我們總愿意將私募基金和公募基金作對比，但用國金證券首席經(jīng)濟學家金巖石的話說：私募基金玩的是與公募基金不同的“游戲”。游戲的規(guī)則不同，結果自然不同。

　　從2005年私募基金開始陽光化后，對私募基金評級頗具權威的國金證券首屆“2008年中國最佳私募基金評選”，終于讓私募基金站到了公眾的視野之中。

　　最佳私募業(yè)績超最牛公募50%

　　在國金證券追蹤的80家私募基金中，2008年有7家達到了正收益，最高收益18.19%；而同期公募基金最高收益-32.82%，二者最高收益相差50%以上。

　　2008年，上證指數(shù)下跌65.4%，在同樣是沒有做空機制的情況下，追蹤的80家私募基金平均收益-33.94%，私募基金整體戰(zhàn)勝上證指數(shù)約30%，其中78只基金收益超越上證指數(shù)，占比為97.5%。

　　從收益的增長月份來看，在去年11月開始的反彈中，當月私募基金最高收益達42.33%�？梢娫谶@波行情中，的確是由私募基金主導的，許多私募基金的股票漲了30%、40%，甚至翻倍，公募基金們那時還在觀望，甚至逢高出貨。

　　風控讓私募在弱市中占得先機

　　雖然公募基金背景的私募基金經(jīng)理在此次頒獎禮上都采取刻意回避的姿態(tài)，但據(jù)透露，陽光私募基金經(jīng)理中幾乎一半是從公募基金過來的。取得正收益的深國投·星石1、2、3期掌門人江暉，深國投·武當1期掌門人田榮華，原來都是公募基金經(jīng)理。

　　這就很耐人尋味。為什么是公募基金經(jīng)理，到了私募基金那里收益就會好很多呢？

　　一位不愿透露姓名的公募基金背景的私募基金經(jīng)理告訴記者，他們其實很累。在公募基金的時候，業(yè)績虧損雖說也有各種各樣的懲罰措施，但整個基金公司并不會因此賠錢；而私募公司基本都是合伙人制，靠著為客戶賺的錢分成得以生存，因此他們需要，也必須為客戶賺到錢。這就是所謂的“絕對收益機制”。

　　記者還采訪到重慶國投·金中和西鼎信托計劃投資總監(jiān)、“年度最佳收益獎”得主鄧繼軍，他的基金獲得18.19%的盈利。當記者問他，取得這樣的收益是怎樣做到的時候，他只說了一句話：“看著形勢不好了，就趕緊跑�！焙唵螛闼氐恼Z言卻揭示著一個重要的規(guī)則，那就是風險控制機制。

　　由于私募基金沒有倉位比例限制，如果看空，私募基金可以快速空倉，因此在熊市中就比公募基金占得先機，有了更為主動而且靈活的運作基礎。但是公募基金因為有60%以上的倉位比例限制，即使看空后市，也不能全身而退。

　　去年收益好的私募基金都是在風控上突出的。如江暉管理的星石系列，在大多數(shù)時間內完全空倉，主要通過債券投資得到正收益。而風險控制，也就是金巖石反復強調的“自律”，“任何一個行業(yè)真正得到社會承認，一定是用業(yè)績開頭，用自律規(guī)范，最后從合法走向合規(guī)”。(記者 劉暢)

　　2008年度表現(xiàn)突出私募基金收益

　　產(chǎn)品名稱 計算起始日 計算終止日 期間收益率

　　重慶國投·金中和 2007-11-30 2008-12-26 18.19%

　　深國投·星石3期 2007-12-20 2008-12-19 4.29%

　　深國投·星石2期 2007-12-20 2008-12-19 4.19%

　　深國投·星石1期 2007-12-20 2008-12-19 4.02%

　　中國龍精選 2007-12-28 2008-12-31 3.11%

　　大臧金-瑞華結構化(結構化) 2007-12-28 2008-12-31 2.41%

　　深國投·武當1期 2007-12-10 2008-12-10 1.85%

　　深國投·新同方 2007-12-10 2008-12-10 -5.47%

　　深國投·億龍中國 2007-12-5 2008-12-5 -7.99%

　　中國龍價值五 2007-12-28 2008-12-31 -11.45%

　　中泰·漢華 2007-12-10 2008-12-10 -11.70%

　　注：未注明的均為非結構化產(chǎn)品，結構化產(chǎn)品已在產(chǎn)品名稱后面注明。國金證券基金研究所提供

　　·私募人語 ·

　　鄧繼軍(重慶國投·金中和西鼎信托計劃投資總監(jiān)，“年度最佳收益獎”得主)：我只是一心想為客戶賺取絕對收益。

　　王慶華(中國龍精選投資經(jīng)理，“年度最佳風控獎”得主)：我從小就是一個膽子比較小的乖孩子。這個獎應該給我們這個具備風控機制的公司。

　　王澤源(江蘇瑞華投資發(fā)展總經(jīng)理，正收益第六名)：我們的團隊牢記著：一，尊敬市場，在市場面前永遠做一個謙卑的人，勤奮的人；二，尊敬信托托付人。