本頁位置: 首頁 → 新聞中心 → 經(jīng)濟(jì)新聞 |
中新網(wǎng)杭州2月12日電( 見習(xí)記者 周翌) 經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了商品、資金、技術(shù)、人才、服務(wù)等在全球范圍內(nèi)進(jìn)行前所未有的自由配置,加速了商品和生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)自由流動,使世界各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密,促進(jìn)了各國企業(yè)之間合作。于此同時日趨激烈的國際競爭,全球性的經(jīng)濟(jì)震蕩使得在價值鏈條某些環(huán)節(jié)上擁有相對優(yōu)勢的民營企業(yè)也不得不卷入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,開展跨國投資、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國際經(jīng)濟(jì)活動。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,眾多企業(yè)家表示中國民營企業(yè)只有實現(xiàn)國際化才能發(fā)展。
新一輪世界經(jīng)濟(jì)分工和產(chǎn)業(yè)布局中民企尋求突破口
“我們落后西方發(fā)達(dá)國家上百年,按照國際分工,我們一開始只能做下游,步人后塵,接受這種梯度轉(zhuǎn)移,但是如果我們安分守己,按部就班,就永遠(yuǎn)改變不了落后的排位。如果我們擦邊犯規(guī)踩線越位就永遠(yuǎn)融入不了世界一體化經(jīng)濟(jì)。中國后來居上,大國雄起的機(jī)會和發(fā)展的空間還很大。民企必須從原來的發(fā)展觀念中走出來,從原來的單純的市場主體身份中走出來。變法、變身、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)心,清醒自立,科學(xué)發(fā)展。”浙江省工商行政管理局局長鄭宇民表示,民營企業(yè)要在困難時期轉(zhuǎn)型升級,借助新一輪的世界經(jīng)濟(jì)分工和產(chǎn)業(yè)布局拓展國際市場。
有分析師認(rèn)為,2009年中國的經(jīng)濟(jì)增長率將降至8%以下。隨著全球需求減弱,中國有200萬甚至更多的工人有失去工作的危險。據(jù)香港工業(yè)界立法會議員梁君彥估計,面對金融海嘯和信貸危機(jī),將有超過1萬家在珠三角的港資中小企業(yè)面臨倒閉!爸行∑髽I(yè)的倒閉潮,尚未到最嚴(yán)重的時候。所以我們的當(dāng)前的任務(wù)是自救,要在變動的過程中找到新的國際空間!痹S多民營企業(yè)家有信心地表示,困難總是與機(jī)遇并行,辦法總是比困難要多,民企將把握好挑戰(zhàn)帶來的機(jī)遇。
拓展國際空間 創(chuàng)造新市場
國際空間,就是全球地位。地震是地下板塊移動的活躍期,金融危機(jī)是經(jīng)濟(jì)調(diào)整的機(jī)遇期,一百零八將“洗牌”換位正是民企努力進(jìn)入排位的大好時機(jī)。我們欣喜地發(fā)現(xiàn),越來越多的民企大膽越位,開始充分利用世界經(jīng)濟(jì)格局變動主動占據(jù)西方讓度出來的市場。
“國際市場的廣泛空間對于民企來說并不是可望不可即,巴西和澳大利亞等越來越多的新興礦山企業(yè)開始拋出繡球,國內(nèi)企業(yè)在礦石價格談判中應(yīng)掌握主動權(quán)并積極進(jìn)行礦業(yè)資源的整合和并購,占據(jù)買方市場的優(yōu)勢,這樣不僅為國內(nèi)制造業(yè)提供穩(wěn)定的原料供應(yīng),也能分享未來資源商品的紅利。”鄭宇民認(rèn)為,民企應(yīng)更加注重順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢,深入?yún)⑴c國際競爭,“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合,完善內(nèi)外聯(lián)動,“中國屬于發(fā)展中的大國,內(nèi)需潛力巨大,把家門口的市場守好,空間也是巨大的!
市場是可以創(chuàng)造的,換一種國際視角能發(fā)現(xiàn)全新的市場,開發(fā)一種新產(chǎn)品可以創(chuàng)造市場,給產(chǎn)品增加新功能同樣可以開發(fā)新市場。消費者的需求在不斷變化,需求創(chuàng)造供給,供給又創(chuàng)造需求,相輔相成。不同的營銷方式也能帶來市場的變革。我們經(jīng)常講這樣一個故事:三個木梳工廠推銷員去廟里推銷,一個一把也沒有推銷出,因為和尚沒有頭發(fā);一個賣了十幾把,因為他告訴和尚梳頭可以活血清腦。明目制氧;一個推銷了幾千把,因為他告訴方丈,廟里有人捐錢可以在木梳上刻“日行為善 積善為本”和方丈的題字“佛在心中”作為贈品,這對寺廟公關(guān)非常有利,香客會越來越多,出去辦事也方便。那么,當(dāng)民企們?yōu)椤肮忸^和尚”發(fā)愁時,是不是該爭取“方丈”的市場呢?
當(dāng)前,民營企業(yè)開始把握融入貿(mào)易自由化、經(jīng)濟(jì)全球化大潮,逐步走出國門,加入全球產(chǎn)業(yè)價值鏈條,他們認(rèn)識到,只有越來越多的民營企業(yè)“走出去”,才能促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和對外開放水平。“拓展民營企業(yè)只有加強(qiáng)與國際市場的融合與接軌,融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,才能充分利用比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,利用兩個市場和兩種資源,吸收國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗,及時掌握外部信息,才能更好地尋找獲利市場,使企業(yè)規(guī)避和防范風(fēng)險,為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間,真正做大做強(qiáng)!
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
有關(guān)專家指出,民營企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求,也是民營企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇,但是民企產(chǎn)業(yè)升級之路必將充滿艱辛。產(chǎn)業(yè)升級是一種變革,中國改革向來有著外圍式、漸進(jìn)式、非定型式的特點,于是民企在不斷地改革創(chuàng)新中以一個又一個成功或失敗的歷史印證了這段民企成長史。步鑫生說,“是歷史選擇了我,我雖然已經(jīng)成了一塊歷史的碎片。但你們可以經(jīng)常來敲敲我這塊破碎的瓦片!闭瞧髽I(yè)家們大無畏的試錯和失敗,才為后人的受傷做了創(chuàng)口貼,只有以犧牲先驅(qū)者為代價的試錯實踐,才能換來全局性的改革成功。
民營經(jīng)濟(jì)從家庭作坊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來,存在著明顯的缺陷。企業(yè)產(chǎn)品檔次不高,管理水平不高,靠低成本優(yōu)勢,追求差異性競爭的動力不足都制約了民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)家們清楚地認(rèn)識到,企業(yè)暫時的發(fā)展不是企業(yè)發(fā)展的全部歷程,利潤最大化不是企業(yè)的單一追求,民營企業(yè)應(yīng)開啟科學(xué)發(fā)展的新境界,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。
邱繼寶在他的一篇自述里諄諄教誨所有“飛躍人”:飛躍正處于日益激烈的全球化競爭之中,停頓和倒退都沒有出路,我們必須大力推進(jìn)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。如果還是像過去那樣靠規(guī)模、低價等方式來競爭,就猶如“土槍”拼“洋炮”。過去,飛躍更多地關(guān)心如何使產(chǎn)品賣得多、賣得快,現(xiàn)在最為關(guān)心的則是如何讓產(chǎn)品賣得貴、賣得久。要實現(xiàn)“貴”、“久”,就要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下,切實提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值!霸谖铱磥,轉(zhuǎn)型升級重組是飛躍步入穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展軌道的最有效途徑!鼻窭^寶表示。
有人曾說中國人只會用褲子換飛機(jī),只會用襪子換大炮。那么,伴隨著民企的覺醒,三十億雙襪子換一架波音的時代即將過去。民營企業(yè)正朝著清晰的規(guī)劃邁出走向世界市場的有力步伐。(完)
銆?a href="/common/footer/intro.shtml" target="_blank">鍏充簬鎴戜滑銆?銆? About us 銆? 銆?a href="/common/footer/contact.shtml" target="_blank">鑱旂郴鎴戜滑銆?銆?a target="_blank">騫垮憡鏈嶅姟銆?銆?a href="/common/footer/news-service.shtml" target="_blank">渚涚ǹ鏈嶅姟銆?/span>-銆?a href="/common/footer/law.shtml" target="_blank">娉曞緥澹版槑銆?銆?a target="_blank">鎷涜仒淇℃伅銆?銆?a href="/common/footer/sitemap.shtml" target="_blank">緗戠珯鍦板浘銆?銆?a target="_blank">鐣欒█鍙嶉銆?/td> |
鏈綉绔欐墍鍒婅澆淇℃伅錛屼笉浠h〃涓柊紺懼拰涓柊緗戣鐐廣?鍒婄敤鏈綉绔欑ǹ浠訛紝鍔$粡涔﹂潰鎺堟潈銆?/font> |