中新網(wǎng)溫州9月26日電(記者 李飛云)德國以生產(chǎn)寶馬、奔馳汽車而享譽世界，美國以可口可樂和漢堡同樣縱橫世界，這兩種差異巨大的產(chǎn)品背后是兩個國家文化的不同；而中國企業(yè)又帶有怎樣的文化色彩？溫州企業(yè)給出的答案是：以黨組織來構(gòu)筑企業(yè)文化的核心力量。

　　當外資企業(yè)在中國獲得市場后，為其輝煌業(yè)績再添光彩，引得中國企業(yè)家紛紛去探尋其成功的根源，于是外資企業(yè)咨詢公司就頻頻受到中國企業(yè)家的青睞，被視為咨詢業(yè)武林至尊的麥肯錫更處于買方市場，挑選合乎他們要求的企業(yè)進行合作，而當麥肯錫與福建實達合作宣告失敗，實達步入ST行列后，中國企業(yè)家開始感覺到，純粹的西式管理在中國企業(yè)中表現(xiàn)出水土不服現(xiàn)象。

　　與此同時的溫州，在一些土生土長的企業(yè)里，黨組織的建設(shè)在企業(yè)里生根發(fā)芽，蓬勃發(fā)展，伴隨企業(yè)共同成長。

　　黨建文化成為企業(yè)文化的核心力量

　　1987年，溫州瑞安建立浙江省第一個非公企業(yè)黨支部，到今年剛好二十年。截止2006年底溫州市非公有制企業(yè)十三萬多家，占溫州市工業(yè)企業(yè)總數(shù)的99.6%，目前，溫州市在非公有制企業(yè)建立黨組織4036個，規(guī)模以上企業(yè)組建率達99.8%，非公企業(yè)中的黨員總數(shù)達3.1萬多名。

　　而在此前，溫州市委組織部于2005年對50家非公企業(yè)黨組織、企業(yè)主和職工作一次抽樣調(diào)查，調(diào)查表明，認為黨組織的作用發(fā)揮“一般”的占59%，認為“差”的占9%，認為“好”或“較好”的，僅占32%。

　　如何讓黨組織在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用，溫州市委于2005年7月,提出以構(gòu)建活力和諧企業(yè)為總目標，來推進非公企業(yè)黨建工作，激發(fā)黨建工作在企業(yè)中的內(nèi)源動力。

　　“活力和諧企業(yè)”以發(fā)展充滿活力、內(nèi)部關(guān)系融洽、外部環(huán)境友好為目標，將黨組織的建設(shè)、企業(yè)主以及職工的目標找到合力的方向，讓企業(yè)主切實感受到黨建文化的魅力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，落實黨在新時期科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的新任務(wù)，同時保障企業(yè)員工享受社會發(fā)展所帶來的各種成果。

　　在記者對溫州一些規(guī)模企業(yè)采訪調(diào)研黨組織在企業(yè)中發(fā)揮作用時,溫州瑞安中日合資嘉利特荏原泵業(yè)有限公司的黨委書記曾一松告訴記者:“黨組織在企業(yè)發(fā)展方向把握上起到保證作用，在創(chuàng)建活力和諧企業(yè)、建設(shè)企業(yè)文化方面發(fā)揮著核心作用�！�

　　現(xiàn)在讓曾一松感到自豪的是，嘉利特荏原在日荏原公司全球四十八個合資企業(yè)中管理最佳，“董事長栗生正太郎先生對我們黨組織工作也非常認同，在公司工作的日本高管職員對我也很尊重，見到我是這樣的。”曾起身比劃著日本式的見面禮。

　　溫州瑞安的瑞立集團，1995年建黨支部，2004年成立黨委，到2006年，黨支部8個，黨員132名，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子21人，14人是黨員，正副總經(jīng)理8人，有6名是黨員；中層干部92人，有50名是黨員，5名黨委成員，其中4人是在企業(yè)里發(fā)展的。

　　瑞立集團黨委書記林壽權(quán)向記者介紹道：黨組織在瑞立集團發(fā)揮的主要作用是抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，企業(yè)有好的班子就能帶出一個好的干部隊伍，有好的干部隊伍就能做好一個企業(yè)；同時，黨委分管人力資源，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，把好的人才培養(yǎng)入黨，把優(yōu)秀的黨員培養(yǎng)成思想道德好、業(yè)務(wù)精通好、工作作風好、廉潔自律好的“四好”管理干部。在這里黨建已經(jīng)融入企業(yè)的日常管理。

　　在康奈集團采訪時,由溫州市委組織部選派到企業(yè)擔任黨建指導(dǎo)員鄭云告訴記者,在溫州市今年6月份下派的50名黨建指導(dǎo)員,每人都帶有硬規(guī)定的任務(wù),比如為企業(yè)做一兩件實在的事,一年內(nèi)至少發(fā)展三名中層管理人員或技術(shù)骨干成為黨員等，他笑稱，企業(yè)里員工入黨積極性高，規(guī)定發(fā)展黨員任務(wù)早已完成，在企業(yè)里錄用新員工時，同等條件下黨員優(yōu)先。而他為康奈所做實事是建一個圖書室,并與溫州市圖書室掛鉤,成為圖書可以隨時更新的溫州市流動圖書站。

　　溫州泰昌鐵塔制造有限公司總經(jīng)理王茂法告訴記者，在企業(yè)最艱難的關(guān)鍵時刻，黨組織和黨員職工站出來，為企業(yè)共渡難關(guān)，促使企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展；同時，由于企業(yè)的骨干、責任人是黨員，能為企業(yè)營造積極向上的氛圍，并以浩然之氣抵御外來的不良習氣。

　　黨建文化主導(dǎo)下的企業(yè)文化——中國特色的新型企業(yè)管理模式

　　在采訪中，以上的例子時有發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將黨組織融入到企業(yè)的日常管理中，使得企業(yè)的管理風格呈現(xiàn)出濃厚的中國色彩。

　　中共溫州市委常委、組織部長鞠建林今年6月9日曾在北京大學作過《黨建之花必將在非公企業(yè)里絢麗綻放》的專題演講，他無疑是對溫州非公企業(yè)黨建工作最熟悉和權(quán)威的人士之一。

　　鞠建林向記者這樣分析道，首先得益于黨建文化的優(yōu)越性，具有在政治上引導(dǎo)性和在文化上的包容性，黨的建設(shè)成為企業(yè)內(nèi)在的需要。溫州產(chǎn)業(yè)特點致使溫州現(xiàn)在有兩百八十多萬外來務(wù)工人員，來自不同地區(qū)的人員，帶著各自的生活習性，摩擦或造成社會問題不可避免，所以企業(yè)里的黨組織能起到最大程度地消除矛盾發(fā)生。

　　其次是現(xiàn)代企業(yè)管理需要黨建文化。對中國現(xiàn)代企業(yè)管理模式頗有研究的鞠建林，是這樣分析廣泛應(yīng)用于企業(yè)的三種管理模式，一是以科學管理理論和行為科學理論為代表的制度管理模式，二是以企業(yè)文化理論為代表的現(xiàn)代管理模式，三是以“企業(yè)公民”理論為代表的企業(yè)社會責任模式。

　　而不管哪種管理模式，他認為都有黨組織發(fā)揮作用的空間：制度管理模式的企業(yè)在制度硬性約束的基礎(chǔ)上，很難駕馭員工的內(nèi)心，而企業(yè)黨組織正有柔性管理上的獨特優(yōu)勢，可以彌補剛性制度管理中的不足，同時在管理對象以人為目標的制度模式下，黨組織具有先天的優(yōu)越性；在企業(yè)文化為代表的現(xiàn)代管理模式下，黨組織能充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，能正確領(lǐng)引企業(yè)發(fā)展方向；在企業(yè)社會責任模式中，企業(yè)的發(fā)展與黨組織具有共同價值取向，黨在新時期提出的科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等新理念，也是企業(yè)共同追求的目標，

　　在中國現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化包羅萬象，中國的傳統(tǒng)文化和西方文明隨著企業(yè)家的個人愛好而在不同程度上運用于企業(yè)中；溫州的企業(yè)是將黨建文化融入其中，“在企業(yè)里，黨建文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化，成為具有中國特色的企業(yè)管理模式，有別于純粹的西式管理，代表中國文化的前進方向，但目前，沒有任何書籍與學科涉及黨組織引導(dǎo)下的企業(yè)文化及其管理模式，我們也希望有更多理論界的學者和專家來研究和關(guān)注這種文化現(xiàn)象�！本辖�林這樣期待著。

　　溫州獨特的發(fā)展方式被人稱為“溫州模式”，也成為“創(chuàng)新”的代名詞，如今在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展時期，在中國資本最為活躍的地方，溫州人將中國最具有政治色彩的元素納入于經(jīng)濟發(fā)展體系，同時也為中國共產(chǎn)黨在新時期的作用注入新的使命，為共產(chǎn)黨在新時期的理論發(fā)展提供現(xiàn)實依據(jù)。