在國內多家銀行由“部門銀行”向“流程銀行”轉型之際，正在備戰(zhàn)股改的農行也在流程銀行建設方面邁出步伐。昨日，中國農業(yè)銀行運營管理部成立。

　　農行行長項俊波在運營管理部成立大會上說，整合、歸并職能相近的機構和業(yè)務，既是提高農行組織效率的需要，也是為股改打基礎的需要。

　　據介紹，新成立的運營管理部將統(tǒng)一管理農業(yè)銀行全轄營業(yè)性、交易性業(yè)務及相應的后臺業(yè)務，構建現(xiàn)代商業(yè)銀行組織架構和集約化業(yè)務運營管理體系。

　　項俊波說，運營管理部的設立，不僅有利于明晰農行經營管理的前中后臺職能，優(yōu)化業(yè)務流程，而且有利于提高風險控制的專業(yè)性和前瞻性，防范操作風險。

　　項俊波要求，新設立的運營管理部要在深入了解農行運營現(xiàn)狀的基礎上，進行戰(zhàn)略性和前瞻性的研究思考，盡快制定全行運營業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，對全轄柜面業(yè)務流程和事后監(jiān)督方式進行全面整合、再造，逐步建立起一個技術先進、內控嚴密、運作高效、響應及時的運營操作、服務和管理體系。

　　在1月召開的農行2008年工作會議上，項俊波提出了把農行建成面向“三農”、連接城鄉(xiāng)、走向國際、綜合發(fā)展、致力于為最廣大客戶群體提供優(yōu)質金融服務的現(xiàn)代化大型金融集團的發(fā)展目標。

　　而目前農行的當務之急是進行股份制改革。近日發(fā)布的國務院2008年工作要點指出，今年深化銀行業(yè)改革的重點之一是推進農業(yè)銀行股份制改革。(霍侃)