不僅如此，今年以來中國平安保費增速持續(xù)領先，其中銀保渠道的快速增長是重要因素。一旦深發(fā)展并購成功，對于平安銀保業(yè)務的發(fā)展也將有強大促進作用。

　　第一創(chuàng)業(yè)保險行業(yè)研究員黃秋菡指出，中國平安發(fā)展思路清晰，即建設成國際領先的綜合金融集團。其中，銀行以信用卡、零售銀行為發(fā)展方向。從發(fā)達國家經(jīng)驗看，花旗、美國銀行的零售業(yè)務占公司收入64%，而平安保險客戶超過4500萬，95%為個人客戶，以信用卡為代表的零售業(yè)務成為平安發(fā)展重點，既遵循國際規(guī)律，又符合自身特點。因此，中國平安的銀行業(yè)務將是未來幾年提升集團價值的重要因素。此次并購成功有助于中國平安的銀行戰(zhàn)略加速。

　　減法？整合過程可能緩慢

　　雖然市場對中國平安收購深發(fā)展總體寄予正面評價，但也有多位分析人士指出，即便收購獲得監(jiān)管部門最終批準，在整合過程中也面臨諸多障礙，可能存在的減法效應應予以考慮。

　　東海證券金融分析師李文認為，平安銀行與深發(fā)展的整合可能是個很緩慢的過程。按照目前市場上最流行的傳聞版本，中國平安會采用先定向增發(fā)，然后再與美國新橋協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份的形式來實現(xiàn)對深發(fā)展控股。這種方式所需時間較長，對整合的速度也會有影響。

　　從財務上來看，深發(fā)展去年經(jīng)過大額核銷撥備，歷史包袱已經(jīng)清除，問題不是很大。不過，目前平安集團的核心業(yè)務依然還是保險，而保險業(yè)務與銀行業(yè)務差別比較大。

　　以保險文化為基礎發(fā)展起來的中國平安文化與銀行文化也大不相同。深發(fā)展因美國新橋進入五年內(nèi)有了很大改變，截至目前其本身的文化以及風格并不是很突出。平安銀行如何快速與深發(fā)展文化融合將有一定難度。另外，深發(fā)展五年來取得的巨大變化與其董事長紐曼有莫大關(guān)系，但紐曼最終會離職。而平安銀行是通過收購福建亞洲銀行以及深圳市商業(yè)銀行成長起來的，經(jīng)營歷史短且前身是區(qū)域性銀行，平安集團董事會在管理全國性銀行方面的經(jīng)驗并不多。

　　他認為，如果深發(fā)展徹底進入中國平安版圖，整合速度會更快一些。從長遠來看，平安銀行和深發(fā)展今后也必須要“合二為一”。完成這個目標有兩種方式，一種是深發(fā)展退市，整合進入平安銀行成為中國平安控股子公司；另一種方式則是平安銀行將資產(chǎn)注入深發(fā)展，畢竟目前平安銀行的品牌還不如深發(fā)展響亮。

　　不過，從中國平安慣有的經(jīng)營策略來看，他們強調(diào)的是集團文化和集團品牌。因此深發(fā)展消失的可能性存在。不論采取何種方式，這些決策的作出都會給經(jīng)營帶來變數(shù)，也需要巨大成本的付出。

　　自美國新橋進入深發(fā)展之后，就開始了大刀闊斧的人事改革。國泰君安研究員伍永剛認為，如果完成并購，深發(fā)展現(xiàn)有管理層將何去何從是一個重要問題。中國平安并無太多經(jīng)營銀行的經(jīng)驗，是否能將深發(fā)展優(yōu)秀的管理人才留下來，延續(xù)好的管理經(jīng)驗和風格對平安而言是一個挑戰(zhàn)。(記者 杜雅文)