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    聯(lián)想、松下中國裁員近千人 企業(yè)裁員該賠多少?
2009年02月26日 15:46 來源:北京晚報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  位于上地的聯(lián)想削減450個全球職能部門崗位、松下電器中國裁員近千人,曾經(jīng)隔岸觀火美國華爾街大裁員的不少北京白領(lǐng),開始逐漸感受到寒冬的嚴(yán)酷。如果我被裁掉能夠拿到多少補(bǔ)償金,成為一個擺在職場人面前的實(shí)際問題。

  - 案例一

  松下一工人工作16年

  獲4萬元賠償

  昨日下午到晚間,北京松下部品有限公司數(shù)百名員工集結(jié)在辦公地點(diǎn),對公司提出的“自動離職”補(bǔ)償提出不滿。員工表示,將于今日向勞動局投訴。而松下中國今日凌晨回應(yīng)稱“現(xiàn)階段無法回答”。

  昨日下午2時,公司召開全體職工大會并鼓勵員工“自動離職”,而作為條件,公司將給予工人一定的補(bǔ)償。根據(jù)企業(yè)提出的補(bǔ)償辦法,男工50歲以上的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)大概是以工齡×月收入×系數(shù)1.3;女工40歲以上的,賠償標(biāo)準(zhǔn)為工齡×月收入×系數(shù)2.0,另外再額外追加一點(diǎn)賠償費(fèi)。一名工人代表說,公司讓員工選擇“自動離職”,其實(shí)就是在逃避責(zé)任,“并且我們要同意的話,還拿不到社會保障金”。

  被要求離職的松下員工認(rèn)為,這樣的補(bǔ)償方式難以接受。以一名1993年首批進(jìn)廠、服務(wù)公司達(dá)16年的郭姓員工為例,按照這樣的賠償方式,他最多只能得到4萬元;而同樣面對離職的科長以上中層管理人員月工資都在萬元左右,拿到的賠償要比普通工人高10倍左右。

  松下電器在北京共有顯像管廠、電容廠和部品廠三個分廠,其中部品廠有1200余人。另外兩個公司也于近日接到關(guān)閉的相關(guān)消息。

  - 案例二

  聯(lián)想工程師工作13個月

  賠償2.4萬元

  昨天,聯(lián)想集團(tuán)宣布將在其位于中國的全球職能部門中削減近450個崗位,聯(lián)想將對這些裁員員工執(zhí)行“N+1”個月工資的賠償標(biāo)準(zhǔn)(N=工作年限)。

  上午記者最新了解到,除了在經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)償,聯(lián)想還將為離職員工提供職業(yè)咨詢、職業(yè)轉(zhuǎn)換輔導(dǎo)、再就業(yè)支持等服務(wù),幫助其完成過渡。此前聯(lián)想員工在網(wǎng)上發(fā)帖顯示,聯(lián)想的工資構(gòu)成中基本工資的比例還是較高的。網(wǎng)民“ne80e”發(fā)帖稱自己在聯(lián)想工作了13個月,崗位是做技術(shù)支持,月基本工資為8000元;獎金按照項(xiàng)目提成,每季度評定一次;餐補(bǔ)220/月,交通補(bǔ)助300/月,通訊補(bǔ)助300/月。按照慣例,不足一年賠償金仍按一年計(jì)算,該工作人員被裁掉后能獲得2.4萬元的賠償。

  人力資源公司太和顧問的薪酬專家王知白告訴記者,一般來說,公司由于自身原因裁員的話,會采用通用N+1方式賠償,這是基于《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定。這個N是指員工的服務(wù)年限,1是被辭退的一個月薪水。記者了解到,一般情況下企業(yè)裁員只會計(jì)算基本工資。

  平時收入要注意保留證據(jù)

  在許多企業(yè)里,變動收入是收入中的“大頭”,特別是銷售等崗位,底薪不高,收入全靠績效提成。這種情況下,如果沒有簽訂一定合同,被辭退時將遭遇到在工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算上的克扣,比如合同簽訂了某員工年薪8萬,但是年終獎2萬沒有寫進(jìn)去,這2萬年終獎企業(yè)就不會算在收入內(nèi)。

  太和顧問薪酬專家王知白建議,員工與公司簽訂勞動合同時應(yīng)該把變動工資的考核方式作為附件形式簽署,當(dāng)遭遇裁員賠償時可以作為證據(jù)。

  拿到N+1的人很少

  雖然裁員糾紛訴諸法院的很少,但許多員工對被辭退時拿到的薪酬還是很不滿意。據(jù)記者了解,真正拿到正規(guī)裁員補(bǔ)償金的員工實(shí)際很少。特別是企業(yè)的中高層管理人員,平時薪水很高,通常的賠償金在十幾萬到幾十萬,企業(yè)感到負(fù)擔(dān)的情況下,通常不會100%支付。

  王知白告訴記者,對這種嚴(yán)格執(zhí)行N+1遇到為難的情況,企業(yè)通常會以雙方的溝通進(jìn)行調(diào)和。大部分調(diào)和結(jié)果企業(yè)會說服員工,只支付員工一半或者三分之一的賠償金,民營企業(yè)這種情況較多。

  遇到協(xié)商解決時,HR(人力資源部)通常會有很多辦法說服員工。比如,和員工商議在推薦書中給予寬松的評判,把員工被公司辭退說成主動離職。如果員工執(zhí)意不從,推薦書中可能有一些內(nèi)容會影響到下任雇主的評判。這種行為并不違反有關(guān)法律,是一種企業(yè)和員工之間的博弈。遇到損失一些賠償金和前途受阻的兩難選擇,多數(shù)員工都會接受少拿一些賠償金來保住在行業(yè)圈子里的聲譽(yù)。(記者 竇媛媛 賈中山 傅洋)

【編輯:楊威
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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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