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外資銀行高管一周年感悟:很多變化做夢(mèng)都不敢想
2007年12月11日 13:46 來(lái)源:上海證券報(bào)

  從“花旗銀行中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官”到“花旗銀行(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)”,借用施瑞德自己的話,“中國(guó)銀行業(yè)全面開放之后的一年,對(duì)于花旗中國(guó)和我本人來(lái)說(shuō),都是變化非常大的一年!备鼮橹匾氖牵@不僅僅是企業(yè)名字和職銜的變化,外資法人銀行的管理、運(yùn)作模式、以及處理事情的程序步驟等也發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變。

  “我于1999年夏季來(lái)到中國(guó),當(dāng)時(shí)我絕對(duì)是做夢(mèng)也不會(huì)想到8年后,花旗銀行在中國(guó)發(fā)展會(huì)如此迅速,那時(shí)我們只有150名員工,現(xiàn)在我們有逾4000人!被ㄆ煦y行(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)施瑞德(Richard Stanley)在中國(guó)銀行業(yè)開放一周年之際,接受《上海證券報(bào)》獨(dú)家專訪時(shí)說(shuō)。

  遞交設(shè)立法人銀行申請(qǐng)、獲批籌備法人銀行、法人銀行開業(yè)、獲批全面人民幣業(yè)務(wù)牌照、發(fā)售人民幣理財(cái)產(chǎn)品、開展人民幣房貸業(yè)務(wù)、與中資銀行一樣應(yīng)對(duì)宏觀政策調(diào)控……這一年外資法人銀行實(shí)在有太多值得紀(jì)念的“里程碑”式的事件。

  興奮  “我們是本地銀行、本地成員”

  記者發(fā)現(xiàn),花旗、渣打、匯豐等已經(jīng)完成本地法人注冊(cè)的外資銀行的高管們更喜歡用“本地銀行”或“外資法人銀行”來(lái)介紹自己,而非“外資銀行”這樣的字眼。

  4月2日,花旗、匯豐、渣打、東亞首批完成本地法人注冊(cè)并正式開業(yè)!斑@一年我們確實(shí)有很多可以稱為里程碑的事件,但我覺得最大的里程碑是今年4月2日花旗銀行(中國(guó))正式成立。那一天,我們成為一家本地銀行、成為中國(guó)社會(huì)的本地成員。緊隨其后,我們才有了進(jìn)一步的本地化行動(dòng)!笔┤鸬赂嬖V記者。

  在施瑞德看來(lái),花旗中國(guó)的管理模式也需要發(fā)生改變。“我,還有我的管理團(tuán)隊(duì)都在學(xué)習(xí)、探索如何作為一家本地銀行來(lái)運(yùn)營(yíng)!敝砸掷m(xù)學(xué)習(xí)探索,是因?yàn)楸M管銀行業(yè)務(wù)和原來(lái)并未有太大差別,但是一些處理事情的程序步驟、監(jiān)管、管理等都發(fā)生了很大改變。

  成為本地銀行有著諸多深層次的意味。渣打銀行(中國(guó))行政總裁兼執(zhí)行董事曾璟璇在接受本報(bào)記者訪問(wèn)時(shí)說(shuō):“在我們團(tuán)隊(duì)比較小的時(shí)候去應(yīng)對(duì)中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng),很多時(shí)候我們都不敢去做一些決策。而法人銀行成立之后,集團(tuán)有很多資源投放進(jìn)來(lái)、各方面配套也比較好,我感覺面對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)、在做決策的時(shí)候,心里就比較踏實(shí)!

  匯豐銀行(中國(guó))個(gè)人金融理財(cái)業(yè)務(wù)總監(jiān)霍靄玲在中國(guó)金融業(yè)開放一周年之際接受本報(bào)記者采訪時(shí)亦難抑激動(dòng)心情:“我很高興能夠在這個(gè)時(shí)候,有這樣的機(jī)會(huì),來(lái)中國(guó)內(nèi)地開拓理財(cái)方面的業(yè)務(wù)。這對(duì)于我和我的同事們都是很大的挑戰(zhàn),也有很大的滿足感。每次推出新的服務(wù)和產(chǎn)品,我們都很興奮!

  受益 “一切成為可能”

  迄今為止,花旗、渣打、匯豐、東亞、恒生、星展等外資法人銀行已經(jīng)開展包括境內(nèi)人士在內(nèi)的全面人民幣業(yè)務(wù)。這也是成為本地法人銀行后,這些銀行在業(yè)務(wù)上的最大變化。

  霍靄玲認(rèn)為,今年以來(lái)匯豐個(gè)人金融理財(cái)業(yè)務(wù)的重要里程碑是4月2日匯豐銀行(中國(guó))的正式成立。

  一切并不止于此。施瑞德表示,本地法人注冊(cè)完成后,花旗很多業(yè)務(wù)都從中受益,比如負(fù)責(zé)中小企業(yè)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、以及消費(fèi)金融業(yè)務(wù)等。在財(cái)富管理領(lǐng)域,花旗也新發(fā)行了能以人民幣申購(gòu)的QDII共同基金理財(cái)產(chǎn)品、投連險(xiǎn)等產(chǎn)品!俺蔀楸镜胤ㄈ算y行后,這一切才成為可能。”

  與此同時(shí),外資法人銀行也逐步加強(qiáng)在內(nèi)地的后臺(tái)建設(shè)。曾璟璇表示,最近兩年內(nèi)將實(shí)施近200個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行后臺(tái)建設(shè),包括天津的營(yíng)運(yùn)中心、深圳的電話客戶中心等。在15個(gè)開展?fàn)I運(yùn)的城市也花了很大心力,去進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、資源投入。

  星展銀行(中國(guó))行長(zhǎng)兼行政總裁劉淑英此前接受記者采訪時(shí)也表示,2007年星展在內(nèi)地主要是做“準(zhǔn)備工”,要在銀行主要系統(tǒng)、技術(shù)等層面進(jìn)行更新,做到系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一。

  然而,新生的一年也注定了喜悅必然伴隨著陣痛。這些外資法人銀行準(zhǔn)備在內(nèi)地市場(chǎng)“撩起袖子、大干一場(chǎng)”之時(shí),也在短期內(nèi)遇到一些困惑和難題:究竟是把銀行卡數(shù)據(jù)庫(kù)中心搬遷至內(nèi)地,還是采用跨國(guó)性的數(shù)據(jù)庫(kù)中心?如何在五年緩沖期內(nèi)逐步改善自家銀行的貸存比等指標(biāo)?

  曾璟璇認(rèn)為,目前渣打只有在與監(jiān)管部門做好充分溝通的前提下,做好多方面的準(zhǔn)備;綮\玲亦表示,目前匯豐正在研究過(guò)程中,也一直在留意有關(guān)發(fā)行銀行卡、數(shù)據(jù)庫(kù)中心等方面的相關(guān)條例及細(xì)節(jié)!叭绻麠l例有這些方面的安排、要求的話,我們也會(huì)照做”。

  期待 “毫不懷疑在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展前景”

  在這一年里,“溝通”成為每位外資法人銀行高層必談的詞匯。從2006年12月金融開放之時(shí),外資法人銀行與央行、銀監(jiān)會(huì)等部門的緊密溝通就一直在進(jìn)行中!叭ツ觊_始,監(jiān)管部門就開始告訴我們,后WTO時(shí)代各項(xiàng)監(jiān)管法規(guī)會(huì)是怎樣。這一年來(lái)銀監(jiān)會(huì)在我們發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中都提供了極大的幫助!笔┤鸬卤硎,“沒有與監(jiān)管部門的良好溝通,我們不可能在數(shù)月內(nèi)就完成本地法人注冊(cè),也不可能迅速開展這么多項(xiàng)人民幣業(yè)務(wù)。”

  是否外資法人銀行與監(jiān)管部門的溝通還有更多發(fā)揮空間?一位外資法人銀行高層認(rèn)為,“外資法人銀行是內(nèi)地金融市場(chǎng)的新生事物。對(duì)我們進(jìn)行監(jiān)管時(shí),央行、銀監(jiān)會(huì)也會(huì)遇到挑戰(zhàn)。比如,究竟怎么定位我們,按照怎樣的模式來(lái)監(jiān)管?單純的外資銀行,絕對(duì)的本土銀行,還是在兩者之中的哪個(gè)位置?目前仍在探索過(guò)程中。”

  而在宏觀層面,外資法人銀行在2007年的發(fā)展正應(yīng)了一句話“好事多磨”:持續(xù)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)、爭(zhēng)議中的通脹、匯率壓力、多次上調(diào)的法定存款準(zhǔn)備金率、年底的信貸收縮政策等等。

  曾璟璇表示:“這些其實(shí)都不是大問(wèn)題。今年對(duì)于銀行業(yè)來(lái)說(shuō),是很多方面都需要覺醒的一年。從銀行的角度而言我們需要調(diào)整策略。”

  對(duì)于2008年、對(duì)于未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展,外資法人銀行高層們依然是滿懷期待。曾璟璇說(shuō):“我希望看到渣打在內(nèi)地業(yè)務(wù)發(fā)展是強(qiáng)勁的、平衡性的增長(zhǎng)!笔┤鸬聞t表示他絲毫不懷疑花旗在中國(guó)會(huì)有光明的發(fā)展前景!拔覀儠(huì)持續(xù)招聘人手,也會(huì)不斷開新網(wǎng)點(diǎn)。明年年初會(huì)在大連成立在內(nèi)地的第八家分行,希望以后在更多城市有發(fā)展。”(記者 石貝貝)

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