中新網(wǎng)7月6日電 據(jù)香港《大公報(bào)》報(bào)道稱，美國《財(cái)富》雜志日前評(píng)出《2009年最愚蠢的商業(yè)事件》(年中版)，不僅是通用汽車公司、Apple公司、美國證交會(huì)，還包括美國總統(tǒng)奧巴馬、財(cái)長蓋特納等都成了最愚蠢的商業(yè)事件中的主要角色。

　　文章全文如下：

　　通用汽車和Segway共同推出新車型

　　今年春天通用汽車公司(GM)試圖生產(chǎn)小型汽車，以求生存。但這個(gè)車型太可笑了。在奧巴馬總統(tǒng)宣布給出GM兩個(gè)月的破產(chǎn)期限之后的一星期，通用汽車就發(fā)布了新車型PUMA。這是和Segway共同推出的兩個(gè)座位的小型車。與其說它是汽車，還不如說它更像是輛人力車。

　　這種交通工具最高時(shí)速僅為56公里，一次充油后最多只能跑56公里。這種小車吸引了大家的眼球。但是這一切努力無濟(jì)于事，6月1日GM宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

　　Tropicana拙劣的新包裝設(shè)計(jì)

　　看來Tropicana飲料公司對(duì)包裝的熱情，不亞于他們對(duì)果汁的熱情。今年1月份，其總公司百事可樂和顧問阿尼爾對(duì)其包裝進(jìn)行重新設(shè)計(jì)時(shí)，Tropicana飲料公司就“造反”了。

　　Tropicana飲料公司的忠實(shí)愛好者說，新包裝設(shè)計(jì)過于簡單，不免流于小店無牌產(chǎn)品之嫌。消費(fèi)者可不愿被誤認(rèn)為是沒有檔次的人。

　　一個(gè)月之內(nèi)，公眾通過電子郵件、電話和博客等各種途徑給百事可樂公司施加壓力，想讓公司重新?lián)Q回原來的橘子中插一根吸管的卡通形象�？梢�，百事可樂公司要想再更新其圖標(biāo)的話，可要三思而后行了。

　　Apple公司的“搖晃嬰兒”

　　4月22日，光顧Apple公司 iPhone零售店的顧客發(fā)現(xiàn)了一種新的、而且非常扭曲的產(chǎn)品：“搖晃嬰兒”�；�99美分你就可以下載這個(gè)“游戲”。具體玩法是為了止住手機(jī)中娃娃的哭聲，不停搖晃iPhone直到兩個(gè)紅紅的“X”號(hào)出現(xiàn)在嬰兒的眼睛上。

　　使用說明上說：“看看你們能忍受多久他(她)可愛的哭聲，然后就想個(gè)辦法來讓寶寶安靜下來吧。”兩天后，Apple公司撤銷了這批產(chǎn)品并作出道歉。

　　證交會(huì)“及時(shí)”禁止了麥道夫的非法經(jīng)濟(jì)行為

　　在發(fā)現(xiàn)麥道夫可疑的資金運(yùn)作中的危險(xiǎn)信號(hào)后，證交會(huì)花了9年的時(shí)間對(duì)此進(jìn)行調(diào)查，最終決定采取“果斷”措施：在6月中旬，委員會(huì)禁止了這位龐氏騙局的策劃者在證券交易中的一切活動(dòng)。

　　當(dāng)然，這個(gè)措施是在麥道夫詐騙涉及金額超過600億美元之后采取的。麥道夫犯下了11種罪行，被判入獄之時(shí)，投資者才得到了“保護(hù)”。如果市場調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)的效率是這樣的話，還要這些調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)干什么？

　　格雷斯里對(duì)AIG管理人員說：“去自殺吧”

　　3月份時(shí)，各界人士對(duì)美國國際集團(tuán)(AIG)紅利事件普遍存在憤慨之情。但是美國愛荷華州的參議員查爾斯.格雷斯里對(duì)他們的做法采取了更具攻擊性的態(tài)度。他對(duì)愛荷華州的一個(gè)廣播電臺(tái)說AIG的管理人員應(yīng)該切腹自盡。

　　他說：“唯一能讓我對(duì)他們有點(diǎn)好印象的事就是，這些人效仿日本武士的做法，來到美國人民的面前，深鞠躬道歉后或者辭職，或者自殺�！�

　　后來格雷斯里的發(fā)言人說，參議員只是為了達(dá)到夸張效果，說說而已。