之后，王永慶多次力促兩岸經(jīng)濟(jì)間的正常交流。

　　“從某種程度上來(lái)說(shuō)，從80年代末到現(xiàn)在，兩岸在經(jīng)濟(jì)合作上的逐步加強(qiáng)，王永慶功不可沒(méi)。”《篳路藍(lán)縷——王永慶開(kāi)創(chuàng)石化產(chǎn)業(yè)王國(guó)之路》一書(shū)的作者黃海德博士如此評(píng)價(jià)。

　　子女聲音

　　“傳承理念是對(duì)他最大的尊重”

　　自2006年至今，王永慶向包括幾個(gè)子女在內(nèi)的管理小組順利完成了臺(tái)塑企業(yè)的管理交接工作。

　　在幾個(gè)子女中，被譽(yù)為“最像王永慶”的王雪紅則完全憑借自己的力量，打造了IT企業(yè)威盛集團(tuán)，下屬30多個(gè)企業(yè)，涉及了IC產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，在IT領(lǐng)域復(fù)制了王永慶的輝煌。

　　昨日，王雪紅表示，在她的心中，父親有種“神圣”的光環(huán)，“我父親做事的眼光和格局都是我蠻欽佩的�！蓖跹┘t認(rèn)為，自己的事業(yè)能夠做到今天這種程度，父親的影響是絕對(duì)無(wú)可估量的。

　　“盡管在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，父親沒(méi)有給過(guò)一分錢(qián)，但是他給的無(wú)形資產(chǎn)卻讓我受用終生。”在王雪紅剛剛起步的時(shí)候，正是父親在臺(tái)灣企業(yè)圈內(nèi)的巨大聲譽(yù)幫助她少走了很多彎路；而父親的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也在王雪紅身上得到完整的傳承。

　　如今，“追根究底”已經(jīng)成為威盛集團(tuán)文化的一部分。在王雪紅看來(lái)，只有對(duì)理念和精神的傳承，才是對(duì)父親最大的尊重和懷念。

　　傳奇人生

　　米店老板變身塑料大王

　　王永慶小學(xué)畢業(yè)后，15歲到茶園做雜工，后在父親200元新臺(tái)幣資助下自己開(kāi)米店做老板。面對(duì)享有特殊保護(hù)的日資米店，和眾多擁有固定客源的本土米店，王永慶以無(wú)微不至的服務(wù)成功闖出了自己的天地。在農(nóng)業(yè)時(shí)代的臺(tái)灣，王永慶以主動(dòng)淘揀優(yōu)質(zhì)米、送米上門(mén)、甚至幫助擦洗米缸等一系列服務(wù)，生動(dòng)體現(xiàn)了營(yíng)銷學(xué)的精粹，也奠定了自己一生的經(jīng)營(yíng)之道。有人說(shuō)，王永慶終其一生，無(wú)論經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)業(yè)，都是在“賣大米”：始終把握客戶需求，努力營(yíng)銷自己。

　　上世紀(jì)50年代初，臺(tái)灣“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國(guó)援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時(shí)年38歲的王永慶成立了臺(tái)灣塑料工業(yè)股份有限公司。

　　經(jīng)過(guò)50余年發(fā)展，臺(tái)塑集團(tuán)現(xiàn)已成為臺(tái)灣最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總額約2.5萬(wàn)億元新臺(tái)幣，旗下計(jì)有30多家分公司和海外公司，員工總數(shù)近10萬(wàn)名。臺(tái)塑集團(tuán)也是目前臺(tái)灣島內(nèi)唯一一家民營(yíng)石油煉制業(yè)者，實(shí)力堪比臺(tái)灣中油公司，并擁有自己調(diào)漲成品油價(jià)格的權(quán)利，王永慶本人也被臺(tái)灣媒體譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。

　　王永慶還熱心公益事業(yè)，他提出要在大陸各地援建1萬(wàn)所小學(xué)，目前該項(xiàng)目正在進(jìn)行中。王永慶在大陸設(shè)立的“長(zhǎng)庚獎(jiǎng)學(xué)金”，也使不少學(xué)子身受其惠。

　　經(jīng)營(yíng)之道

　　王永慶一生　贏在兩大法寶