，比較敏感的團(tuán)隊(duì)問題也以增加溝通得到了很好的解決。

　　面對自信滿滿的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的漢庭酒店集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官季琦再次給他們潑冷水，“別太得意，你們現(xiàn)在還很危險(xiǎn)，公司的成績很可能得益于整個經(jīng)濟(jì)的自然增長，可以激情表露但不能得意表露”。軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司主管合伙人宋安瀾感覺這幾位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者這一年的表現(xiàn)在意料之中，他認(rèn)為年輕人還是要多鼓勵一些，“創(chuàng)業(yè)還是很艱苦的，這一年中你們遇到了很多的問題，但是在解決過程中得到了很多快樂”。

　　季琦解釋說，誠信在一開始很難判斷，而從他個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來說，專注不是最重要的——他先后參與了攜程、如家和漢庭的創(chuàng)業(yè)工作，“剛開始什么也沒有，我認(rèn)為活著最重要，一開始哪里有大單子就去哪里，不活著就沒法有后來的發(fā)展”。他表示，自己比較喜歡“韌”，“后面才可以專，先是要活著，把人留住”。

　　章蘇陽則建議年輕人多交交朋友，多去交流，多看看書，“比如《紅樓夢》里人物關(guān)系結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，而且講了現(xiàn)實(shí)中的一些做事方法”。宋安瀾還提到“誠”的重要性，作為風(fēng)險(xiǎn)投資人，他看團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，如果不夠誠實(shí)，就不會投資�！拔覀儠�找一些圈子里認(rèn)識的人，來做一些調(diào)查，我們會了解一些背景，來檢驗(yàn)一個人”。

　　雖然3名創(chuàng)業(yè)者在過去的一年里都取得了不錯的成績，但受到金融危機(jī)的影響，創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略如何調(diào)整也成為他們面臨的緊迫問題。張海林的公司是做軟件的，這次受到的沖擊很大，“以前面向進(jìn)出口的軟件不是很好賣，因此我們在年初就做了一些調(diào)整，向中小企業(yè)的內(nèi)貿(mào)公路運(yùn)輸進(jìn)行調(diào)整，賣得不錯”。

　　陳大明也坦言，從公司創(chuàng)辦就開始思考戰(zhàn)略調(diào)整的問題，“我們一直在找突破口，我們的核心競爭力是體現(xiàn)在產(chǎn)品的定制上，我們把更多的精力放在客戶項(xiàng)目的定制上 ”。他舉了個例子，公司現(xiàn)在做的鐵路顯示這一塊，國家撥了很多錢，“我們在定制過程中，提高了競爭力，在我們的門檻還不是很高的時(shí)候，通過和客戶項(xiàng)目的捆綁來提升我們的競爭力”。

　　章蘇陽則表示，對3名創(chuàng)業(yè)者來說，很重要的一點(diǎn)是通過一年的摸索是否在既定的范圍內(nèi)做到了要達(dá)到的目標(biāo)。“一是你是否對行業(yè)有個很清晰的認(rèn)識；二是你是否能夠找到自己的位置。但是你要找到什么東西是你最終要達(dá)到的，我認(rèn)為這比多賺錢要重要”。本報(bào)記者 周凱