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    跨域整合 三元并購三鹿是大機(jī)遇還是大包袱
2009年01月05日 12:08 來源:中華工商時(shí)報(bào) 發(fā)表評(píng)論

  三元于2日公布了并購三鹿的調(diào)整方案。在三鹿進(jìn)入破產(chǎn)清算程序之后,三元方面同意全資子公司河北三元食品有限公司在三鹿集團(tuán)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)處置前,租賃其中部分資產(chǎn)進(jìn)行乳制品生產(chǎn)加工。三元方面同時(shí)表示,目前已經(jīng)開始著手收編三鹿的部分經(jīng)銷商。

  而就在田文華等人受審當(dāng)日,石家莊三鹿集團(tuán)總部的“三鹿”標(biāo)志開始陸續(xù)被拆除,其核心工廠之一——三鹿集團(tuán)乳品三廠,“三只奔跑的鹿”標(biāo)志已被三元廠標(biāo)“三個(gè)被分成兩半兒的紅色圓圈”取代。新?lián)Q上的“三元”標(biāo)下方,是寫著“吸取教訓(xùn),正視現(xiàn)實(shí),凝心聚力,重組新生”的紅色條幅。

  三元租賃部分三鹿資產(chǎn)

  而早前有知情人士透露,河北三元食品有限公司對(duì)原三鹿各相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)逐步啟動(dòng),在三鹿各核心工廠,工人們更換“三元”廠服進(jìn)行試生產(chǎn),新出廠產(chǎn)品也已更換“三元”包裝。

  2008年12月30日石家莊官方發(fā)布《關(guān)于三元租賃三鹿資產(chǎn)的有關(guān)情況通報(bào)》稱,石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司已進(jìn)入破產(chǎn)程序,為了避免三鹿資產(chǎn)進(jìn)一步貶值,有效安置企業(yè)職工,保護(hù)奶農(nóng)利益,維護(hù)債權(quán)人和相關(guān)方的利益,經(jīng)法院批準(zhǔn),石家莊三鹿集團(tuán)管理人已于2008年12月29日與河北三元食品有限公司簽訂《資產(chǎn)租賃協(xié)議》。

  按照《資產(chǎn)租賃協(xié)議》,河北三元將對(duì)三鹿集團(tuán)在石家莊地區(qū)所屬的乳品一廠、二廠、三廠、六廠、包裝裝潢廠、奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)(合稱為“核心企業(yè)”)等企業(yè)中與生產(chǎn)銷售乳制品有關(guān)的有效經(jīng)營性資產(chǎn)實(shí)施租賃經(jīng)營。協(xié)議簽訂后,河北三元食品有限公司將逐步啟動(dòng)各相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)。隨著三鹿集團(tuán)進(jìn)入破產(chǎn)清算階段,此前計(jì)劃參與收購石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司(下稱三鹿集團(tuán))資產(chǎn)的北京三元食品股份有限公司(上海交易所代碼:600429,下稱三元股份)也相應(yīng)調(diào)整了收購計(jì)劃。

  2008年12月29日,三元股份第三屆董事會(huì)第24次會(huì)議審議通過了《關(guān)于石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司并購事項(xiàng)的議案》。

  三元股份在會(huì)議后發(fā)布的公告稱,原擬采用協(xié)議方式并購三鹿集團(tuán)部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù),鑒于三鹿集團(tuán)已收到河北省石家莊市中級(jí)人民法院受理破產(chǎn)清算申請(qǐng)民事裁定書,董事會(huì)決定調(diào)整并購方案。

  三元股份同意全資子公司河北三元食品有限公司在三鹿集團(tuán)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)處置前,租賃其中部分資產(chǎn)進(jìn)行乳制品生產(chǎn)加工。待并購事項(xiàng)確定后,三元股份將公告并復(fù)牌。

  沒有“可復(fù)制的模板”

  三元整合三鹿,既充滿了可能性,又包藏著太多的不確定。

  三元收購三鹿事宜,已持續(xù)了有三個(gè)月之久。盛華永道品牌營銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理雷永軍在自己的博客中以《十問三元》為題,系統(tǒng)而全面地解析了三元遭逢的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)!叭放剖菂^(qū)域品牌,如何通過整合三鹿實(shí)現(xiàn)向全國性品牌的轉(zhuǎn)變?三元何以重組三鹿文化、團(tuán)隊(duì)與渠道?”在雷永軍看來,這是三元的最大難點(diǎn)。

  首都位勢(shì)與三元緩慢遞進(jìn)的不匹配,這已經(jīng)演化為一個(gè)顯性問題。對(duì)于北京市來說,不得不思考的問題是:是否應(yīng)該借助奶業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)機(jī),重構(gòu)北京奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,重塑北京奶業(yè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值與地位?

  作為北京奶業(yè)產(chǎn)業(yè)振興的最大希望,這個(gè)問題需要三元去解答。

  近年來,三元至少經(jīng)歷了兩次“升級(jí)”。一次是1997年,脫胎于北京市牛奶公司的三元牛奶隨北京控股在香港上市。另一次是2001年,北京三元以930萬美元收購了北京卡夫食品有限公司。接手卡夫后,三元銷售規(guī)模突破10億元大關(guān),一時(shí)風(fēng)光無限(光明當(dāng)年居首)。期間,“跟著感覺走”的三元?dú)⒊霰本,向?nèi)蒙、上海、廣西等地?cái)U(kuò)張,但這一系列投資并未給三元帶來明顯收益,三元在北京市場(chǎng)的份額降至40%左右,落得個(gè)“種了別人田、荒了自家地”之尷尬結(jié)局。

  2001年至今,三元可以說是原地踏步、幾無建樹。

  政府的“推手”與推力,逼使保守而遲滯的“典型國企”三元改變、提升自己。近年來,在三元內(nèi)部,始終存在這樣一種觀點(diǎn)——蒙牛模式不可持續(xù),三元不需要做大。這種觀點(diǎn)讓三元喪失了太多發(fā)展機(jī)會(huì)。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,“三聚氰胺事件”將加速中國乳業(yè)洗牌,盡管短期內(nèi)三元難以撼動(dòng)蒙牛、伊利、光明的領(lǐng)導(dǎo)地位,但是卻給了以三元為主體的北京奶業(yè)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。整合三鹿,被認(rèn)為是三元“最后”一個(gè)壯大自己的契機(jī)。需要說明的是,跨域整合,三元沒有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制。(記者賈林男)

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