近年來，隨著煤價(jià)的不斷上漲和電價(jià)調(diào)整的停滯不前，火電行業(yè)出現(xiàn)全面虧損�！懊弘娭疇帯庇�演愈烈，甚至變成一場曠日持久的爭戰(zhàn)�！笆袌雒骸迸c“計(jì)劃電”的矛盾，由此成為中國能源價(jià)格體制中最大的困局。

　　然而，許多人注意到了，在全國火電廠全都不景氣的情勢下，卻有一家電廠一枝獨(dú)秀，自投產(chǎn)以來始終保持著盈利狀態(tài)。這就是頗受業(yè)界關(guān)注的安徽省田集電廠。

　　本報(bào)記者近日在分別走訪了田集電廠的兩大東家———中國電力投資集團(tuán)公司和淮南礦業(yè)集團(tuán)公司之后，找到這樣一個答案：“煤電一體化”有望成為打破“市場煤”與“計(jì)劃電”能源體制性困局的突破點(diǎn)。

　　電為核心煤為基礎(chǔ)　中電投求“優(yōu)”求“強(qiáng)”

　　在五大發(fā)電集團(tuán)組建之初，就電力資產(chǎn)而言，中電投曾是名符其實(shí)的“小弟弟”，但近年來卻成長為利潤和效率的排頭兵。去年，其利潤總額位列五大發(fā)電集團(tuán)第二位，今年預(yù)計(jì)也將取得較好的利潤水平。

　　“我們的經(jīng)營方略是：電為核心，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展。”中電投集團(tuán)公司總經(jīng)理陸啟洲接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，“發(fā)展的方向則是：求結(jié)構(gòu)更優(yōu)，求企業(yè)更強(qiáng)�！�

　　加大煤炭投資比重增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　“作為一家發(fā)電集團(tuán)，按現(xiàn)代社會化分工的原則來講，我們不應(yīng)該加入煤炭行業(yè)�！标憜⒅拚f“然而，面對‘市場煤’和‘計(jì)劃電’的體制性困局，我們必須調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對一次能源投資的比重，進(jìn)入上游煤炭行業(yè)，以增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”

　　被業(yè)界視為“煤電一體化”發(fā)端之作的“淮滬模式”，就是由中電投上海電力公司和淮南礦業(yè)集團(tuán)聯(lián)手“打造”出來的。2005年1月，合作雙方按照50%的股權(quán)出資成立了淮滬煤電有限公司，公司下轄田集電廠和丁集煤礦。后來，在煤炭價(jià)格不斷大幅上漲，煤電之爭日益激化的情況下，田集煤電聯(lián)營項(xiàng)目卻“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。

　　“‘淮滬模式’只是中電投進(jìn)入煤炭行業(yè)的一個案例�！标憜⒅拚f，“其實(shí)，早在2004年，我們就在霍林河煤礦開始實(shí)施‘煤電一體化’戰(zhàn)略。通過資源整合和項(xiàng)目開發(fā)，建立蒙東大型煤電基地。近幾年來，中電投在寧夏、新疆等地都在積極應(yīng)用這種‘一體化’聯(lián)營模式，并取得巨大成功�！�

　　據(jù)介紹，蒙東煤電是中電投資源優(yōu)化配置，構(gòu)建“一體化”產(chǎn)業(yè)集群的最大亮點(diǎn)之一。2008年，在國內(nèi)煤炭供應(yīng)趨緊，電煤價(jià)格大幅上漲的形勢下，蒙東的協(xié)同效應(yīng)愈加明顯。原煤產(chǎn)量突破3700萬噸，電解鋁達(dá)到45萬噸，完成發(fā)電量291億千瓦時(shí)。按照規(guī)劃，到2015年，蒙東能源產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到年產(chǎn)煤一億噸，鋁100萬噸，電力裝機(jī)1400萬千瓦，鐵路1000公里，港口吞吐量5000萬噸。

　　“在我國目前的能源價(jià)格體制下，如果發(fā)電企業(yè)不占有一定的煤炭資源，風(fēng)險(xiǎn)就太大�！标憜⒅夼e例說，“去年為什么五大發(fā)電集團(tuán)出現(xiàn)全面虧損？主要原因就是煤價(jià)漲得太狠。就中電投而言，因?yàn)槊簝r(jià)上漲這一項(xiàng)就增加虧損104億元�！�

　　陸啟洲認(rèn)為，在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)，電煤價(jià)格高企的狀況很難改變，甚至還有可能惡化�！耙虼�，發(fā)電企業(yè)必須向上游煤炭資源領(lǐng)域延伸，要把命運(yùn)掌握在自己手上�！彼�說，“中電投將不在沒有煤炭資源保障的地方再上火電廠�！�