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主持人:本報(bào)記者 鄭 娜 趙曉霞 李有軍 張意軒
嘉 賓:孫曉華(政協(xié)委員、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席)
李興浩(人大代表、廣東志高空調(diào)有限公司總裁)
丁世忠(人大代表、安踏體育用品有限公司董事局主席)
高德康(人大代表、波司登公司總裁)
鄧中翰(人大代表、中星微電子董事局主席)
3月的北京,春寒料峭。告別不平凡的2008年,今年的兩會(huì)在全球性的經(jīng)濟(jì)寒冬中拉開帷幕。幾乎所有人都在關(guān)心:這場風(fēng)暴何時(shí)過去?位于風(fēng)暴眼的中小企業(yè)如何生存?中國能否成功度過這場危機(jī)?就此,我們與幾位代表委員進(jìn)行了對(duì)話。
很多企業(yè)還在增長
孫曉華:這次國際金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的沖擊和影響較大。去年10月我到浙江調(diào)研,當(dāng)?shù)赜行┢髽I(yè)覺得金融危機(jī)來得突然、勢頭兇猛,感到壓力大,有些吃不住勁。經(jīng)過這一段,情況有所好轉(zhuǎn)。近日,我又赴廣東調(diào)研。兩次調(diào)研走訪了10多家中小企業(yè),開了近10場座談會(huì)。在座談中,我發(fā)現(xiàn)大家有一個(gè)共識(shí),就是對(duì)企業(yè)停產(chǎn)或倒閉原因要具體分析,有的是受金融危機(jī)影響,有的則是長期積累的矛盾爆發(fā)的結(jié)果。無論是浙江還是廣東,有些企業(yè)不僅沒有衰退,而且還在增長。
丁世忠:全球金融危機(jī)使每個(gè)企業(yè)都面臨挑戰(zhàn)、接受殘酷的市場洗禮。然而,“嚴(yán)寒”并不是對(duì)每個(gè)企業(yè)都造成負(fù)面影響。安踏憑借品牌優(yōu)勢,在當(dāng)前的形勢下依然取得了不錯(cuò)的成績:去年上半年,營業(yè)額較上年同期攀升超過50%,今年第二季度的訂貨金額同比增長超過30%。
李興浩:金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的沖擊已經(jīng)開始逐漸顯現(xiàn)。去年,中國企業(yè)經(jīng)受了很多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)諸多挑戰(zhàn),志高空調(diào)在海外市場依然取得了不俗的成績,雖然我們內(nèi)銷沒有完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo),但我們?nèi)ツ甑目傮w銷量仍然實(shí)現(xiàn)了增長,在國內(nèi)同行中居于領(lǐng)先位置。
面對(duì)危機(jī)各有高招
丁世忠:一個(gè)企業(yè)要經(jīng)得起風(fēng)浪,外部環(huán)境問題只是次要矛盾,致命之?dāng)惩谟谧陨,我認(rèn)為,強(qiáng)大的品牌競爭力是企業(yè)常青的生命力,而這又基于精準(zhǔn)的品牌定位。安踏致力于打造大眾強(qiáng)勢品牌,產(chǎn)品性價(jià)比在同行業(yè)中具有優(yōu)勢。
高德康:今年很可能是波司登發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的一年,保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。我們打算從三方面入手,一是進(jìn)一步充實(shí)品牌文化內(nèi)涵,強(qiáng)化“中華民族”元素。二是進(jìn)一步完善國際銷售網(wǎng)絡(luò)。目前波司登已經(jīng)在美國、加拿大、俄羅斯、英國等國家設(shè)立了專營店,今年將逐步建立起自主營銷網(wǎng)絡(luò),從而提升在國際上的地位。三是進(jìn)一步提升創(chuàng)新科技含量。
李興浩:為應(yīng)對(duì)危機(jī),志高空調(diào)沒有裁員降薪,而是給相關(guān)人員加薪、增加獎(jiǎng)金,鼓勵(lì)營銷人員更加努力地開拓國內(nèi)外市場,增加市場份額。同時(shí),我們還減少了管理環(huán)節(jié),開源節(jié)流,力爭以更迅速的反應(yīng)在危機(jī)中抓住機(jī)遇。
如何在“!敝姓摇皺C(jī)”
孫曉華:我們現(xiàn)在常說,要在危難中找機(jī)遇。我認(rèn)為,至少有兩個(gè)方面機(jī)遇比較明顯。首先,原材料價(jià)格大幅下降,為民營企業(yè)低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝肆紮C(jī)。其次,金融危機(jī)使國外很多企業(yè)資不抵債,經(jīng)營難以為繼,正是民營企業(yè)走出國門、參與海外并購的好時(shí)機(jī),同時(shí)也是企業(yè)吸納先進(jìn)技術(shù)和高端人才的機(jī)遇。當(dāng)然,無論是國內(nèi)擴(kuò)張還是國外發(fā)展,都要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),不可冒進(jìn)。
高德康:紡織行業(yè)長期存在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低的問題,即便是在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候也難以獲得快速增長。這次國家出臺(tái)的紡織行業(yè)振興規(guī)劃提出,要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展;以技術(shù)進(jìn)步提高自主創(chuàng)新能力;加強(qiáng)自主品牌培育和營銷渠道建設(shè)等。這些都有利于優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展,特別是行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。
鄧中翰:此次危機(jī)對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新是一個(gè)強(qiáng)大的外力,一定程度上增加了企業(yè)自主創(chuàng)新的能動(dòng)性。企業(yè)想要應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)帶給自身的威脅,最有效的途徑就是加快自主創(chuàng)新,催生新的市場新的增長點(diǎn),找到當(dāng)前對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇最能產(chǎn)生直接拉動(dòng)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),著力攻克核心和關(guān)鍵技術(shù),創(chuàng)造新的市場需求,在寒冬中學(xué)會(huì)“冬泳”,在“危”中找“機(jī)”。
企業(yè)有信心迎來春天
孫曉華:從全國工商聯(lián)了解的情況看,廣大民營企業(yè)家還是充滿信心的。信心來源于:第一,中國政府對(duì)金融危機(jī)反應(yīng)迅速、應(yīng)對(duì)有力,特別是從來沒有像現(xiàn)在這樣高度重視和積極扶持中小企業(yè)的生存與發(fā)展。第二,改革開放30年來,中國積累了巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,為我們從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三,中國有待挖掘的內(nèi)需市場十分廣闊,發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
李興浩:我認(rèn)為金融風(fēng)暴并不可怕,可怕的是大家在危機(jī)面前失去信心。對(duì)比國外的企業(yè)而言,我們遇到的困難還算小的。只要有充足的信心,采取有效的應(yīng)對(duì)措施,企業(yè)就能夠盡快走出困境。
高德康:1998年“亞洲金融風(fēng)暴”后的6年是波司登發(fā)展最快的6年,因?yàn)槲覀冏プ×藱C(jī)遇。剛出臺(tái)的紡織工業(yè)振興規(guī)劃將紡織品服裝的出口退稅率由14%提高至15%,這無疑給困境中艱難求存的紡織行業(yè)打入了一劑“強(qiáng)心針”,讓企業(yè)對(duì)未來更有信心。
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