隨著加薪政策出臺(tái)，富士康與本田的難題，似乎有了皆大歡喜的苗頭：企業(yè)正常生產(chǎn)已經(jīng)恢復(fù)，職工福利得到相應(yīng)提高。富士康、本田的處理方案具有一定范本意義，畢竟有同樣難題的企業(yè)不少，但是否都能以加薪解決，可能言之過早，畢竟這里有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的整體考量

　　終結(jié)“地板工資”模式，須讓基層政府有足夠的動(dòng)力保障工人權(quán)益，不姑息、不偏袒、不坐視，真正成為勞資協(xié)商談判的裁判員與監(jiān)督員

　　中國(guó)三十多年的改革開放政策，吸引了數(shù)以十萬計(jì)的外資企業(yè)來投資發(fā)展，優(yōu)惠的政策和廉價(jià)的勞動(dòng)力，讓外資企業(yè)得到了豐厚的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了驚人的成長(zhǎng)。但這些企業(yè)大量的一線工人的收入，與社會(huì)平均工資增長(zhǎng)水平和物價(jià)增長(zhǎng)水平相比，增長(zhǎng)比較緩慢甚至停滯。

　　《瞭望》新聞周刊記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于深諳中外法律和中國(guó)國(guó)情，一些外資企業(yè)雖然在本國(guó)或地區(qū)面對(duì)勞工權(quán)益和工會(huì)不敢馬虎，在中國(guó)卻找到了一條“薪酬游戲規(guī)則”，那就是在中國(guó)“最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的底線上的“低飛原則”。

　　“企業(yè)不斷發(fā)展，工資始終地板”

　　以深圳某企業(yè)為例，1996年深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每月310元，2008年深圳將其最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高為900元，而該企業(yè)的普通員工工資總是“穩(wěn)定”地保持在這條“高壓紅線”上，既不觸犯，也不“超越”。

　　深圳市總工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部副部長(zhǎng)王鴻利說，調(diào)查顯示，該企業(yè)規(guī)定新進(jìn)員工頭年的薪水標(biāo)準(zhǔn)就是最低工資標(biāo)準(zhǔn)，由于企業(yè)人員流動(dòng)率高，很多人拿完這一年的最低工資就離開了企業(yè)。“這種行為符合法律，但沒有道德�！�

　　普工如此，技工也不例外。佛山某汽車零部件制造有限公司一名技校畢業(yè)生2009年2月的基本工資540元，職能工資256元，剛剛超過當(dāng)時(shí)佛山市770元的月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。有員工說：“企業(yè)只要不犯法，餓不死我們就行了�！�

　　個(gè)別外資企業(yè)還通過一方面壓制員工晉升的薪酬設(shè)計(jì)令員工在干幾年后自動(dòng)離職，一方面又利用跨國(guó)公司光環(huán)大量吸引技術(shù)實(shí)習(xí)生來工作，最大程度地降低人力成本。

　　以上述這家汽車零部件制造有限公司為例。該公司的薪酬制度將一線工人薪酬結(jié)構(gòu)分成5大級(jí)，每級(jí)又分成15小級(jí)，總計(jì)75級(jí)。員工在無過錯(cuò)的情況下，一年才升一級(jí)，升滿要75年。在很多員工看來，這些外資企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)更像是一個(gè)“薪酬陷阱”，一旦陷入之后便無法“自拔”。

　　工人正常工作，拿到的工資不夠養(yǎng)家糊口，只能通過加班和超時(shí)加班獲取更多報(bào)酬。與此同時(shí)，許多外資勞動(dòng)密集型企業(yè)卻迅速成長(zhǎng)，獲利豐厚。

　　博弈“怪圈”

　　正是這種巨大的反差和客觀上存在的低收入導(dǎo)致工人生存、發(fā)展面臨諸多困境的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，使得一些地區(qū)出現(xiàn)了“企業(yè)在改善，員工不領(lǐng)情，政府夾中間”三方博弈“怪圈”。

　　深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司副總經(jīng)理朱安偉從2003年起就一直參與組織河南、山西、山東等地農(nóng)民工到深圳就業(yè)。他說，2003年前后，一個(gè)普通工人的月工資也就700元到800元，住宿環(huán)境不好，還頻發(fā)安全事故�，F(xiàn)在深圳一線普工的收入都在2000元左右，用工環(huán)境也有很大好轉(zhuǎn)，但卻不代表工人心情舒暢、滿意度就提高了�！傲T工、自殺等惡性事件的頻率不僅沒降低，反而在提高。這值得我們反思�！�

　　1994年就在廣東打工的湖南永州人張黃勇說，以前很多企業(yè)的“犯規(guī)”不是欠薪，就是用工環(huán)境惡劣，明顯違法。工人去勞動(dòng)部門和工會(huì)舉報(bào)、投訴相對(duì)容易�！艾F(xiàn)在企業(yè)都學(xué)乖了，基本工資都是壓著最低標(biāo)準(zhǔn)給，逼著工人靠大量加班拿‘高薪’。企業(yè)看似規(guī)范化管理了，但員工的境遇并沒改善，很多情況下還投訴無門�！�

　　一些工人反映，企業(yè)甚至將最低工資調(diào)整當(dāng)成壓縮成本的“機(jī)遇”。在東莞一家日資電子企業(yè)打工的19歲河南女工白榮(化名)說，企業(yè)現(xiàn)在每年跟著最低標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高工資，“但調(diào)高一次，我們的基本任務(wù)量就增加一次。以前8小時(shí)加工6000個(gè)零件就可以拿基本工資，今年8小時(shí)要做到9000個(gè)才行。最低工資從770元調(diào)到920元，只漲了19%，任務(wù)量卻漲了50%�？瓷先テ髽I(yè)遵守法律了，可員工能高興嗎？”

　　白榮說，現(xiàn)在很多企業(yè)給人的感覺是“我們生產(chǎn)的東西一漲再漲，工資卻慢慢漲甚至漲不動(dòng)”。她舉例說，以自己所在車間加工生產(chǎn)的電腦用小馬達(dá)為例，進(jìn)料價(jià)格2.5元一個(gè)，制成品價(jià)格6元一個(gè)�！斑@個(gè)價(jià)格比起金融危機(jī)時(shí)漲了不少，加工量也恢復(fù)了，我們車間每月加工出去幾百萬個(gè)，企業(yè)光在這個(gè)環(huán)節(jié)就拿了多少錢？而我們每天工作10個(gè)小時(shí)，一個(gè)月卻只有2000多元，反差這么大，稍微想一下就覺得很不舒服�！�

　　這種企業(yè)強(qiáng)勢(shì)、工人弱勢(shì)的勞資協(xié)商和談判格局，也使得基層政府部門在勞資沖突中兩頭受氣。

　　工人們普遍反映，和企業(yè)鬧工資矛盾的時(shí)候，人們經(jīng)常是“又要找政府協(xié)調(diào)，又擔(dān)心政府偏袒企業(yè)”。所以很多時(shí)候?qū)φ�府人員講話、態(tài)度十分敏感，稍有不當(dāng)舉措就會(huì)導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步惡化。而部分基層部門在處理勞資糾紛中表現(xiàn)出的“唯GDP”理念也無助于化解企業(yè)和員工矛盾。

　　本刊記者在近日的采訪中，就曾目睹珠三角某鎮(zhèn)黨委書記處理勞資糾紛過程的“復(fù)雜”心態(tài)：一方面，他坦承這家著名外資企業(yè)給出的工資“確實(shí)不高，在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中也只能算中等水平”且持續(xù)不改善、不提高；另一方面，他又反復(fù)強(qiáng)調(diào)這家企業(yè)是“規(guī)范運(yùn)營(yíng)的”，“整體用工環(huán)境還是不錯(cuò)的，給工人的福利也很高”，是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的最大支柱，“不能一棍子打死�！�