10月15日，中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會在一片期待聲中隆重開幕，作為中國銀行業(yè)為數(shù)不多的代表之一，北京銀行董事長閆冰竹還是一如既往，神色爽朗。

　　會議間隙，閆冰竹接受了本報記者的獨家專訪。

　　三大支柱提升競爭力

　　記者：胡錦濤總書記在十七大報告中指出，要提高銀行業(yè)的競爭力，并多渠道提高直接融資比重，這都與商業(yè)銀行的經(jīng)營休戚相關(guān)，請問，作為國內(nèi)最大城商行——北京銀行的掌舵人，在今后的工作中您將如何讓北京銀行更具競爭優(yōu)勢？

　　閆冰竹：歸根到底是三個方面。一直以來，我都深信，管理、科技、人才是支撐現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展的三大支柱。

　　當初北京銀行在引入外資、加快開放的形勢下，我就提出要建設(shè)工作到位的黨委會、健康的董事會、負責的經(jīng)營班子、有效的監(jiān)事會，形成推動發(fā)展的強大合力。在全行員工的努力下，北京銀行的公司治理結(jié)構(gòu)不斷健全，公司治理機制持續(xù)完善，董事會的決策職能、監(jiān)事會的監(jiān)督職能和高管層的執(zhí)行職能不斷強化。

　　特別是2005年成功引進境外戰(zhàn)略投資者后，北京銀行以國際先進銀行為標桿，進一步推動股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，健全基礎(chǔ)性規(guī)章制度，明確決策執(zhí)行體系的職能定位，增強監(jiān)督機制的有效性，優(yōu)化治理格局，規(guī)范信息披露，在保障發(fā)展的同時，最大限度地維護廣大股東和存款人的利益，提升北京銀行的市場信譽和公眾形象，奠定科學發(fā)展的制度根基。

　　科技是發(fā)展的保障，以技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)手段提升業(yè)務(wù)能力，拓展市場空間已經(jīng)成為現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展的大趨勢。11年來，北京銀行在科技興行戰(zhàn)略思想指導下，不斷加大對金融電子化建設(shè)的投入，不斷加大產(chǎn)品科技含量，不斷推出符合市場需要的特色業(yè)務(wù)，有力地支撐了其穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

　　到目前，北京銀行對內(nèi)已構(gòu)建起科學的激勵考核機制和先進的管理信息系統(tǒng)，對外形成了由傳統(tǒng)柜臺服務(wù)和自助銀行、電話銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、手機銀行、客戶服務(wù)中心等電子化服務(wù)組成的全方位、多層次的金融服務(wù)體系。

　　人才是贏得未來競爭的最重要的能動因素，是企業(yè)發(fā)展中的第一資本和戰(zhàn)略性資源。對人才的引進、培育、選拔和使用，一直是我們關(guān)注的焦點。

　　我曾提出要轉(zhuǎn)變原來以“相馬”為主的固有模式，逐步建立起以“賽馬”為核心、以“育馬”為基礎(chǔ)的開放競爭的用人育人機制，這種選人用人理念被董事會和經(jīng)營班子采納，在全行形成了干部能上能下、人員能進能出的充滿活力的競爭機制，通過競爭上崗、崗位交流、合理淘汰等，實現(xiàn)了員工與崗位、能力與需要的最佳結(jié)合，真正實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下，使一大批年輕干部脫穎而出。

　　金融控股集團夢想

　　記者：上述這些觀點，是不是北京銀行從一家城市合作銀行——單一城市商業(yè)銀行——跨區(qū)銀行——上市銀行，直至全國性國際先進銀行的成長奧秘。

　　閆冰竹：算是吧！但光有這些可能還遠遠不夠，那就是還要有一種知難而進、謀近思遠的做事精神。

　　記者：的確，對于北京銀行而言，當初每一步都走得非常艱難，我想貴行之所以有今天，與行領(lǐng)導特別是您的行事準則有著莫大的關(guān)系。

　　閆冰竹：應(yīng)該是上下一心。11年前，北京銀行在90家城市信用社的基礎(chǔ)上組建整合而成，“一窮二白”。如果從行領(lǐng)導到最基層員工沒有一種知難而進的精神是沒法想象的。

　　北京銀行當時的很多城市信用社發(fā)展基礎(chǔ)都非常薄弱，蘊含著巨大的金融風險，而且自成體系、各自為政，是一個個完全獨立的利益團體，行黨委和領(lǐng)導班子要把90家分散獨立的個體整合在一起，在人員觀念、利益調(diào)整、隊伍穩(wěn)定、業(yè)務(wù)延續(xù)等方面存在相當大的阻力。

　　說心里話，放棄已經(jīng)在工商銀行打下的良好基礎(chǔ)，進入新的環(huán)境，投身新的事業(yè)，當時我與行長嚴曉燕都頂著巨大的壓力。

　　但誰也想不到，局面剛有所改善，北京銀行又迎來自成立以來最嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　1998年，剛組建兩年的北京銀行，原信用社時期的違法違規(guī)案件相繼暴露，特別是中關(guān)村城市信用社67億元嚴重違法賬外經(jīng)營案件，把當時存款只有200多億元的北京銀行推到了生死存亡的邊緣，甚至對首都的金融安全構(gòu)成了巨大威脅。

　　記者：您能不能說得再詳細一點？

　　閆冰竹：這是一起惡性金融案件，金額特別巨大，情況十分復雜，為嚴肅查處這起案件，行黨委和領(lǐng)導班子承受了來自各方面的壓力，我個人甚至受到了生命威脅，這些在今天說起來依然驚心動魄。

　　面對這場生死存亡的考驗，我們并沒有被嚇倒，最終頂住了重重壓力，化解巨額不良資產(chǎn)。

　　案件發(fā)生后，面對巨額歷史遺留問題，我們提出要對歷史負責、對未來負責，在加快發(fā)展中解決歷史遺留問題。正是在這一方針的指導下，北京銀行經(jīng)過11年堅持不懈的努力，完全依靠自身積累全部核銷了不良資產(chǎn)，成功化解了歷史風險，走上了可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展之路。

　　記者：很顯然，作為一家城商行要想在行業(yè)內(nèi)做大，僅僅憑借知難而進的精神是遠遠不夠的，必須要擁有一種長遠的發(fā)展思路，尤其是掌舵者。

　　閆冰竹：的確，規(guī)劃和思考北京銀行的未來發(fā)展是我們始終關(guān)注的首要課題，并扎扎實實地謀劃每一步，使北京銀行在發(fā)展新時期成功地解決了關(guān)系未來發(fā)展的重大課題：

　　一是堅持觀念的轉(zhuǎn)變和實踐的創(chuàng)新。2004年成功實現(xiàn)由北京市商業(yè)銀行更名為北京銀行，為長遠發(fā)展創(chuàng)造了品牌優(yōu)勢，為經(jīng)營管理接軌國際、把北京銀行打造成為全國性的知名股份制商業(yè)銀行創(chuàng)造了先決條件；二是面臨更加嚴格的監(jiān)管環(huán)境，高效啟動引資工作。2005年成功引入國際知名的荷蘭ING集團和國際金融公司作為戰(zhàn)略投資者和財務(wù)投資者，提升了社會知名度和影響力，增強了資本實力和競爭能力，贏得了監(jiān)管當局和業(yè)界的高度評價。三是應(yīng)對中國銀行業(yè)全面開放的新形勢，實現(xiàn)走出區(qū)域的新跨越。2006年北京銀行獲準籌建天津分行，2007年獲準籌建上海分行，走向全國的步伐不斷加快，成為同時在北京、天津、上海三大直轄市擁有分支機構(gòu)，橫跨環(huán)渤海經(jīng)濟圈和長三角經(jīng)濟圈的國內(nèi)重要的區(qū)域性商業(yè)銀行。四是搶抓資本市場跨越發(fā)展的歷史機遇，加快推進發(fā)行上市工作。2007年9月19日，北京銀行A股在上海證券交易所成功掛牌上市，正式亮相資本市場，實現(xiàn)發(fā)展重大跨越。

　　IPO之后，我們進一步提出，要將北京銀行打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的全國性銀行、業(yè)績優(yōu)異的精品上市銀行和順應(yīng)綜合化經(jīng)營趨勢的金融控股集團，這是我的夢想，也是所有北京銀行人共同的夢想。(記者 石朝格）