“明年做到壟斷的地位”

　　因為龐大的銷量，所以我們的銷售方式是每個月現(xiàn)款不退貨。所以說，資金上從來都沒有面臨過壓力。

　　理財周報：當初怎么考慮到，從文化圈跨界從事商業(yè)，自己開公司？

　　郭敬明：大概因為從小是理科生，所以對于經(jīng)濟、金融還是比較感興趣的。剛開始，我只是個默默無聞的小作者，漸漸成名后，擁有了越來越多的自主權(quán)和話語權(quán)。

　　在和出版社的溝通中，很多的出版環(huán)節(jié)我都可以參與和表達自己的意見。從最開始的“想要什么樣的封面”，“想要什么樣的排版”，“用什么樣的紙張”到后期的市場定位，甚至這本書的成本是多少，怎么去印刷，這些都參與得越來越多。當自己有了一定的積累和了解后，就發(fā)覺這些東西自己都可以來做。2004年的時候，正好身邊有幾個朋友志同道合，就先嘗試做了一個小的工作室。

　　理財周報：名字叫“島”對吧？

　　郭敬明：對。然后在那兩年多的時間里，就用來積累各種經(jīng)驗，包括遇到各種困難。

　　理財周報：當時投了多少錢進去？

　　郭敬明：我們那個時候不用投錢，因為還是和出版社合作的。

　　理財周報：盈利方面呢？

　　郭敬明：一直都挺好的，但是不能跟現(xiàn)在比了。那個時候“島”系列是兩個月一本，還是簡單地向作者拿版稅，和出版社合作，我們負責(zé)找作者，策劃和排版，停留在比較簡單的層面。

　　理財周報：然后是怎樣的機緣巧合，從工作室轉(zhuǎn)型做公司？

　　郭敬明：經(jīng)過兩年的積累，2006年的時候覺得，各方面時機都挺好的，決定自己做一家公司。

　　那時候，我正好開始進入自己人生的新的階段，從春風(fēng)文藝出版社跳出來，和長江開始合作，我希望跟出版社有更多的合作，是公司與公司之間的合作。在這樣的前提下，涉足了這個領(lǐng)域。公司成立運作到現(xiàn)在是三年多的時間，也是在不斷的發(fā)展。

　　理財周報：出版行業(yè)被公認是個燒錢的行業(yè)，有沒有經(jīng)歷過比較艱難的階段？

　　郭敬明：我們并不燒錢，我們經(jīng)營的都是非常盈利的項目�！蹲钚≌f》從誕生的第一個月就有了20多萬、接近30萬的銷量，之后就一路發(fā)展，從30萬到40萬，到50萬……

　　理財周報：現(xiàn)在銷量是多少？

　　郭敬明：每個月兩本，每本平均50萬，接近一個月100萬的銷量。

　　因為龐大的銷量，所以我們的銷售方式是每個月現(xiàn)款不退貨。所以說，資金上從來都沒有面臨過壓力。

　　理財周報：對于《最小說》，有沒有中長期的規(guī)劃。

　　郭敬明：我們今年的刊態(tài)是上下半月刊兩本，每本50萬，加起來是100萬的數(shù)量。然后明年做了一個計劃，每個月只做一本，把現(xiàn)在兩本的精華都濃縮到一本上。其實在商業(yè)價值上是犧牲了一部分的利潤的。

　　理財周報：價格怎么定？是怎么考慮的？

　　郭敬明：明年一本只賣15塊。我們明年有個口號，要打造“中國青春文藝的閱讀旗艦”，最后追求的目標就是，青春讀物你只要看這一本就可以了，不需要再看其他的東西。我們希望用所有精華的賣點，集中到一本刊物上，讓它占領(lǐng)更大的市場，接近做到壟斷的地位。

　　理財周報：現(xiàn)在《最小說》在青春文學(xué)刊物的市場占有率是多少？

　　郭敬明：我們現(xiàn)在的占有率是60%-70%，但是希望將來占到80%，90%。把價格壓低一點，讓平臺更寬廣一點，產(chǎn)生的影響力也更大一點。

　　理財周報：除了在做《最小說》這本雜志，你們公司還涉足什么其他方面？

　　郭敬明：現(xiàn)在在涉足漫畫領(lǐng)域了。《最漫畫》現(xiàn)在還是增刊，明年就會做成真正具備雜志形態(tài)的東西，但還是隨《最小說》附送，我們準備再培養(yǎng)一年這個市場，然后才把它獨立成單獨的刊物出來。

　　另外，作家經(jīng)紀是我們這邊比較重要的環(huán)節(jié)，我們現(xiàn)在公司簽約大概40個作家，出版他們的圖書也是我們在制作雜志之外很重要的一個方面。

　　理財周報：方不方便透露公司這幾年的盈利狀況？

　　郭敬明：你看我的收入大概就知道公司的情況了。公司還是挺不錯的，公司的盈利占了我的大部分收入。

　　理財周報：公司的規(guī)劃經(jīng)營，是由你來主導(dǎo)，還是有專門的經(jīng)營團隊來主導(dǎo)？

　　郭敬明：是我在做構(gòu)想，他們來幫我實現(xiàn)。我來做概念，我來提各種執(zhí)行的方案。因為我始終是在做上游，去把計劃變成現(xiàn)實需要很多人一起來努力。