文化部部長蔡武：扭轉(zhuǎn)文化產(chǎn)業(yè)“紐扣現(xiàn)象”

　　當前我國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域普遍呈“小、弱、散”狀況，大量呈現(xiàn)“為他人做嫁衣”的“紐扣現(xiàn)象”。在文化領(lǐng)域向多種所有制開放的條件下，公有制文化單位如果不積極面向市場，不僅難以培育參與國際競爭的能力，而且可能被逐漸邊緣化，影響文化自身發(fā)展，影響國家長治久安

　　眼下正在發(fā)生的國際金融危機和經(jīng)濟衰退，對我國文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成一定影響。但是，“�！敝杏小皺C”，只要我們堅持解放思想，切實把握文化反周期調(diào)節(jié)的特點，通過深化文化體制改革，破除制約文化生產(chǎn)力發(fā)展的體制機制障礙，積極有效應對危機，就能夠化困難局面為難得發(fā)展機遇。

　　應當清醒地看到，當前我國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域普遍呈“小、弱、散”狀況：多數(shù)文化企業(yè)規(guī)模偏��；經(jīng)濟效益不高，競爭力不強；資源不集中，相當分散。在一些與高新技術(shù)結(jié)合的新興業(yè)態(tài)中，也大量地呈現(xiàn)“為他人做嫁衣”的“紐扣現(xiàn)象”，為國外做代工、做貼牌的情況廣泛存在，產(chǎn)品附加值低、企業(yè)收益率低，影響了文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些狀況的形成，歸根到底，是因為我們?nèi)狈�具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的骨干文化企業(yè)。

　　在文化領(lǐng)域向多種所有制開放的條件下，公有制文化單位如果不積極面向市場，依然停留在傳統(tǒng)體制，不僅難以培育進入國際市場、參與國際競爭的能力，而且可能被逐漸邊緣化，影響文化自身發(fā)展，影響國家長治久安。重塑文化市場主體是文化體制改革的中心環(huán)節(jié)，也是衡量改革是否取得實質(zhì)性進展的重要標志。這既是社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善的客觀要求，也是經(jīng)營性文化單位發(fā)展壯大的必由之路。

　　著力培育大批有實力、有競爭力的骨干文化企業(yè)，需要進一步提高對經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制重要性緊迫性的認識，不僅制定路線圖，而且制定時間表，進一步整合資源，盤活存量，一方面鼓勵強強聯(lián)合、自由聯(lián)姻，打造旗艦型的文化企業(yè)，一方面適當運用行政手段，對重復設(shè)置、經(jīng)營不力的文化單位進行資源重組，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

　　著力培育大批有實力、有競爭力的骨干文化企業(yè)，需要提高面向資本市場融資的意識和能力。行政的資源是有限的，市場的資源是無限的，經(jīng)營性文化單位要具備出海遠航的能力，就必須積極主動地運用資本市場運作手段，有效吸引社會資金的進入，促進文化企業(yè)快速成長，同時放開搞活，為多種所有制形式的資本進入文化領(lǐng)域創(chuàng)造適宜、優(yōu)惠的政策環(huán)境，形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。

　　——文化部部長蔡武近日率中央文化體制改革工作領(lǐng)導小組第四督查組在天津督查時談培育骨干文化企業(yè)時說

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