隆國(guó)強(qiáng)：保出口企業(yè)比保出口更現(xiàn)實(shí)

　　影響出口的困難因素在變化，2008年8月份以前主要是成本因素、政策因素，8月份以后人民幣實(shí)際有效匯率相對(duì)升值和外貿(mào)市場(chǎng)短期大幅萎縮是主要原因。在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上確定合理目標(biāo)，保出口企業(yè)比保出口更現(xiàn)實(shí)。

　　全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，如大浪淘沙，在這種沖擊下，壞的企業(yè)自然會(huì)死，但好的企業(yè)也會(huì)死掉。所以在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，應(yīng)該明確提出保好的出口企業(yè)。出口企業(yè)可以讓它瘦下來，但是不能讓它死掉。保出口企業(yè)是保未來。

　　保出口企業(yè)，最關(guān)鍵的就是兩點(diǎn)：一是要解決出口企業(yè)的融資問題；二是要引導(dǎo)中國(guó)出口企業(yè)利用好我們國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。

　　危機(jī)的時(shí)候，我們應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，看到危機(jī)帶來的機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)缺什么？缺設(shè)計(jì)，缺知識(shí)產(chǎn)權(quán)，缺品牌，缺渠道。這一場(chǎng)危機(jī)毫無疑問給我們帶來了重大的機(jī)遇，除了要走出去，異地投資帶動(dòng)出口以外，在全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，我們的一些主要市場(chǎng)的企業(yè)價(jià)值被嚴(yán)重低估的情況下，通過收購的方式，獲取國(guó)際的品牌，獲取國(guó)際市場(chǎng)的渠道，可能是一個(gè)難得的，也是百年一遇的機(jī)會(huì)。

　　梅新育：刺激經(jīng)濟(jì)措施宜合理適度

　　在當(dāng)今金融危機(jī)形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)走出困境需要有明確的指導(dǎo)思想，保護(hù)出口產(chǎn)業(yè)而不是保護(hù)出口企業(yè)，應(yīng)充分考慮刺激經(jīng)濟(jì)措施的成本和收益并防范負(fù)面影響，不能為了“保增長(zhǎng)”而犧牲“調(diào)結(jié)構(gòu)”，同時(shí)應(yīng)借鑒經(jīng)驗(yàn)努力在“�！敝袑ぁ皺C(jī)”。

　　根據(jù)這些指導(dǎo)思想，我想可供選擇的具體措施包括這樣一些：第一，遏制貿(mào)易保護(hù)主義，為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造盡可能正常的貿(mào)易環(huán)境；第二，利用機(jī)遇，為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)取更好的市場(chǎng)規(guī)則。西方國(guó)家在繁榮時(shí)期希望打開發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)，強(qiáng)迫發(fā)展中國(guó)家接受某些規(guī)則，在這種危機(jī)時(shí)期，他們自己的行動(dòng)顯現(xiàn)出這些規(guī)則的荒謬之處，我想這也是為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)取更好規(guī)則的時(shí)候。爭(zhēng)取規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)是最高層次的競(jìng)爭(zhēng)；第三，適度運(yùn)用財(cái)稅政策，加大出口退稅的力度；第四，產(chǎn)業(yè)升級(jí)；第五，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

　　除此之外，幫助中國(guó)出口企業(yè)和出口產(chǎn)業(yè)更充分地利用認(rèn)證工具確實(shí)也非常必要。

　　桑百川：穩(wěn)定外商投資

　　緩解外貿(mào)深度衰退

　　中國(guó)外貿(mào)的下滑已經(jīng)不可避免，防止深度衰退可能是我們要解決的問題。我的觀點(diǎn)是，只有穩(wěn)定外商投資，才能夠真正地緩解外貿(mào)深度衰退。

　　外商投資企業(yè)是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的主體。2008年，外商投資企業(yè)的出口占到全國(guó)出口比重的55.3%，這還是最低的一年。

　　近年來，學(xué)術(shù)界和新聞媒體一直在說，中國(guó)的外商投資帶來的加工貿(mào)易附加值低，應(yīng)該調(diào)整，要追求自主創(chuàng)新，要加強(qiáng)創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)等等。但必須正視中國(guó)作為二元性結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)，既有產(chǎn)業(yè)上的二元結(jié)構(gòu)，也有區(qū)域上的二元結(jié)構(gòu)。

　　我們和很多的東亞國(guó)家是不同的：東亞國(guó)家通過發(fā)展加工貿(mào)易走出口導(dǎo)向型的戰(zhàn)略，最終陷入了困局，不得不做出戰(zhàn)略性的調(diào)整；中國(guó)區(qū)域上的二元結(jié)構(gòu)表明，即便沿海遇到了挑戰(zhàn)，但是內(nèi)地有廣大的回旋余地，內(nèi)地仍然有很多發(fā)展加工貿(mào)易，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的條件。我認(rèn)為中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)還可以再利用至少15年。

　　我認(rèn)為加工貿(mào)易主體外商投資企業(yè)在沿海地區(qū)，發(fā)展遇到了困難的時(shí)候，與其轉(zhuǎn)移到國(guó)外其他地區(qū)，不如向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。

　　賴倫輝：主動(dòng)應(yīng)對(duì) 化“�！睘椤皺C(jī)”

　　目前，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證的重要性。

　　UL是世界領(lǐng)先的產(chǎn)品檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，但我們又不僅僅是一家認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)，而是中國(guó)企業(yè)的合作伙伴，長(zhǎng)期以來與中國(guó)的外向型企業(yè)保持著廣泛而深入的合作。在出口下滑的形勢(shì)之下，我們認(rèn)為，中國(guó)的出口企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品品質(zhì)上求新求變，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，從而化“�！睘椤皺C(jī)”。

　　作為一家認(rèn)證機(jī)構(gòu)，我們可以在五方面協(xié)助中國(guó)出口企業(yè)：第一，幫助企業(yè)更好地通過品質(zhì)和體系的認(rèn)證，這不僅能夠幫助企業(yè)減少浪費(fèi)，降低管理和運(yùn)營(yíng)成本，還可以增強(qiáng)外國(guó)客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信心；第二，提升企業(yè)員工的技術(shù)能力，UL擁有115年的歷史，我們掌握了確保產(chǎn)品品質(zhì)和安全的一些重要技術(shù)，希望可以與中國(guó)的企業(yè)共享這些技術(shù)。過去幾年，UL平均每年為中國(guó)企業(yè)提供200多場(chǎng)培訓(xùn)，共計(jì)約3萬名工程師和管理人員受益；第三，促進(jìn)中國(guó)大陸和美國(guó)的相關(guān)政府部門與行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通；第四，幫助客戶取得全球不同國(guó)家與地區(qū)的認(rèn)證，提供“一站式”服務(wù)；最后，提升本土化的服務(wù)水平。 ★