由國(guó)資委主導(dǎo)的中央企業(yè)重組從2007年開(kāi)始提速，重組的方式、模式和平臺(tái)也將有更多嘗試和創(chuàng)新。

　　國(guó)資委主任李榮融1月24日在國(guó)資委學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神培訓(xùn)班上表示，“國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，一些比較容易解決的問(wèn)題已經(jīng)得到解決，地方國(guó)有企業(yè)的改制面已經(jīng)達(dá)到80%-90%，中央企業(yè)的改革重組已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。

　　而在此前的2006年12月5日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出到2010年，國(guó)資委履行出資人職責(zé)的中央企業(yè)調(diào)整和重組至80～100家。

　　據(jù)了解，經(jīng)過(guò)近幾年重組，央企數(shù)量已從2003年的196家減少至目前的159家，重組面只占40%。而進(jìn)行重組后，央企在2006年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7546.9億元，同比增長(zhǎng)18.2%。

　　央企重組的成效是顯著的，而國(guó)資委通過(guò)管理兩家國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為重組平臺(tái)的嘗試，也已獲得外界認(rèn)可。現(xiàn)在，直接隸屬于國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司也正在醞釀之中。

　　國(guó)資委加速央企重組的目的和目標(biāo)簡(jiǎn)單明確：重新配置資源，讓央企做大作強(qiáng)，提高其競(jìng)爭(zhēng)力和控制力，并培養(yǎng)30—50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。

　　不過(guò)，央企重組畢竟是一項(xiàng)巨大且復(fù)雜的工程。對(duì)此，外界的擔(dān)憂也不少：如何避免“拉郎配”，改革成本有多大，會(huì)不會(huì)營(yíng)造新的壟斷、限制競(jìng)爭(zhēng)……

　　中唱被托管 “誠(chéng)通模式”投石問(wèn)路

　　近年來(lái)，業(yè)界一直有一個(gè)呼聲和一種觀點(diǎn)：國(guó)資委不能既做“婆婆”又做“老板”，要真正扮演好一個(gè)“出資人”的角色；而為了當(dāng)好“出資人”，國(guó)資委就應(yīng)該成立一個(gè)央企資產(chǎn)管理公司，作為央企改革重組的支持平臺(tái)。

　　有專(zhuān)家稱(chēng)，目前的“誠(chéng)通”模式和“國(guó)開(kāi)投”模式，可以看作是國(guó)資委在投石問(wèn)路。

　　中唱被誠(chéng)通托管

　　央企重組的最新進(jìn)展是，1月22日，中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)(下稱(chēng)“誠(chéng)通集團(tuán)”)正式對(duì)中國(guó)唱片總公司(下稱(chēng)“中唱公司”)進(jìn)行整體托管。

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