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專家:4萬億要"用在刀刃上" 避免搶項目、搶資金(2)

2008年11月14日 15:51 來源:央視《新聞1+1》 發(fā)表評論

  王錫鋅(北大公眾參與研究與支持中心主任):

  主持人好。

  主持人:

  怎么能夠把這筆錢花到點上?花得準?花得很好?剛才我們說審計是一方面,那么公眾參與,您覺得可以起到什么樣的作用?

  王錫鋅:

  公眾參與在這樣一個巨大的投資計劃中,我認為應該起到一個核心的作用。很明顯,政府這樣一種內部的監(jiān)督,以及包括國務院出臺的四個方面的措施,毫無疑問是非常必要的。但是從另外一方面來看,這次巨額的投資,它是一個應對金融危機背景下出臺的。

  那么我想首先這筆錢必須是好鋼用在刀刃上,因此越是在應對危機的局勢時,我們越要去遵循科學決策、民主決策、依法決策這樣一種“三統(tǒng)一”的機制,只有這樣,才不會讓四萬億變成“唐僧肉”,變成各地各部門一哄而上,無序爭搶的一場金融的盛宴。要想做到這一點,我想公眾參與所起作用,可能首先要保證一個有效的信息公開的機制,應當做到全方位的、全過程的信息公開,比如說投資的項目,資金的分配、流向、使用,應當盡可能做到對社會全方位的公開。那么這樣一個公開的成效,事實上我們在半年前抗擊四川大地震這個過程中,我們已經看到了它巨大的功效,只有讓公眾了解這些錢投向了哪里,怎么用的,是否產生效益,我們才能夠讓公眾擦亮他們的眼睛,緊緊地盯著這筆錢。固然審計署的審計、上級中央政府的監(jiān)控非常重要,但是如果13億雙眼睛都擦亮了,那么這樣一個監(jiān)控是會非常有效的,這是在監(jiān)督方面的一種參與。

  接下來我還想說到的就是在這筆錢的使用上,這樣一個巨額投資的使用過程中,如何投得準,投得穩(wěn),這就是一個決策的科學性問題,要做到科學性,當然政府根據宏觀經濟運行的這樣一個實際情況,根據他所獲得的信息,來做出一些初步的選擇,固然是可行的。但另外一方面,這筆錢要促進可持續(xù)發(fā)展,要關注民生,我想一個很重要的方面就是要真正的廣開言路,去傾聽民眾的聲音,去知道民眾的需求,去了解民生在這樣一個危機的過程中,這次金融危機過程中,他們到底有哪些緊迫的需求,這樣我們才能做到這筆錢不是去搞錦上添花,而是真正做到雪中送炭。

  毛壽龍:

  好的,謝謝王教授,因為時間的關系,非常感謝。

  總結您剛才的意思,就是說民眾的參與一方面要監(jiān)督,另外一個,還是要聽從民眾的意見,廣開言路。

  王錫鋅:

  了解他們的需求。

  主持人:

  好,謝謝王教授。

  王錫鋅:

  謝謝你。

  主持人:

  毛教授,剛才我們也聽到,怎么花這筆錢,怎么花好,這是所有人關心的,所以我們才談到了審計,談到了民眾的參與。剛才我們說到,審計署自比,它這回發(fā)揮的功用就是要發(fā)揮一種免疫系統(tǒng)的功用,您怎么看待它們這種自比?

  主持人:

  它的比喻也就是說,因為審計署本身就是這個工程的一部分,就是政府運作的一部分,所以它是自身免疫系統(tǒng)的一部分,所以這個比喻應該說是非常恰當的。免疫系統(tǒng)不僅說要解決很多已經產生問題的東西,另外還需要去為健康的東西服務。所以我覺得審計監(jiān)督一方面我們說,我們一般看到的審計監(jiān)督基本上是事情已經做完了,錢也花完了,然后去查查賬,看看有什么問題,抓幾個人,處理幾個人,是這么一個作用。但實際上我覺得像這種重大的工程,大家想的是事情已經過去了,抓幾個人算什么!頂多是浪費幾個人才而已。所以實際上更好的監(jiān)督,我覺得審計、財務各方面應該是提前介入,也就是剛開始的時候,項目剛開始論證的時候,是不是對它的財務看看可能哪些方面有問題,在事情的中間加強財務紀律,另外就是審計本身應該提前介入。

  主持人:

  全程審計。

  毛壽龍:

  對一些重大的項目,資金怎么使用,提前發(fā)現(xiàn)問題,提前告訴他,這實際上相當于是一種服務,不是說我要去抓問題,而是說我是來幫你的,為了以后萬一出問題的話,我提前提個醒,說這可能出問題,你不能這么做的等等,提的醒,以后審計起來其實也方便。所以我覺得它是一個非常恰當的比喻。

  主持人:

  因為剛才我們聽王教授的介紹,這一次跟1998年實施積極的財政政策,當時那一輪投資的高潮相比,很不一樣的地方,這次好象民眾有一個參與的熱情,當然因為中央提到要把民生的需求放在投資的第一位,民眾的參與您怎么看?怎么參與?

  毛壽龍:

  民眾的參與,實際上比較遠的參與,比如像股民實際上已經參與了,一看中央有什么政策,他馬上不是用嘴巴,也不是用什么,他直接用利益,也就是說花錢去投資。所以中央的政策一出來,錢還沒花,老百姓兜里的錢已經蠢蠢欲動,早就出來了。所以用錢已經在投標,說哪個地方已經可以做好,哪些領域說做得不好,已經知道了,有些項目你投進去,那個項目里面的治理結構不好,或者說它沒有什么盈利的欲望,你千萬別投錢。所以早就知道哪個領域容易出事兒,只要是容易出事兒的地方,老百姓的錢,他眼睛擦得雪亮,他才不給他投。

  主持人:

  就是通過股市這種方式來監(jiān)督。

  毛壽龍:

  對,這個我覺得是跟十年前這種監(jiān)督不太一樣的地方。

  另外一點,重大工程,比如說環(huán)評、環(huán)保,好象環(huán)評過了,但是老百姓一看,冒出來的煙明顯的不符合環(huán)保標準,這樣的話他就可以去舉報。所以我們說政府、企業(yè)和老百姓之間,和居民之間,這三者之間相互的互動,建立一種機制,這是非常重要的。

  主持人:

  有沒有一些剛性的約束?

  毛壽龍:

  肯定是有一些剛性的約束。因為我們做評估的時候,對項目評估和工程評估的時候,有一個社會經濟影響,尤其是對當地老百姓有直接經濟影響的一些項目,有一些硬性的規(guī)定,應該做到什么。另外……

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