朱新禮：

　　匯源是畫了一個(gè)句號(hào)，但是匯源的品牌繼續(xù)在中國，這是有言在先的。我有一個(gè)講話，品牌不應(yīng)該有國界，不應(yīng)該分榮辱，它是為人類服務(wù)的。蒙古民歌只能蒙古人唱嗎？沂蒙山小調(diào)陜西人不能聽嗎？我還是說，這顯示了一個(gè)人的自信，一個(gè)國家的自信的問題，為什么非要打上一個(gè)民族品牌呢？我認(rèn)為我們還是要有底氣，要把它看作就是一個(gè)商業(yè)行為，不要打上太多的民族的色彩，特別是中國現(xiàn)在是開放的時(shí)代，開放才能發(fā)展。我們中國人不傻，中國政府不傻，我們不能去關(guān)門，不能大喊民族，大喊民族，我們就是開放給美國人看看又怎么樣了，誰說賣了個(gè)企業(yè)，匯源就是賣國啊，要把它搬到美國去才叫賣國呢？它是把錢砸在中國960萬(平方公里)土地上。

　　解說：

　　然而，朱新禮的這番言論并沒有平息可口可樂收購匯源所引起的爭議，因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)，自從上個(gè)世紀(jì)90年代至今，一些民族品牌被外資收購后，有的被雪藏起來，最終從人們的記憶中消失了，沒有消失的也有不少市場(chǎng)份額萎縮，不復(fù)當(dāng)年之勇。

　　美加凈，該品牌原占有國內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額，1990年上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。中華牙膏，1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營“中華”牙膏。如今，中華牙膏在市場(chǎng)上所占的份額越來越少。

　　樂百氏，2000年，樂百氏被達(dá)能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。小護(hù)士，法國歐萊雅2003年收購小護(hù)士，5年后的今天，小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎銷聲匿跡。大寶，2008年7月30號(hào)，強(qiáng)生宣布完成對(duì)大寶的收購。至此，中國化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭已形成外資主導(dǎo)的局面。

　　與此同時(shí)，另一組數(shù)據(jù)似乎也在佐證著中國品牌的現(xiàn)狀，美國《商業(yè)周刊》每年都會(huì)評(píng)選全球最有價(jià)值的100個(gè)品牌，但中國品牌的身影從未在這里出現(xiàn)過。在不久前公布世界品牌500強(qiáng)排行榜中，美國以247席，幾乎占據(jù)了其中的一半，而我國卻僅僅有15個(gè)入選。

　　與之形成鮮明對(duì)比的是中國世界第三大出口國的地位，制造大國、品牌小國，這是中國品牌格局的現(xiàn)狀。而可口可樂收購匯源一事，國內(nèi)的企業(yè)也有自身的擔(dān)心，有報(bào)道稱，目前已經(jīng)有多家企業(yè)聚集商討，準(zhǔn)備聯(lián)名上書商務(wù)部，反對(duì)此次收購，理由是可口可樂和匯源合并之后，將壟斷一半以上的渠道，加上可口可樂的財(cái)力支持，其他企業(yè)基本沒有生存空間。

　　主持人：

　　其實(shí)看完了以后，我總結(jié)了一下，其實(shí)無非就是這樣一個(gè)爭論的交點(diǎn)，品牌到底是不是有國界的，無非就是一派認(rèn)為品牌是有國界的，但是另外一方面認(rèn)為，品牌是需要保護(hù)的，它是我們自己的，你怎么看？你覺得品牌有沒有國界？

　　張羽：

　　我覺得品牌成長當(dāng)然需要保護(hù)，而且品牌是有國界的，那么比如說剛才我們講到的可口可樂，它是美國的，而且有典型的美國文化象征。但是這里我們實(shí)際更要看重的問題是不是意味著匯源被可口可樂并購了，就意味著中國一個(gè)民族品牌的消亡。第二，我們更要看重的是我們是管理它能賣不能賣呢，還是看出我們應(yīng)該去進(jìn)一步耕耘培植中國本土品牌的一個(gè)土壤。

　　剛才我們看到列了一個(gè)很長的單子，在國際上最有價(jià)值的品牌當(dāng)中，排到前幾位的中國企業(yè)的品牌你發(fā)現(xiàn)沒有，全部是壟斷行業(yè)和高門檻行業(yè)，中國 移動(dòng)，也有我們中央電視臺(tái)等等這樣的品牌，這是民營資本很難進(jìn)入的這樣一個(gè)環(huán)境。

　　那么我們現(xiàn)在實(shí)際真正在中國市場(chǎng)來說，民營企業(yè)、本土企業(yè)能形成自己強(qiáng)勢(shì)品牌的幾乎沒有。所以這更應(yīng)該讓我們?nèi)ド顚铀伎迹�怎么去給它一個(gè)更好的環(huán)境去成長，所謂的本土品牌也好，民族品牌也好，真正是不是有品牌的力量，其實(shí)不在于你讓不讓它賣，而在于它能不能在市場(chǎng)的叢林法則當(dāng)中自己生長壯大。

　　其實(shí)我們看到很多品牌并沒有被外資收購，最后也自行消亡了。比如說如果我們拿飲料行業(yè)來講的話，我覺得最典型的是健力寶，健力寶當(dāng)時(shí)在碳酸飲料行業(yè)所占的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在匯源在果汁飲料所占的市場(chǎng)份額，在90年代初的時(shí)候，健力寶的碳酸飲料市場(chǎng)份額大于可口可樂加上百事可樂兩家公司的市場(chǎng)份額。那么今天我們看健力寶在哪兒呢？

　　主持人：

　　其實(shí)在某種程度上，我倒覺得匯源企業(yè)今天的出賣在某種程度上，它是反映了中國民營企業(yè)在夾縫里生存的現(xiàn)狀，一方面它要面對(duì)你剛才說到的，我們?cè)谝幌盗兴�謂進(jìn)入到國際品牌里面，大部分都是國企，應(yīng)該說全部都是國企；然后另一方面它們要面對(duì)這種如狼似虎的洋品牌的競(jìng)爭。在這種情況下，應(yīng)該說今天匯源果汁的賣身在某種程度上是一個(gè)不得已的選擇。

　　張羽：

　　所以我覺得這個(gè)討論最終的意義在于哪兒呢？在于我們?cè)趺慈リP(guān)注民族品牌的成長環(huán)境。如果我們給它提供了一個(gè)正常的、健康的成長環(huán)境的話，也許我們的民族品牌走的會(huì)更快一些，走的會(huì)更遠(yuǎn)一些。比如說現(xiàn)在我們對(duì)本土企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，我們?cè)诠�平待遇上，在融資上，在上市上，在貸款上，你的政策是跟國有企業(yè)，或者跟壟斷行業(yè)是平等的嗎？一旦遇到調(diào)控的時(shí)候，最先挨凍的，最先挨餓的是誰呢？還是民營企業(yè)，所以更引起我們深層次的思考，所謂的品牌的成長，必須讓它在市場(chǎng)上自主的長大。

　　主持人：

　　你看匯源果汁企業(yè)，果汁企業(yè)現(xiàn)在越來越是一種資金密集型的企業(yè)了，它需要資金的投入，可是在目前的這種對(duì)于私營企業(yè)，我們看整個(gè)國家這個(gè)產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、稅收政策，是不是有利于這些私營企業(yè)的長大？

　　張羽：

　　沒錯(cuò)。最簡單的就是當(dāng)需要資金的時(shí)候，它的融資渠道在哪兒。

　　主持人：

　　沒錯(cuò)。

　　張羽：

　　我們看到匯源是在香港上的市，為什么沒有在A股上市呢？比如說我們還看到聯(lián)想是在香港上的市，我們看到很多民營企業(yè)，做的很好的民營企業(yè)都是在香港上的市，為什么呢？因?yàn)樗�在國�?nèi)A股上市，它的上市渠道遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上一些大型國有企業(yè)。即使我們看到在這樣一個(gè)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中，在一個(gè)不公平的待遇當(dāng)中，有的民營企業(yè)沒有發(fā)展起來，倒閉了，有的民營企業(yè)發(fā)展起來了，現(xiàn)在有一些比較好的民營企業(yè)，這些企業(yè)家是否能真正得到社會(huì)上的情感認(rèn)同呢？可能很多人眼里這些企業(yè)家是為富不仁的。

　　主持人：

　　張羽，一方面我們知道，這些年來我們一直在強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)，就是要?jiǎng)?chuàng)出自己，要形成自己的品牌，要從中國制造變成中國創(chuàng)造，實(shí)際上核心就是要有自己的品牌。但是另外一方面，我們可以看到，像匯源，辛辛苦苦打拼了不到17年的時(shí)間，然后說賣就賣了，這個(gè)時(shí)候我們當(dāng)然希望它能夠生存下去。

　　張羽：

　　沒錯(cuò)，對(duì)。

　　主持人：

　　可是它怎么生存下去。

　　張羽：

　　所以我說從情感上來講的話，很多消費(fèi)者反對(duì)匯源被可口可樂并購，首先是完全可以理解的。但是我們也看到，我覺得看這個(gè)事情應(yīng)該看兩個(gè)問題，第一，匯源為什么可以賣這么好的一個(gè)價(jià)錢，至少朱新禮認(rèn)為是一個(gè)很好的價(jià)錢，兩倍的議價(jià)，三倍的市價(jià)，這首先是因?yàn)橐粋�(gè)本土企業(yè)、民族企業(yè)在高度競(jìng)爭的純果汁行業(yè)，這個(gè)行業(yè)是壁壘很少的，完全是市場(chǎng)化競(jìng)爭程度非常高的，占據(jù)了龍頭老大的地位。

　　主持人：

　　打拼出來的。

　　張羽：

　　打拼出來的，可口可樂這樣的世界巨頭才會(huì)出三倍的價(jià)錢去買你，100多億，這可能是可口可樂在本土之外的第一大并購案了，才會(huì)出錢買你，出這么好的價(jià)錢，這其實(shí)是可喜的。朱新禮也自己開玩笑說，他說這是我引入的最大一筆外資，將近25億美元。他原來在下海之前就是做招商引資的，一個(gè)縣的外經(jīng)委的副主任。我們同時(shí)也看到，朱新禮為什么要賣？如果說真像一開始我們講到的，2007年比2006年銷售額增長了180%多，如果真的有這么好的一個(gè)成長勢(shì)頭，有這么好的一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的話，誰也不會(huì)賣自己的企業(yè)。我們不去具體推測(cè)他企業(yè)上到底是有什么困難，但是肯定他的發(fā)展遇到了瓶頸，他才會(huì)去出售這樣的企業(yè)，這也就讓我們思考，我們?cè)趺茨軌蛱峁┮粋�(gè)更好的環(huán)境，讓我們的民營企業(yè)、本土品牌能夠更健康的成長。

　　主持人：

　　其實(shí)我們可以做一種揣測(cè)，當(dāng)然我們不是當(dāng)事人。西方有一舉諺語叫“如果你不能戰(zhàn)勝它，你就加入它”，其實(shí)從某種程度上，如果它要是一種迂回作戰(zhàn)的話，這也不妨是一種方式。

　　張羽：

　　我不知道你是在指可口可樂嗎？

　　主持人：

　　我指的是朱新禮，因?yàn)樗�現(xiàn)在做出了一種，我們可以猜測(cè)為他遇到了一些困難，不知道這個(gè)困難是什么，但是從你剛才分析來看的話，他應(yīng)當(dāng)是遇到了一些繞不過的坎兒。

　　張羽：

　　或者說是一個(gè)瓶頸吧，未必這個(gè)坎兒會(huì)致他于死地，但是可能是個(gè)瓶頸，在這個(gè)時(shí)候，可能我的價(jià)錢可以賣一個(gè)最好的價(jià)錢，我想是。

　　主持人：

　　是。其實(shí)我覺得到現(xiàn)在應(yīng)該分析的是，我們不應(yīng)該更多的糾纏到底是民族的還是國際的，我們現(xiàn)在最應(yīng)當(dāng)去追問的是到底應(yīng)當(dāng)是什么樣的制度，什么樣的條件，讓匯源這么優(yōu)秀的本土企業(yè)、本土品牌去賣，到底是什么導(dǎo)致的他去賣，應(yīng)該分析的是這個(gè)東西。

　　張羽：

　　其實(shí)我們看到現(xiàn)在大家已經(jīng)從最開始的一種感性的爭議，發(fā)展到深層次的一種思考了，我們?cè)趺唇o我們的本土企業(yè)，我們的本土品牌培育成民族品牌的一個(gè)健康的成長環(huán)境，再讓我們的民族品牌成為一個(gè)國際化的品牌。

　　其實(shí)韓國是一個(gè)非常好的例子，包括印度在這方面都有我們非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。我們看到在這幾年當(dāng)中，韓國原來自己的一些本土品牌，像三星，現(xiàn)在已經(jīng)是典型的國際化品牌了，這個(gè)已經(jīng)毫無疑問了。同樣我們也看到我們的聯(lián)想也在走國際化之路，海爾也在走國際化之路。所以我們既看到了可口可樂并購匯源的例子，在幾年前，聯(lián)想也并購了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這也是一個(gè)很重大的國際并購行為。

　　主持人：

　　其實(shí)你看，從改革開放30年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漸漸的已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)而立之年了，這個(gè)時(shí)候我們能夠以平心靜氣的方式來對(duì)待這種跨國公司的資本進(jìn)入到我們自己的市場(chǎng)上來，其實(shí)我們可以從他們身上學(xué)到很多很多東西。比如說對(duì)匯源來說，可能對(duì)于我們消費(fèi)者未來未見得就是一個(gè)不好的結(jié)局，因?yàn)榭煽诳蓸匪�畢竟有更成熟、更加豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，也許我們作為消費(fèi)者，我們享受到更豐富的產(chǎn)品和更低廉的價(jià)格。

　　張羽：

　　實(shí)際對(duì)這個(gè)問題的爭議在兩端，一端就是有可能可口可樂并購了匯源以后，有可能涉嫌壟斷，提高門檻壁壘，最后操縱價(jià)格，獲取超額利潤，這是大家的一種擔(dān)心，也是反對(duì)聲音的一個(gè)理由。

　　那么還有一種可能就像你講的，其實(shí)剛才你說了，戰(zhàn)勝不了它就可以加入它，實(shí)際現(xiàn)在應(yīng)該說朱新禮如果他的公司賣給可口可樂公司的話，匯源公司已經(jīng)加入到了整個(gè)可口可樂國際化采購系統(tǒng)當(dāng)中去了。

　　主持人：

　　是。

　　張羽：

　　因?yàn)閷?shí)際朱新禮賣的只是罐裝和銷售網(wǎng)絡(luò)，那么他的上游企業(yè)，上游的果園種植，包括他的包裝都沒有賣掉。那么在這個(gè)過程當(dāng)中，中國的水果占到世界的17%，但是我們的深加工不到10%，發(fā)達(dá)國家可以達(dá)到80%。那么朱新禮可能把匯源賣給了可口可樂之后，可口可樂在國際采購的時(shí)候可能會(huì)更看重中國的果農(nóng)。

　　主持人：

　　沒錯(cuò)。

　　張羽：

　　看重中國的林果業(yè)和加工業(yè)，這是一方面。

　　同時(shí)，我相信只要是在公平、健康的，有監(jiān)管的市場(chǎng)環(huán)境下，完全我們有能力設(shè)置門檻，讓可口可樂在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中一只獨(dú)大，造成壟斷，獲取超額利潤，那么如果把這個(gè)抑制住的話，以可口可樂這樣一個(gè)國際的采購體系和它建的現(xiàn)代化的一種營銷平臺(tái)，我們有可能享受一種更好的產(chǎn)品，這是完全有可能的。

　　主持人：

　　沒錯(cuò)，而且對(duì)于匯源這樣的本土企業(yè)來說，從這樣的一次并購過程中，它可以學(xué)到的東西太多了。

　　張羽：

　　確實(shí)是這樣的。剛才我們短片當(dāng)中也列了一些企業(yè)，其實(shí)我們看到這些企業(yè)被并購之后，它的品牌的消亡，其實(shí)從根本上來講的話，還是它的品牌價(jià)值我認(rèn)為是不夠大，因?yàn)槿魏我粋�(gè)花高價(jià)買你的品牌和企業(yè)的國際公司他不是傻子，他是有商業(yè)計(jì)算的，如果你的品牌價(jià)值足夠大的話，他不會(huì)消滅你的品牌，因?yàn)槟瞧放埔呀?jīng)是他的了。