經(jīng)歷了十多年拉鋸戰(zhàn)般的爭(zhēng)奪，全球第六個(gè)“迪斯尼”即將入滬的計(jì)劃終于浮出水面，這項(xiàng)直接投資244.8億，中美股份為57%：43%的既定模式已經(jīng)達(dá)成，預(yù)示著以風(fēng)靡上世紀(jì)80年代的“米老鼠”“唐老鴨”為代言符號(hào)的文化品牌落地中國(guó)，且有人預(yù)測(cè)可以催生超過(guò)萬(wàn)億的GDP增長(zhǎng)，拉動(dòng)百萬(wàn)人就業(yè)，這樣一個(gè)大餡餅似乎看上去很美很誘人，但從實(shí)質(zhì)性分析，卻更像一個(gè)巨大的五彩斑斕的肥皂泡，懸浮得很炫也很懸。

　　直接投資244億打造這艘“游樂(lè)航母”，意味著完善了周邊的城市設(shè)施及相關(guān)的商業(yè)配套后，總投資要超過(guò)400億，而一向精明的美國(guó)人43%的股份投入，是不會(huì)掏腰包拿出一分錢真金白銀的，靠的是文化品牌的再利用、衍生行業(yè)的商業(yè)預(yù)算以及管理資源等無(wú)形價(jià)值來(lái)體現(xiàn)，這也將意味著掏錢的活兒全由中國(guó)人買單。

　　對(duì)于能夠拉動(dòng)萬(wàn)億GDP增長(zhǎng)的說(shuō)法更是不太靠譜，按照凱恩斯理論：在效率較高的西方經(jīng)濟(jì)體，其投資乘數(shù)大約在3～5倍之間，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的中國(guó)，在未來(lái)10年的周期內(nèi)，能夠達(dá)到2倍就已經(jīng)不錯(cuò)了，這與萬(wàn)億之間有著天壤之別，即使套用更加詭異孤僻的計(jì)算公式，想必也不會(huì)算出接近50倍的結(jié)果吧。

　　從迪斯尼項(xiàng)目上馬的投資分析，如果我們的民生、福利、文化、教育、交通、基礎(chǔ)設(shè)施乃至邊遠(yuǎn)地區(qū)的生活水準(zhǔn)足夠富裕完善，投也就投了，關(guān)鍵是我們?cè)谶@些方面目前還存在著太多的欠賬，這樣的投資方向，像是餓著肚子穿名牌。而光從投資價(jià)值角度講，400億相當(dāng)于“嫦娥一號(hào)”工程的29倍。以今日中國(guó)的情況，是不是真的有必要花費(fèi)足以造29個(gè)“嫦娥一號(hào)”的錢，去購(gòu)買一只美國(guó)老鼠所帶來(lái)的精神快感呢？

　　20年前迪斯尼誕生美國(guó)，是一場(chǎng)帶有娛樂(lè)色彩的文化革命；10年前迪斯尼落戶香港，是一次東西文化的接壤或商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張；如今即將空投中國(guó)，是不是可以理解為花大價(jià)錢買來(lái)的卻是被咀嚼過(guò)的通俗文化的“再咀嚼”呢？

　　我們至今還記憶猶新7年前的中國(guó)入世談判與美國(guó)人的糾葛，其中最大的瓶頸在于文化市場(chǎng)向世界的敞開(kāi)，這也是美國(guó)另一個(gè)文化品牌好萊塢制片廠無(wú)法落地開(kāi)機(jī)中國(guó)的理由，文化層面的侵入，應(yīng)該要比汽車這樣的骨架工業(yè)和金融這樣的經(jīng)濟(jì)命脈更加慎重，西方人在中國(guó)建汽車廠和開(kāi)辦銀行業(yè)務(wù)，雖然我們?cè)�承受過(guò)被沖擊的“陣痛”，但換來(lái)的快速發(fā)展的甜頭兒，要比承受“與狼共舞”的苦頭兒要多得多，而文化產(chǎn)品的侵蝕，卻未必這樣，弄不好會(huì)換來(lái)被吞噬的厄運(yùn)。

　　再看美國(guó)本土之外的三家迪斯尼樂(lè)園(巴黎、東京、香港)的經(jīng)營(yíng)狀況，拿香港來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者為了維系生存需要，幾乎每周都雇傭諸如成龍、劉德華甚至脫星等娛樂(lè)界明星大腕和娛樂(lè)形式來(lái)苦苦支撐，在一個(gè)極有娛樂(lè)接受度和娛樂(lè)資源的香港，尚且如此，可想內(nèi)地的本土娛樂(lè)支撐力和市場(chǎng)吸引力，能足以讓迪斯尼的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)樂(lè)觀嗎？他們都在承受著與立項(xiàng)前預(yù)期有著巨大落差的生存狀況，要么慘淡經(jīng)營(yíng)，要么虧損茍活，我們呢？甚至香港政府在開(kāi)張三年后就感到了，迪斯尼外部很美，實(shí)質(zhì)卻是一個(gè)騎虎難下的沉重“包袱”，背不動(dòng)放不下。

　　或許有人在算計(jì)著，中國(guó)有著巨大的潛在消費(fèi)人群和市場(chǎng)，甚至可以分流超過(guò)60%的香港和東京迪斯尼的收入比例，其實(shí)這是一個(gè)畫(huà)餅充饑的誤區(qū)，香港的迪斯尼經(jīng)歷了10年的慘淡經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)將內(nèi)地既有消費(fèi)能力也有娛樂(lè)嗜好的消費(fèi)者雪洗了一遍。中國(guó)人在生活內(nèi)需都在精打細(xì)算的現(xiàn)實(shí)情況下，欲啟動(dòng)價(jià)格不菲的娛樂(lè)消費(fèi)，其實(shí)這只是預(yù)算中的愿望而已。

　　我們?cè)鴺O度羨慕過(guò)美國(guó)老太太提前消費(fèi)的價(jià)值觀，為什么現(xiàn)在卻沒(méi)人提這一個(gè)茬兒了呢？那是因?yàn)槊绹?guó)人為這種過(guò)度透支的做法嘗到了苦頭兒，也為這種膨脹式的貪欲付出了血的代價(jià)，而今迪斯尼入滬的做法，比起當(dāng)年的美國(guó)人，卻是有過(guò)之而無(wú)不及，編織著讓中國(guó)人“提前奢侈”的美夢(mèng)，挖掘著讓人誠(chéng)惶誠(chéng)恐的巨大陷阱。

　　另一種聲音

　　有網(wǎng)友則認(rèn)為：“不需要太過(guò)擔(dān)心文化侵略，現(xiàn)在的小孩子不都是一邊用著迪斯尼的文具， 一邊看著日本動(dòng)畫(huà)， 一邊背著唐詩(shī)嗎？那些文化侵略是本身就沒(méi)有深厚底蘊(yùn)的民族才會(huì)擔(dān)心的事情。就像上海本身， 解放前被占領(lǐng)時(shí)都沒(méi)有迷失自己的文化，何況是現(xiàn)在呢�！�

　　辣 姜