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談風(fēng)投
“風(fēng)投就像野牛一樣愛(ài)跟風(fēng)”
在爭(zhēng)取風(fēng)投時(shí)要盡量寫(xiě)出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在
1998年王志東在香港跟一個(gè)風(fēng)投說(shuō)自己想要1000萬(wàn)美元,對(duì)方問(wèn)王志東:“你跟別人也是這樣說(shuō)的嗎?”
“是啊!
“那有沒(méi)有人說(shuō)想把你從窗戶外面扔下去!睂(duì)方說(shuō)。
王志東的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,有一個(gè)重要的標(biāo)簽——— 風(fēng)投。他曾多次拿下千萬(wàn)美元級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)投資。東莞企業(yè)為融資抓耳撓腮的時(shí)候,為何他能夠?qū)覍业檬?在前天的講座上,針對(duì)大家關(guān)心的如何融資,王志東談到了自己的融資經(jīng)歷和心得。
花2年才為新浪融到資
1995年,王志東去了3次美國(guó)硅谷,他看到了剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng),這也是風(fēng)險(xiǎn)投資最感興趣的領(lǐng)域;貒(guó)后王志東想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng),但是當(dāng)時(shí)沒(méi)有足夠的資金支持!爱(dāng)時(shí)硅谷沒(méi)人相信在中國(guó)可以做互聯(lián)網(wǎng),他們想中國(guó)軟件不就是盜版嘛,做互聯(lián)網(wǎng)又受到政府管制!痹诠緝(nèi)部也得不到認(rèn)可。王志東花了兩年多時(shí)間去說(shuō)服海外投資人投資了650萬(wàn)美元,說(shuō)服公司高層接受風(fēng)投,說(shuō)服員工充滿信心往前走。
他在融資過(guò)程中也受過(guò)不少歧視,那兩年間他見(jiàn)了30多個(gè)投資商,收到的基本都是不信任的目光。1998年他在香港跟一個(gè)風(fēng)投說(shuō)自己想要1000萬(wàn)美元,對(duì)方問(wèn)王志東“你跟別人也是這樣說(shuō)的嗎?”
“是啊!
“那有沒(méi)有人說(shuō)想把你從窗戶外面扔下去!睂(duì)方說(shuō)。王志東看了一眼,自己當(dāng)時(shí)正在70樓。
在王志東眼中銀行家是不會(huì)雪中送炭的。相比前期的艱辛融資,“1999年新浪成立后,風(fēng)投追著來(lái),就跟野牛一樣愛(ài)跟風(fēng)!痹蚝芎(jiǎn)單,因?yàn)楦矣诔泽π返耐顿Y人,肯定經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究才敢投,后來(lái)者省去了調(diào)查,就算虧了,風(fēng)險(xiǎn)也要低一些。
要坦誠(chéng)地說(shuō)出風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)投資洶涌而來(lái),王志東不得不拒絕掉不少投資人。王志東認(rèn)為拿風(fēng)投要有個(gè)度!安皇窃蕉嘣胶,就像工廠的工人數(shù)量。因?yàn)轱L(fēng)投不是利潤(rùn),是以股權(quán)、收益、控制權(quán)為代價(jià)的。企業(yè)不能編故事來(lái)套風(fēng)投,如果為了套錢編故事反而把公司業(yè)務(wù)耽誤了。企業(yè)精力更多要放在業(yè)務(wù)上,只有公司基本面好才能贏利。風(fēng)投只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具,是把公司未來(lái)的收益套現(xiàn)現(xiàn)在花。”
在互動(dòng)環(huán)節(jié)有觀眾問(wèn)王志東,“爭(zhēng)取融資時(shí),商業(yè)計(jì)劃書(shū)里可不可以談到風(fēng)險(xiǎn),談風(fēng)險(xiǎn)又如何把握度?”王志東回答說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)投資,不怕有風(fēng)險(xiǎn),最怕不知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里。在接觸風(fēng)投的時(shí)候?qū)Ψ絾?wèn)的第一句話會(huì)是,你的風(fēng)險(xiǎn)在哪里?風(fēng)投要看你是否坦誠(chéng),是否會(huì)敏銳,是否有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。
王志東同時(shí)建議,在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),要因人而異,要用對(duì)方的語(yǔ)言系統(tǒng)去寫(xiě)。“比如你要想買紅棗,對(duì)中國(guó)人要講它補(bǔ)血啊補(bǔ)氣啊;對(duì)老外就要說(shuō)富含維生素啊氨基酸啊!
互動(dòng)
離開(kāi)新浪不是失敗,是意外
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