有人說，經(jīng)過60年的努力，中國企業(yè)的規(guī)模和競爭力已經(jīng)出現(xiàn)翻天覆地的變化，但是“大而不強(qiáng)的問題卻從未遠(yuǎn)去”。好像“攢雞毛湊撣子”，很多雞毛湊一塊兒還是雞毛，變不成鋼鐵，“大”不等于“強(qiáng)”

　　憶江南，最憶是杭州！不久前，風(fēng)景如畫的杭州因一場盛況空前的大會備受關(guān)注。一年一度的“中國企業(yè)500強(qiáng)”在這里發(fā)布。500強(qiáng)龍頭企業(yè)的霸氣彌漫在杭州上空。

　　利潤首超美國的“500大”

　　中國企業(yè)前10強(qiáng)的分別是中石化、中石油、國家電網(wǎng)、工行、中國移動、建行、人保、中行、農(nóng)行、中化集團(tuán)。數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)500強(qiáng)在世界500強(qiáng)中的占比繼續(xù)提升，入圍世界500強(qiáng)的數(shù)量已超過英國，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的34家，實現(xiàn)“超英”。而就利潤而言，中國500強(qiáng)以凈利潤1706億美元，成功超越凈利潤989億美元的美國500強(qiáng)700多億美元，整體績效已居世界最高水平。在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，中國500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)的差距正在縮小，值得慶賀。但是，這利潤的“含金量”卻不夠高。有意思的是熏當(dāng)人們渴望已久的“趕超”真的到來時，外界并沒有因此而興奮歡呼，取而代之的是冷靜理性的分析。對此《人民時評》——500強(qiáng)不能總是“大老粗”。

　　國資委主任李榮融在會上直截了當(dāng)?shù)卣f，今天評的500強(qiáng)，實際上還是500大，企業(yè)不僅要做大，更重要的還是要做強(qiáng)，強(qiáng)而不大，不至于垮，大而不強(qiáng)，遲早要垮。

　　美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)全球常務(wù)副總裁熊曉鴿指出，美國前10位最賺錢的企業(yè)，5家屬IT，兩家屬能源，其他分別屬零售，日化和醫(yī)藥，美國民營企業(yè)則是在殘酷的競爭環(huán)境下成長；中國最賺錢的10家企業(yè)中，6家屬銀行，3家屬能源，1家屬通信。高新技術(shù)企業(yè)、新興能源企業(yè)偏少，國際品牌、跨國集團(tuán)更少。不少500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營績效憑借的多是資源紅利和政策紅利，而不是管理紅利與技術(shù)紅利。這并不正常，銀行利潤最高，說明企業(yè)使用資本的成本很高。還有人指出，中國500強(qiáng)企業(yè)中只有220家涉及海外業(yè)務(wù)，國際化程度在三成以下的企業(yè)占86%。中國大多數(shù)企業(yè)依然以低成本優(yōu)勢處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。此外，8年來，500強(qiáng)的前10名始終被“國字號”壟斷巨頭盤踞。這次的500強(qiáng)榜單中，位列前35位的都是國企，民營企業(yè)寥若晨星。當(dāng)前很多中國企業(yè)的強(qiáng)依然是依賴于資源和制造業(yè)優(yōu)勢，而不是商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新，中國企業(yè)還迫切需要在自主創(chuàng)新、技術(shù)競爭力提升、商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌運(yùn)作等層面下工夫。

　　績效指標(biāo)“首超美國”未必就可以證明中國500強(qiáng)真的比人家“強(qiáng)”。作為金融危機(jī)的發(fā)源地，美國企業(yè)所受的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們。數(shù)據(jù)顯示，中國500強(qiáng)的凈利潤較上年下降了12.4%，而美國500強(qiáng)較上年大幅縮水84.67%，創(chuàng)下最糟糕的紀(jì)錄。這樣看來，原來不是我們“進(jìn)步”了，而是在大家都退步的情況下，人家退得更多而已。

　　就如中國企業(yè)家聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長王基銘所說的那樣，這不能說明中國企業(yè)500強(qiáng)的綜合競爭力有了實質(zhì)性的提高，而是中國企業(yè)的政策環(huán)境、國內(nèi)市場環(huán)境比較好。所以對于中國企業(yè)500強(qiáng)今年實現(xiàn)的“超英趕美”，應(yīng)該多一些冷靜，甚至是多一些憂慮。

　　然而從另一角度樂觀地看，經(jīng)濟(jì)全球化的時代，中國企業(yè)其實同樣需要面對全球金融危機(jī)，在同樣的困難時期，中國企業(yè)500強(qiáng)依舊能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤1706億美元，接近美國企業(yè)500強(qiáng)利潤的兩倍，其中功績，也不應(yīng)全盤抹殺。

　　到底如何做大又做強(qiáng)

　　作為500強(qiáng)企業(yè)的掌門人，中國建設(shè)銀行股份有限公司董事長郭樹清也說：“我們具有特殊核心競爭力的企業(yè)還是很少的，特別是有自身產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)更少。如果創(chuàng)新能力不強(qiáng)，發(fā)展的后勁就不會強(qiáng)。

　　建設(shè)世界一流的企業(yè)，我們還面臨很艱巨的任務(wù)�！敝袊�500大必須做強(qiáng)，變成真正的“中國500強(qiáng)”。面對一切危機(jī)就更加不會“落后”。企業(yè)做強(qiáng)與做大一樣，有兩個目的，一是打敗別人、生存下去，另一個就是賺錢。賺錢與生存，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的推動力量，它是市場推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。從這種市場邏輯出發(fā)，我們就可以理解企業(yè)的市場行為，也可以預(yù)見企業(yè)的未來之路。資本主義企業(yè)，隨著“工業(yè)革命”，就開始開拓“世界市場”，從而成為跨國公司了。進(jìn)入那些尚處于手工業(yè)階段的地區(qū)，資本主義企業(yè)可以獲得原料、市場和超額利潤。世界上哪里利潤高，資本就流向哪里。

　　咨詢企業(yè)埃森哲大中華區(qū)主席李綱說，一些中國高管的情緒令人憂慮，流露出自滿，認(rèn)為西方管理經(jīng)驗不適合中國，只顧眼前。還有一種是自信，認(rèn)真吸取金融危機(jī)教訓(xùn)，尋找長遠(yuǎn)機(jī)會，進(jìn)而參加游戲規(guī)則的制訂。