物價上漲、人民幣匯率變動等一系列問題，沖擊著中國民營經(jīng)濟的發(fā)展。在這種形勢下，民營企業(yè)應該怎么活下去？在浙江大學EMBA寧波高峰論壇上，著名經(jīng)濟學家、浙江大學EMBA特聘教授梁小民教授為現(xiàn)場300多名嘉賓提出建議。

　　梁教授說，當前，希望市場化徹底實現(xiàn)，民營企業(yè)、國營企業(yè)完全得到平等對待，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，這些在近期內(nèi)全部實現(xiàn)不太現(xiàn)實�，F(xiàn)在，我們更應該注重的是怎么樣在現(xiàn)有的市場里面生存。

　　小企業(yè)做大的機會

　　中國經(jīng)濟遇到困難，很可能出現(xiàn)一個拐點。效益好的企業(yè)，應該利用這個時機把自己的企業(yè)做大。無論是實現(xiàn)技術進步，還是實現(xiàn)品牌優(yōu)先，前提是必須把企業(yè)做大。只有做大，才能做強。浙江企業(yè)的問題，就是企業(yè)規(guī)模小。企業(yè)如何做大？企圖讓大家自愿聯(lián)合的方式是不現(xiàn)實的。因為大家都愿意自己說了算。

　　合并的最佳時期，就是當有的企業(yè)遇到拐點�，F(xiàn)在浙江也有許多企業(yè)過不下去，這也就是一些好的企業(yè)兼并別人，把自己做大做強的好時期。中國中集集團就是一個成功的例子。中集集團是全世界集裝箱兩個寡頭之一，占有55%的世界份額。上世紀90年代，中國的集裝箱企業(yè)特別多，大概有幾百家。這些企業(yè)搞價格戰(zhàn)，集裝箱的價格降到1000多美元一個，導致許多企業(yè)破產(chǎn)。中集集團利用這個時機，兼并一些破產(chǎn)企業(yè)進行低成本擴張，把自己做大了。它又在這個基礎上，引進和創(chuàng)造核心技術，進一步做強。

　　上市能幫企業(yè)渡過難關

　　浙江企業(yè)有一個很重要的問題：股份制的改造，尤其是上市做得不好，這也是遭遇現(xiàn)在困難的原因之一。同樣是民企為主的江蘇省和浙江相比，江蘇的企業(yè)股份制意識要強得多，上市的意識也比浙江強得多。江蘇一個小小的江陰市，一個縣級市，上市企業(yè)已經(jīng)有30多家。所以，今年江蘇的企業(yè)比浙江的日子好過一點。而浙江企業(yè)，上市的意識普遍不強。很多浙江企業(yè)家都說，“上市干什么？我們自己有的是錢。我們不需要上市去籌資�！�

　　實際上，上市不僅僅是一個籌資的問題。上市以后，企業(yè)的運行會更加規(guī)范化。同時上市企業(yè)的信譽可以幫助你解決企業(yè)發(fā)展中的許多困難。所以，浙江企業(yè)要有這種觀點，要做成股份制企業(yè)，尤其是從家族企業(yè)轉(zhuǎn)向股份制企業(yè)。世界最有名的家族企業(yè)羅斯柴爾德家族，原來是一個非上市企業(yè)，但是在后來的發(fā)展過程中，它成功上市了。現(xiàn)在巴西的“淡水河谷公司”，澳大利亞的“必和必拓”，南非的“德比爾斯公司”這幾個最賺錢的公司，都是羅斯柴爾德家族控股的。他們的家族企業(yè)做得很好，為什么？很大的原因就是因為上市。家族企業(yè)只有與時俱進才能基業(yè)常青，重要的一環(huán)就是實行股份制改造。

　　上市還能使企業(yè)建立起合理的決策機制。為什么浙江的民營企業(yè)犯決策錯誤已經(jīng)不是一次兩次？因為這些企業(yè)的決策機制有問題，企業(yè)仍然由老板一個人拍腦袋說了算。老板的見解和能力是有限的，不可能始終是最英明的。要從個人決策走向董事會決策——董事會里面有獨立董事，可以幫助老板減少決策中的失誤。

　　外向型企業(yè)的出路

　　企業(yè)遇到困難，另一個重要原因是外向型市場。人民幣匯率上升，企業(yè)就遇到困難了。最典型的就是紡織企業(yè)，全國三分之一面臨破產(chǎn)。

　　現(xiàn)在出口型民營企業(yè)很重要的一點，就是開拓國內(nèi)的消費市場。如果一個企業(yè)既有外向，又有內(nèi)向，當遇到外向困難的時候，可以通過內(nèi)向擴張自己。品牌不可能一下就從國際起步，只能通過國內(nèi)市場先創(chuàng)品牌，然后擴大到國際上去。

　　另外，國外市場有政治風險、經(jīng)濟風險，而國內(nèi)市場應該說還有一定的穩(wěn)定性。以外向為主的企業(yè)，怎么樣向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)型，尤其是在國內(nèi)形成自己的品牌？這是企業(yè)走向進步的新起點。

　　當然，企業(yè)仍然要向外轉(zhuǎn)移。所謂向外轉(zhuǎn)移有兩個方向，一是向國內(nèi)落后的地區(qū)轉(zhuǎn)移，二是向國外落后地區(qū)轉(zhuǎn)移。如廣東省政府對于東莞許多困難企業(yè)給他們一個出路，就是向廣東韶關、惠州這些落后的地方轉(zhuǎn)移。政府為這些企業(yè)的轉(zhuǎn)移做了很多準備，提供很多優(yōu)惠。這些企業(yè)轉(zhuǎn)到落后地區(qū)以后，仍然可以持續(xù)發(fā)展。向國內(nèi)轉(zhuǎn)移最有利的是向省內(nèi)轉(zhuǎn)移，因為相對來說，同一個省內(nèi)的政策是基本相同的，情況也比較了解。

　　還有就是向國外轉(zhuǎn)移，非洲是一個值得考慮的地方。由于歷史的淵源，中國給非洲人民留下了友好的印象，這就是我們投資的有利條件。同時非洲經(jīng)濟不發(fā)達，全世界都給他們優(yōu)惠條件。對歐盟來說，工廠辦在中國，出口到歐洲就有很多限制。而辦在非洲的話，就不受任何限制。

　　民企生存三招

　　在眼下的環(huán)境中，民企要注意調(diào)整自己的方向，轉(zhuǎn)向新行業(yè)、抓好質(zhì)量、實現(xiàn)差異化。

　　有很多好的企業(yè)，現(xiàn)在的主業(yè)并不是企業(yè)創(chuàng)立時期的主業(yè)，都已經(jīng)轉(zhuǎn)行。中國有許許多多行業(yè)還相當落后，如果你能早進一個行業(yè)，找到一個利潤增長點，你的企業(yè)就會有新的生路。如果你把自己死死地綁在某一個制造行業(yè)，可能越做越困難。所以要進行市場調(diào)查，看能夠轉(zhuǎn)向什么新的行業(yè)。

　　如果暫時找不到新的方向，那就把手上的事情做精。大部分中小企業(yè)是為大企業(yè)服務的，這就需要把服務做好，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在數(shù)量型增長和技術型增長之間，有一個過渡，就是質(zhì)量增長。有的企業(yè)不見其有核心技術，不見其有技術進步，但它生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就是好，這就是突破。作為一個中小企業(yè)，以絕對的質(zhì)量優(yōu)勢讓大企業(yè)反過來依附，就可以依賴這個大企業(yè)活下去。

　　中小企業(yè)要尋求自己的經(jīng)營特色，這就是所謂的差異化戰(zhàn)略。如果你能夠確定自己的經(jīng)營策略，同樣可以做大。“小肥羊”是做飲食的，本來是一個很小的企業(yè)，但是它的涮火鍋有特點：羊肉都是從內(nèi)蒙過來的，羊吃的是中草藥，喝的是礦泉水，羊肉沒有膻味。另外，火鍋的底料配方由總部配好，分發(fā)到各地。美國的投資公司看中了它，現(xiàn)在越做越大。

　　“浙江是全國民營企業(yè)最發(fā)達的地方，而且是全國民營經(jīng)濟生存環(huán)境最好的地方。即便當前還有這樣那樣的不足，相對其他地方還是有很多優(yōu)勢。浙江民營企業(yè)，將會成功地渡過這一次困難，在下一步中國經(jīng)濟的發(fā)展過程中，作出自己更大的貢獻，對這一點，我充滿信心。”梁教授最后說。(嚴顏)