電力央企將獲國資委約百億元注資———據(jù)報(bào)道，國資委第二單注資規(guī)模在100億元左右，注資對象包括五家電力集團(tuán)和兩家電網(wǎng)公司。至此，在東航、南航兩大航空集團(tuán)公司相繼獲國資委注資后，國資委的第二個(gè)“大禮包”終于浮出水面(1月19日《新快報(bào)》)。

　　對這些被注資的企業(yè)來說，這真是一筆豐厚的春節(jié)厚禮。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的“切口”說，這體現(xiàn)了一種典型的“父愛主義”。有了這種“父愛”，電力央企這位國家寵兒過的是一種典型的“小皇帝”式的生活：經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)賺了錢，卻并不向國家分紅，而是自己拿來發(fā)年薪、發(fā)獎(jiǎng)金、建樓堂館所、買豪華轎車、出國“考察”，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)賠了錢，自有國家注資、兜底，何等快活？

　　在目前情況下，國家對電力央企實(shí)行父愛主義，也許確實(shí)有其必要性，因?yàn)殡娏κ腔�礎(chǔ)的基礎(chǔ)，沒有了電，則一切免談。但筆者在這里想提醒國資委的是，“父愛”和“溺愛”之間，并沒有一道不可逾越的萬里長城。有原則的“父愛”可以使子女成長為對社會有用的棟梁之才，而無原則的“溺愛”，則只會害了孩子，害了社會。

　　和許多人想像的不一樣的是，在最主張自由放任的美國，國家對重要的企業(yè)，也是有父愛主義的。只是和中國的父愛主義相比，那里更像是一位“嚴(yán)父”，實(shí)行的是一種有原則的父愛。比如在眼下的金融危機(jī)中，美國汽車業(yè)的三大巨頭通用、福特和克萊斯勒同時(shí)陷入困境，不得不請求美國政府投放救助資金。美國國會一方面批準(zhǔn)了巨額救助資金，另一方面也開出了嚴(yán)厲的條件，包括“公司必須接受管理層薪資水平限額，取消一切奢侈消費(fèi)；在法律限期內(nèi)公司首先償還國家債務(wù)；在未付清政府債務(wù)時(shí)不得另派股息……等等”，總而言之，給人的印象是對企業(yè)很不客氣：錢，老子是給你了，但亂花是不行的！

　　相比較而言，我們就更像是一位對子女溺愛無度的“慈父”了，一把就封了一個(gè)100億的“大禮包”，有沒有同時(shí)要求電力央企“必須接受管理層薪資水平限額，取消一切奢侈消費(fèi)”呢？沒有！在給錢的時(shí)候不提出相應(yīng)的要求，那這些錢究竟是被他們用來發(fā)電、輸電，還是胡亂揮霍掉了，就只有天曉得了。

　　期待國資委也能夠像美國的有關(guān)方面那樣，成為國企的一位“嚴(yán)父”，對電力央企及其他國企，可以“父愛”，但不要“溺愛”。溺愛不僅無助于這些企業(yè)健康成長，而且也不能讓納稅人服氣。(郭松民 ）