在臨近中國金融業(yè)全面開放一周年之際，中資銀行國際化和外資銀行本土化成為引人注目的話題。在24日召開的“亞洲金融年會”上，中國人民銀行副行長蘇寧表示，下一階段央行將努力為銀行業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件，進一步支持中資銀行改革發(fā)展、提升國際競爭力。繼續(xù)奉行擴大金融對外開放的政策，促進中外資銀行在競爭和合作中快速發(fā)展。
據統(tǒng)計，近兩年來海外的中資銀行并購額超過了100億美元。大型銀行境外的利潤貢獻度顯著提高，平均達到了5%到10%左右。目前外資法人銀行達到15家，占全國外資銀行的比重超過了80%。中資銀行國際化和外資銀行本土化正成為不可逆轉的趨勢。
蔣超良：中外資銀行在全球化中可以優(yōu)勢互補
交通銀行董事長蔣超良指出，中外資銀行在實施全球化戰(zhàn)略中可以做到優(yōu)勢互補、合作共贏。在中資銀行國際化與外資銀行本土化的方式下，交行正在考慮通過增設海外分支機構進行海外并購，加大與戰(zhàn)略投資者匯豐銀行的合作等方式，積極地探索符合交行實際情況的國際化發(fā)展道路。
蔣超良表示，要促進中外資銀行國際化、本土化的良性發(fā)展，首先要做到無論在境內市場還是在境外市場，對中外資銀行的監(jiān)管標準應該一致。他提到中資銀行在海外設立分行，受到比當地銀行更為嚴格的標準，顯然不利于中資銀行的國際化發(fā)展，也不利于中外資銀行的公平競爭。此外，中外資銀行的合作應強調雙方的互補性。在這個問題上還存在著認識上的誤區(qū)，包括有的中資銀行在選擇境外合作伙伴的時候，只注意規(guī)模。而外資行只看中中資銀行的網絡優(yōu)勢；中資銀行把引入外資當作是解決一切問題的法寶，而對先進的管理和跟中國國情的結合不夠充分；比較欠缺詳細長期的合作方式。
楊凱生：銀行資本國際化決定經營管理國際化
“在全面開放的經營環(huán)境下，國際化發(fā)展水平和全球化的服務能力，越來越成為維護和競爭客戶的一項基本要求�！敝袊ど蹄y行行長楊凱生表示。
楊凱生指出，銀行資本國際化決定了經營管理國際化。目前國內的銀行大多數通過了股改上市，實現(xiàn)了資本來源和股權結構的多元化、國際化。資本構成的國際化對中資銀行的經營管理帶來的突出變化之一，就是要銀行接受國際投資者，按照國際資本市場的規(guī)則進行價值衡量。而國際化發(fā)展也是分散經營風險的一個重要途徑。
“作為擁有8萬多億總資產的工商銀行來說，只有400多億美元的境外資產，比重還是太低�！睏顒P生指出，總體而言，我國銀行業(yè)仍然處在國際化的初級階段。國際化的發(fā)展方式，將由新設境外機構為主，轉變?yōu)榧娌⑹召徍托略O機構并舉。在推行跨國并購戰(zhàn)略的進程當中，應該首先重點關注在新興市場的發(fā)展，而建立高效的、科學的境外管理機制、基于全球統(tǒng)一的技術平臺和一支國際化所需要的人才隊伍，一個也不能少。
肖遂寧：本土化與國際化不可分割
“商業(yè)銀行國際化主要應該還是看資源配置的國際化�！� 深圳發(fā)展銀行行長肖遂寧表示，實現(xiàn)國際化就是縮小跟國際先進銀行的差距，學習國際先進銀行的先進經驗，結合自身經驗的優(yōu)勢，引入自身缺陷的國際資源，其中包括風險管理技術和國際化的人才等等，爭取在公司治理、風險控制、客戶服務、財務管理、人力資源管理等能力上盡快地達到國際領先水平。
肖遂寧指出，深發(fā)展的一系列市場定位和改革措施都源于在國際化改造中具有的國際化視野，由本土化人才完成。實施請進來的方式，而不是走出去的策略�！氨就粱c國際化是不可分割，因為本土人才最了解我們的國家、客戶，但是他們還必須具有國際化的視野。”
張光華：加強推動本土銀行的競爭力
美聯(lián)儲日前發(fā)布消息，批準招行設立紐約分行，成為美國實施加強外國銀行監(jiān)管法后，中國首家準入美國銀行的外資銀行。招商銀行副行長張光華表示，隨著越來越多的中資銀行走出去戰(zhàn)略的實施，銀行客戶的資源國際化趨勢已經顯現(xiàn)。同時另一個趨向就是金融監(jiān)管的國際化步伐加快。
對于如何進一步推動國際化，張光華表示，一是國家有關部門進一步加強協(xié)調和指導。尤其是國際化管理的方式，加強國際的溝通和協(xié)調。對中國的銀行業(yè)走出去、國際化這些方面的成功、失敗的案例進行研究，避免再出現(xiàn)盲目跨國并購的行為。二是進一步加強推動本土銀行的競爭能力。金融創(chuàng)新要繼續(xù)鼓勵，不能由于美國次貸的發(fā)生或者是現(xiàn)在金融市場的動蕩減慢步伐。金融市場化的工具還要繼續(xù)堅持創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來帶動本土銀行競爭能力的提升。(記者 袁媛 苗燕）
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