上周日，在北京朝陽(yáng)區(qū)雙井的世紀(jì)聯(lián)華超市內(nèi)，李女士將一瓶大寶SOD蜜放進(jìn)購(gòu)物籃。走出幾步之后，她又返回來(lái)再拿了一瓶。

　　“報(bào)紙上說(shuō)大寶快要被收購(gòu)了，我多拿一瓶攢著用。”李女士說(shuō)，大寶SOD蜜又便宜又好用，自己已經(jīng)用了十幾年了，“你看現(xiàn)在包裝都換了，就怕以后買不到”。

　　盡管半個(gè)月前的商務(wù)部“聽證會(huì)”目前尚無(wú)結(jié)果，但12月9日記者獨(dú)家獲悉強(qiáng)生和大寶已就職工安置達(dá)成協(xié)議。

　　職工安置已達(dá)成協(xié)議

　　“強(qiáng)生和大寶已經(jīng)在員工安置問題上達(dá)成了協(xié)議。強(qiáng)生已經(jīng)承諾幾年內(nèi)不會(huì)辭退大寶現(xiàn)有人員，并且拿出�？罱鉀Q殘疾員工的生活問題。”12月9日，一位知情人士向本報(bào)透露，大寶的員工安置不會(huì)影響收購(gòu)的進(jìn)程。這也意味著，收購(gòu)雙方已經(jīng)就“大寶收購(gòu)案”中最關(guān)鍵的問題之一達(dá)成了共識(shí)，延續(xù)了近一年的“收購(gòu)”有望在近期獲得較大突破。

　　在大寶收購(gòu)案中，業(yè)內(nèi)一直關(guān)注三個(gè)核心問題：收購(gòu)的價(jià)格，大寶品牌的延續(xù)和大寶公司的員工安置。

　　其中，近1200名員工安置問題成為收購(gòu)雙方關(guān)心的焦點(diǎn)———原因在于大寶公司的前身帶有福利企業(yè)性質(zhì)。

　　北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，由北京市三露廠股份制改造而成，是北京市先進(jìn)福利企業(yè)。大寶目前近1200人的員工隊(duì)伍中，還維持著400多名殘疾員工的基本生活。記者在大寶廠區(qū)采訪時(shí)看到，有很多員工都用手語(yǔ)交流。

　　上述知情人士并未向記者透露雙方更為詳細(xì)的“員工安置計(jì)劃”。一位參加此前商務(wù)部“聽證會(huì)”的日化企業(yè)高層向記者證實(shí)，收購(gòu)雙方在“員工安置的問題上的確已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)。這個(gè)已經(jīng)不是大問題，23億元收購(gòu)價(jià)格也不是問題”。換言之，23億元的收購(gòu)價(jià)格也基本敲定。

　　對(duì)此，大寶辦公室主任王文兵表示，對(duì)于收購(gòu)的話題“公司方面暫時(shí)沒有可披露的信息，一旦有了結(jié)果會(huì)立刻告知”。與此同時(shí)，強(qiáng)生方面也是三緘其口，只要是涉及收購(gòu)的話題，均以“沒有評(píng)論”作為回復(fù)。

　　SOD蜜悄然換裝

　　針對(duì)另一個(gè)關(guān)鍵詞——品牌延續(xù)，大寶方面曾表示不是賣廠，不會(huì)放棄“大寶”這個(gè)品牌。王文兵說(shuō)：“公司品牌自主經(jīng)營(yíng)，肯定是一件好事。”

　　不過，早在今年8月份，大寶在品牌包裝上就作出了一個(gè)小小的變化。8月1日，大寶網(wǎng)站上發(fā)布了一條SOD蜜換包裝的消息。換包裝之后，瓶蓋的顏色由原來(lái)的瓷白色改為紅色。同時(shí)價(jià)格也做了微調(diào)，100ml的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)9.2元，165ml的市場(chǎng)價(jià)15.2元。

　　面對(duì)由此帶來(lái)的種種猜測(cè)，王文兵明確表示換裝與收購(gòu)并沒有直接的關(guān)系�！癝OD蜜是我們的拳頭產(chǎn)品，這也是公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大的信號(hào)。公司會(huì)依然重點(diǎn)發(fā)展SOD蜜的系列產(chǎn)品�！�

　　“大寶”系列化妝品從1985年誕生至今，已陸續(xù)形成護(hù)膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途5大類100多個(gè)品種。不過眾多的產(chǎn)品中，只有1990年推出的SOD系列化妝品實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期的強(qiáng)勢(shì)，并成為大寶成功的拳頭產(chǎn)品。但除此之外，其他有影響力的新產(chǎn)品卻屈指可數(shù)。在大寶的所有產(chǎn)品線中，SOD蜜的銷量占據(jù)了80%以上，依靠單一產(chǎn)品維系的局面使市場(chǎng)日漸萎縮。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)提供的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年大寶銷售額為7.8億元，占全國(guó)化妝品市場(chǎng)份額的1%，2006年其銷售額進(jìn)一步下滑到6.76億元。

　　對(duì)此，中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)公關(guān)部主任張金鐵表示，日化企業(yè)普遍生存艱難，就收購(gòu)層面而言，大寶并不是第一家�！皣�(guó)內(nèi)日化企業(yè)發(fā)展的歷史較短，被收購(gòu)后品牌是否能繼續(xù)發(fā)展，完全取決于收購(gòu)者的發(fā)展需要。對(duì)于大寶而言，還是要看雙方的約定�！�

　　強(qiáng)生面臨品牌整合考驗(yàn)

　　“強(qiáng)生的主業(yè)不是護(hù)膚品，缺乏這方面的產(chǎn)品運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)�！眳⑴c了聽證會(huì)的那位日化企業(yè)高層表示，這也是在商務(wù)部聽證會(huì)上對(duì)于強(qiáng)生質(zhì)疑最大的一個(gè)觀點(diǎn)。

　　據(jù)了解，強(qiáng)生的產(chǎn)品線中，與護(hù)膚品直接掛鉤的只有“可伶可俐”一款，且主攻大城市。而大寶主要定位全國(guó)中低層的二三線城鎮(zhèn)，因?yàn)槭潜本┍镜仄放疲�才在藍(lán)島大廈、雙安商場(chǎng)、甘家口大廈等商場(chǎng)設(shè)有專柜。因此，二者無(wú)論在定位還是渠道上，都有明顯的區(qū)別。對(duì)于在護(hù)膚領(lǐng)域“經(jīng)驗(yàn)不足”的強(qiáng)生來(lái)說(shuō)，如果收購(gòu)成功的話，接下來(lái)的整合會(huì)是一個(gè)很頭疼的問題。

　　一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，小護(hù)士、北京奧奇、北京紫羅蘭，這些都曾經(jīng)是非常有名的民族品牌，但被外國(guó)品牌收購(gòu)后，最終都銷聲匿跡了。大寶被收購(gòu)之后，其命運(yùn)很難預(yù)測(cè)。

　　今年2月27日，國(guó)有控股企業(yè)大寶在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓100%股權(quán)，作價(jià)23億元。一個(gè)月后，3月26日掛牌信息如期撤下。在如此短暫的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)合利華等有意參與競(jìng)購(gòu)的企業(yè)根本沒有足夠的時(shí)間來(lái)參加“海選”。一位不愿透露姓名的人士稱：“大寶只是載體，出讓的事宜還是由政府主導(dǎo)�！卑凑者@位人士的說(shuō)法，強(qiáng)生是“被看好”的收購(gòu)方。

　　由于強(qiáng)生方面始終不愿意對(duì)此透露任何信息，記者無(wú)法獲知強(qiáng)生對(duì)“大寶”品牌的預(yù)期運(yùn)作思路。

　　中國(guó)品牌研究院的專家分析，一個(gè)企業(yè)在決定收購(gòu)時(shí)，首先要考慮兩年內(nèi)能否把成本拿回來(lái)，其次是收購(gòu)對(duì)于自己的原有品牌是否能夠起到補(bǔ)充提升的意義。“大寶在三四線城市的批發(fā)渠道依然頗具實(shí)力，對(duì)于收購(gòu)大寶，強(qiáng)生的主要考慮肯定不是賺錢，應(yīng)該還是出于市場(chǎng)戰(zhàn)略�！�(記者 田叢）