海外并購(gòu)做好評(píng)估速戰(zhàn)速?zèng)Q

　　4年前中海油介入收購(gòu)美國(guó)石油企業(yè)優(yōu)尼科失敗，今年中鋁公司注資澳大利亞力拓集團(tuán)再次受挫。然而，國(guó)際資源卻能從中國(guó)五礦集團(tuán)那里“虎口奪食”，成功收購(gòu)澳洲上市公司旗下的金礦，這其中存在著怎樣的微妙關(guān)系？中國(guó)企業(yè)如何在海外并購(gòu)中如愿以償？劉夢(mèng)熊也給出了自己的看法。

　　他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)海外企業(yè)首先要做好核心資產(chǎn)評(píng)估和調(diào)查，清醒認(rèn)識(shí)到所購(gòu)資產(chǎn)的價(jià)值。拿騰中重工收購(gòu)美國(guó)通用旗下的悍馬品牌為例，與中鋁的境遇相反，此次收購(gòu)得到美國(guó)各方的歡迎。但劉夢(mèng)熊認(rèn)為，我們購(gòu)買(mǎi)的是別人淘汰的產(chǎn)品，買(mǎi)來(lái)的只是包袱，并未從中獲得多大好處。

　　其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外并購(gòu)過(guò)程中要講求效率，把握好時(shí)機(jī)攻心為上，不給對(duì)方反悔的機(jī)會(huì)。劉夢(mèng)熊認(rèn)為，中鋁收購(gòu)力拓之所以功敗垂成，在于拖了太久，3個(gè)月的時(shí)間給了對(duì)方喘息的機(jī)會(huì)�！霸诮灰坠�布后的3個(gè)多月時(shí)間里，國(guó)際主要金屬產(chǎn)品的價(jià)格大幅反彈，礦業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)回暖趨勢(shì)，力拓股價(jià)也逐步回升，從而導(dǎo)致交易條款對(duì)力拓來(lái)說(shuō)顯得不太劃算。我們收購(gòu)?fù)夂Ｆ髽I(yè)，就要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在對(duì)方最困難的時(shí)候出擊，速戰(zhàn)速?zèng)Q，不給對(duì)方回旋的余地�！�

　　最后，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中，政治風(fēng)險(xiǎn)始終相伴，對(duì)方國(guó)家出于政治原因的反對(duì)之聲會(huì)給交易帶來(lái)很大壓力，劉夢(mèng)熊建議采用“主力軍”和“偏師”結(jié)合的方式，增加成功幾率。在這方面，香港的企業(yè)能很好地發(fā)揮作用。

　　談及國(guó)際資源此次收購(gòu)成功的因素，劉夢(mèng)熊笑言，打造國(guó)際化的人才架構(gòu)是成功的另一個(gè)秘訣。“在收購(gòu)過(guò)程，我們首先把礦買(mǎi)過(guò)來(lái)，為了讓他們感覺(jué)我們是一個(gè)善意收購(gòu)者，我們還把他們?nèi)瞬乓舱袛堖^(guò)來(lái)。我們把有35年采礦經(jīng)驗(yàn)的澳大利亞礦業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)，擔(dān)任公司的副主席兼CEO；公司還找了有一個(gè)25年冶金經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，委任他為副行政總裁；另外組織了五個(gè)澳大利亞礦業(yè)專家作為管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了"通才"跟"專才"的融合，宏觀環(huán)境與微觀架構(gòu)結(jié)合，我們的收購(gòu)才真正取得成果，獲得效益。”(記者 李寶國(guó)徐皓)