歸隱多年的“中國(guó)PC界教父”柳傳志再次重掌聯(lián)想帥旗，而聯(lián)想少帥楊元慶，則在業(yè)績(jī)不佳的下課傳聞中黯然卸下聯(lián)想董事局主席的職務(wù)，重歸前線，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO一職。

　　至此，“楊柳”配再次重現(xiàn)江湖。而聯(lián)想希望通過這次高層的重組重振業(yè)績(jī)。

　　柳傳志稱，“目前對(duì)于聯(lián)想而言是十分重要的時(shí)刻。任命楊元慶為首席執(zhí)行官，是因?yàn)槁?lián)想將給予中國(guó)業(yè)務(wù)特別關(guān)注，而中國(guó)業(yè)務(wù)是聯(lián)想全球業(yè)務(wù)的基石。雖然聯(lián)想重新關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，但絕不會(huì)放棄歐美市場(chǎng)。集團(tuán)的目標(biāo)和方向依然堅(jiān)定，要成為一家國(guó)際性公司�！�

　　柳傳志危急時(shí)刻復(fù)出

　　2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)以17.5億美元收購(gòu)IBM全球的全線PC業(yè)務(wù)，這一舉動(dòng)，使得當(dāng)時(shí)在海外市場(chǎng)默默無聞的聯(lián)想，一舉占據(jù)了排名僅落后于戴爾與惠普的市場(chǎng)第三的位置。當(dāng)時(shí)，楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)CEO，而柳傳志是聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。在收購(gòu)?fù)瓿芍�后，柳傳志悄然退居幕后，楊元慶則出任聯(lián)想董事局主席一職。

　　事隔4年，柳傳志和楊元慶的位置互換。柳傳志復(fù)出背后更多的是聯(lián)想整合IBM后國(guó)際化之路不順的尷尬以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額下降的困境。

　　在這個(gè)危急時(shí)刻，柳傳志在董事會(huì)的呼吁下，重新出山。按柳傳志的說法,“作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，在這個(gè)時(shí)刻出來對(duì)我是義不容辭的。 ”

　　對(duì)于柳傳志的復(fù)出，楊元慶在2月5日的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上說，聯(lián)想將從柳傳志的豐富遠(yuǎn)見中受益，他和柳傳志將為聯(lián)想推出新的決策共同貢獻(xiàn)力量。而且，柳傳志出任董事局主席不是短期的，是長(zhǎng)期的。

　　楊元慶對(duì)于這位老上司不吝溢美之詞：柳傳志可以領(lǐng)導(dǎo)公司克服金融風(fēng)暴，讓聯(lián)想變得更強(qiáng)，更健康。

　　對(duì)于楊元慶從董事會(huì)主席到CEO的變化，柳傳志也回應(yīng)道：“董事局主席和CEO的工作有很大不同，從戰(zhàn)略的角度講董事會(huì)只是戰(zhàn)略方向的肯定與否，但是具體戰(zhàn)略的執(zhí)行是楊元慶的長(zhǎng)項(xiàng)，他在這方面有好的業(yè)務(wù)感覺，除了制定好的業(yè)務(wù)以外他還是強(qiáng)有力的執(zhí)行者，他會(huì)更注意發(fā)展新興國(guó)家的業(yè)務(wù)和消費(fèi)類產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，這樣會(huì)更好地發(fā)揮他的長(zhǎng)處�！�

　　楊元慶回歸本色

　　柳傳志還解釋了聯(lián)想高層變動(dòng)的根本原因：聯(lián)想業(yè)績(jī)?cè)谝粋�(gè)季度之內(nèi)的巨變會(huì)讓投資人、媒體、供應(yīng)商都感到緊張。在這種情況下，董事會(huì)希望我們把發(fā)展戰(zhàn)略弄得更明確一些。而中國(guó)的業(yè)務(wù)、新興地區(qū)的業(yè)務(wù)是聯(lián)想的發(fā)展基礎(chǔ)，這塊業(yè)務(wù)我們希望做好，而且更要有發(fā)展，為未來的全球發(fā)展做好準(zhǔn)備。而這一塊業(yè)務(wù)的發(fā)展，最適合的領(lǐng)導(dǎo)人還是楊元慶，他對(duì)中國(guó)的業(yè)務(wù)和新興地區(qū)的業(yè)務(wù)更熟悉。

　　柳傳志表示，目前聯(lián)想的主戰(zhàn)略是，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，在產(chǎn)品和戰(zhàn)線上堅(jiān)持在歐洲和美國(guó)繼續(xù)穩(wěn)住陣腳，保住現(xiàn)有的陣地，向大客戶經(jīng)銷的高端產(chǎn)品，力保不流失份額。而在新興市場(chǎng)，如中國(guó)、印度、巴西和俄羅斯等國(guó)家，將力爭(zhēng)有更大的發(fā)展；另外，消費(fèi)類產(chǎn)品也會(huì)獲得更大的發(fā)展。

　　對(duì)于“楊柳配”的再次出現(xiàn)，清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫分析，柳傳志和楊元慶的組合互補(bǔ)性更強(qiáng)，柳傳志善于溝通協(xié)調(diào)，而楊元慶長(zhǎng)于沖鋒，“柳楊”組合在未來2年有可能將聯(lián)想集團(tuán)帶出低谷。

　　中科院管理學(xué)院副院長(zhǎng)呂本富表示，聯(lián)想此次調(diào)整看點(diǎn)不在柳傳志身上，因?yàn)樵趪?guó)際化公司，特別是美式公司里面，董事局主席也只有一票的表決權(quán)。此次調(diào)整的重點(diǎn)在于楊元慶原來在二線，現(xiàn)在等于把楊元慶重新推到了一線。將來關(guān)鍵是看楊元慶駕馭國(guó)際化的能力怎么樣，楊元慶本來就是一個(gè)戰(zhàn)將型的人物，他不是謀略型的，他攻城略地很厲害，現(xiàn)在這樣是回歸他的本色。