匯價(jià)，這個(gè)最初用來維護(hù)國際收支平衡的國際通用詞，如今卻給百姓生活帶來越來越多的苦與樂。人民幣對(duì)美元匯率的每一次走高，都意味著老百姓錢似乎更值錢了，出國留學(xué)旅游費(fèi)用也許便宜了。但對(duì)于美元理財(cái)，這也許不是個(gè)好消息；對(duì)于出口依存度高、大多數(shù)缺乏定價(jià)權(quán)的浙江出口企業(yè)來說，更是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，由此也推動(dòng)他們不斷改革創(chuàng)新、融入全球經(jīng)濟(jì)。

　　NO.1 留學(xué)美國：4年可省8萬~10萬元

　　雖沒參加高考的壓力，但朱敏軍一家這段時(shí)間了一直為申請(qǐng)留美四處折騰：4000多所大學(xué)，費(fèi)用和專業(yè)差別也很大；更棘手的是，這兩年申請(qǐng)的人多了，競爭也變得激烈。

　　從前年底開始，美國放寬學(xué)生簽證，申請(qǐng)進(jìn)入美國攻讀本科、研究生的留學(xué)生數(shù)量不斷增加。“從某種程度上說，美元貶值也是一個(gè)促動(dòng)力量�！毙峦ǔ鰢�服務(wù)有限公司美國部姚曉磊表示。今年以來，通過新通申請(qǐng)去美國留學(xué)的人數(shù)增長100%。

　　美國本科學(xué)費(fèi)差距很大，一年費(fèi)用從2萬~5萬美元。受人民幣升值影響，留學(xué)費(fèi)用相對(duì)下降。“總的來說，費(fèi)用有節(jié)省，但并不多�！睋�(jù)姚曉磊介紹，在美國，不同的地理位置，不同學(xué)校學(xué)費(fèi)差距很大。光紐約的州立大學(xué)就有64所，費(fèi)用一年在2萬~2.2萬美元。以四年修完學(xué)士學(xué)位為例，以2.2萬美元計(jì)，按現(xiàn)有匯率，今年赴美留學(xué)的平均成本要比2005年便宜12萬元以上。

　　不過，這還沒算上物價(jià)上漲的因素和學(xué)費(fèi)每年的增長幅度。近年來美國生活支出也在提高，學(xué)費(fèi)增幅也在5%~10%左右，州立大學(xué)保持在5%左右。匯率和費(fèi)用一降一升因素相抵消，實(shí)際上整體費(fèi)用一般可以節(jié)省8萬~10萬人民幣。相比動(dòng)輒20萬~30萬元的歐美留學(xué)費(fèi)用，美國的費(fèi)用逐步靠近留學(xué)人員的心理預(yù)期，加上美國學(xué)校選擇余地大，國內(nèi)很多家長開始漸漸把目光轉(zhuǎn)向美國。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，美國駐華大使館及幾大城市簽發(fā)給中國學(xué)生及交流訪問學(xué)者的簽證數(shù)量同比去年增長30%。

　　NO.2 浙江制造：匯率倒逼外貿(mào)轉(zhuǎn)型

　　整天悶頭和機(jī)器打交道，今年45歲的李愛玲從來沒想到，自己會(huì)經(jīng)常留意起報(bào)紙上匯價(jià)的變動(dòng)，就是因?yàn)檫@些天天跳動(dòng)的數(shù)據(jù)，直接影響了她和她同伴們的生活。

　　“我們是按計(jì)件工資發(fā)錢，老板說下半年的單子不多了，所以現(xiàn)在我們就加班加點(diǎn)，能多掙一點(diǎn)是一點(diǎn)。”在紹興一個(gè)紡織工業(yè)園上班的李愛玲說。前兩年行情好時(shí)，她一天最多能賺100元，現(xiàn)在差不多只有一半了。

　　人民幣對(duì)美元匯率3年來一直是上升態(tài)勢(shì)，讓不少靠低附加值、低利潤在國際市場打拼的企業(yè)頗為“受傷”，對(duì)臺(tái)州、溫州、義烏等地的勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，產(chǎn)品出口美國的數(shù)量明顯下降。“我們的產(chǎn)品都是出口的，本來利潤就蠻低，現(xiàn)在日子更難過了�！睂幉ㄏ笊揭患裔樋椘髽I(yè)負(fù)責(zé)人說。

　　但匯改對(duì)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果正逐漸顯現(xiàn)。匯率變動(dòng)意味著出口價(jià)格提高，從而沖擊著還在延續(xù)的“同質(zhì)拼價(jià)格”的外貿(mào)贏利模式。優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實(shí)，逼迫一些有眼光的企業(yè)開始加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，從依靠低價(jià)競爭轉(zhuǎn)向更加注重品牌和質(zhì)量。

　　“過去是在自己的圈子里競爭，現(xiàn)在要跟世界競爭�！眳R改3年來，萬事利集團(tuán)執(zhí)行總裁李建華有切身的感受。這幾年來，不斷有出口企業(yè)虧損、倒閉甚至淘汰出局，在他看來，都是改革的必然趨勢(shì)；企業(yè)必須主動(dòng)接受這個(gè)考驗(yàn)，而不要一心期待市場來救人。

　　就在這兩年，萬事利進(jìn)行了大刀闊斧的改革，以效率為中心提升專業(yè)化程度�！斑^去是褲子、襯衫、襪子統(tǒng)統(tǒng)上，現(xiàn)在是做專做精�！睂�(duì)客戶資源進(jìn)行整合后，市場容量不縮反增。以美國市場為例，今年出口同步有大幅增長。另一個(gè)策略是供應(yīng)鏈整合，通過把面料、染織、繡花等納入到集團(tuán)體系中，大大減少了交易成本、取得共贏，從而較順利地渡過難關(guān)。