設計“毒丸”狙擊盛大

　　在盛大突襲之后的第四天晚上，拋出了一份“股東購股權計劃”

　　擔任CFO期間，除了主持兩次并購之外，曹國偉還成功化解了盛大入主新浪的計劃。曾有投資銀行業(yè)人士稱雙方的交戰(zhàn)令人“驚心動魄”，而曹國偉自己也感覺那件事“確實很刺激”。

　　“雖然挺突然，但也不覺得奇怪，以當時的股價，他進入是正常的�！笔虑榘l(fā)生時，曹國偉原本正陪著家人在澳洲度假，突然在南半球接到了陳天橋的電話，當時除了覺得這事情比較正常外，也沒別的感覺。

　　曹國偉分析，對新浪來說，盛大的出現(xiàn)有些意外，但對于盛大來說，此舉也肯定屬于臨時出手，因為此時納斯達克剛剛出現(xiàn)對中國概念股非常不利的消息，新浪股價一路下滑，出現(xiàn)了大量的拋售，陳天橋也才有機會大量接盤，若非如此，他不可能買到那么多。

　　不過，“不覺得奇怪”不等于“不做出反擊”。得到消息之后，曹國偉做的第一件事就是和遠在巴黎的汪延一起召集了董事會，并迅速地聘請了世界上一流的投資銀行及法律顧問，并在盛大突襲之后的第四天晚上10點，拋出了一份“股東購股權計劃”(俗稱“毒丸計劃”)。

　　這份計劃規(guī)定，盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，一旦超過，其他股東將有權半價增持公司股票。此舉無異于徹底扼殺盛大增持股票的機會，而陳天橋手中持有的近兩成的股份，并不能撼動新浪現(xiàn)有管理層的地位。

　　“毒丸”計劃成功壓制了陳天橋的野心，而親手炮制這一“毒丸”的，正是曹國偉。

　　可以說，新浪CFO的經(jīng)歷，不僅為曹國偉贏得了“鷹派CFO”的稱號，也促使他最終實現(xiàn)了CFO到CEO這一“超前轉身”。

　　從CFO到CEO

　　在“新浪媒體方面擁有最高履歷”，對網(wǎng)媒發(fā)展趨勢判斷更加準確

　　2006年5月，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的權杖。當時業(yè)界聲音不一，更多人在觀望：曹國偉能否逃出新浪CEO連任難超兩年的“魔咒”？

　　股權過于分散的弊端，除了上面提到的錯失新業(yè)務增長機遇，還導致了新浪的CEO走馬燈似的換，理由無非都是一樣的，“業(yè)績不佳�！�

　　據(jù)稱，汪延在2003年5月出任新浪首席執(zhí)行長、董事兼總裁時，業(yè)內曾戲稱“一個干活的，八個看報表的”。曹國偉該如何面對呢？在擔任新浪CEO之初，曹國偉坦陳，自己只是延續(xù)者，不是來改革的，確實如此，對于外界而言，幾年來，新浪還是那個新浪，并沒有太大的變化，依然是在新聞方面開疆拓土，尤其是2008年的“奧運報道”，無疑是曹國偉擔任CEO之后的一場大仗。

　　原本搜狐是獲得奧運會授權的官方網(wǎng)站，擁有的優(yōu)勢非其他網(wǎng)站所能比擬。但2008年7月19日，新浪與騰訊、網(wǎng)易組成了奧運報道聯(lián)盟，最終扭轉了局勢，導致搜狐雖然投入巨資獲取了奧運會授權，但是網(wǎng)絡廣告依舊沒有超過新浪。

　　除此之外，在擔任CEO之后，曹國偉還調整了新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務，尤其是新浪博客的發(fā)展上，走了一條精英的道路，雖然有人認為這嚴重違反了互聯(lián)網(wǎng)的草根精神，但是不可否認名人博客的戰(zhàn)略為新浪帶來了巨大的成功。

　　由此可以看出的是，雖然在新浪的履歷是由財務開始的，但是曹國偉號稱在“新浪媒體方面擁有最高履歷”，保證了新浪的“主業(yè)”核心競爭力不受影響，與搜狐的張朝陽、網(wǎng)易的丁磊和騰訊的馬化騰這些技術型的公司高管相比，曹國偉對于網(wǎng)絡媒體的發(fā)展趨勢判斷顯然更加準確。

　　如果說這是曹國偉能做穩(wěn)CEO的原因之一，那么他的CFO經(jīng)歷帶給他在新浪其他業(yè)務上的擴張，最終保證了他的CEO位置無人能撼動。