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    知情人士談三元三鹿并購(gòu)案:三元并購(gòu)身不由己
2009年01月04日 08:22 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論

 

    田文華庭審當(dāng)日總部開(kāi)始拆除“三鹿”標(biāo)志12月31日下午4時(shí)30分許,石家莊三鹿集團(tuán)原董事長(zhǎng)田文華庭審當(dāng)日,兩名工人在該市和平西路三鹿集團(tuán)總部拆除門(mén)口警衛(wèi)室旁東西方兩側(cè)的“三鹿”標(biāo)志。與此同時(shí),原三鹿核心工廠之一的三鹿集團(tuán)乳品三廠,“三鹿”標(biāo)志被三元廠標(biāo)替換。由田文華一手創(chuàng)立的三鹿集團(tuán)有效資產(chǎn)將交由三元租賃經(jīng)營(yíng)。(完) 中新社發(fā) 俱凝搏 攝


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  語(yǔ)調(diào)低緩的張福平,每一個(gè)字都在仔細(xì)斟酌,“(三鹿)掛牌拍賣(mài)的話,(三元)能摘就摘,摘不了也就不好說(shuō)了!

  身為三元股份、三元集團(tuán)董事長(zhǎng),張福平此前曾趕赴石家莊三鹿集團(tuán)總部、生產(chǎn)車(chē)間實(shí)地調(diào)查。對(duì)于整合三鹿一事他有著太多的感慨,但是直面記者的追問(wèn),張福平閃爍其詞、欲言又止。

  三元整合三鹿,緣何持續(xù)3個(gè)月之久難有定論?整合三鹿,給了三元一個(gè)做大做強(qiáng)自身的絕好機(jī)遇。但是,在外界看來(lái),始于“行政捏合”的跨界并購(gòu)依然隱存著太多難題與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),三元整合三鹿,還蘊(yùn)涵著這樣一種潛意識(shí)———重整北京奶業(yè),提升綜合實(shí)力。

  三元被動(dòng)入“局”

  知情人士告訴記者:在整合三鹿的問(wèn)題上,一開(kāi)始,三元并不是積極、主動(dòng)的態(tài)度,可謂“情非所愿、身不由己”。

  有據(jù)可查,2008年9月25日,三元股份停牌發(fā)布公告,第一句話便是“接上級(jí)有關(guān)部門(mén)通知,公司須研究相關(guān)并購(gòu)事宜”,這樣的表述讓人浮想聯(lián)翩。

  三元整合三鹿,可以用八個(gè)字來(lái)形容:“政府主導(dǎo)、企業(yè)為主”。

  趙及鋒,現(xiàn)任北京金隅集團(tuán)副總經(jīng)理,曾任三元股份常務(wù)副總經(jīng)理,此前受邀參加北京市相關(guān)部門(mén)召集的關(guān)于三元整合三鹿的內(nèi)部商討會(huì)。趙及鋒回憶,“內(nèi)部征詢(xún)意見(jiàn)時(shí),盡管有爭(zhēng)議,但是大家有著一定的共識(shí),那就是,三元應(yīng)該積極介入,但是更要審慎地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”

  公審“三聚氰胺”元兇之后,按照“既定程序”,宣告破產(chǎn)的三鹿將進(jìn)入“掛牌拍賣(mài)”環(huán)節(jié)。“是否可以說(shuō),三元整合三鹿已經(jīng)是鐵定的事實(shí)?”三元股份總經(jīng)理鈕立平直截了當(dāng)?shù)鼗貞?yīng),“誰(shuí)敢那么說(shuō)?掛牌拍賣(mài)是市場(chǎng)行為,出價(jià)高者得之!

  事實(shí)上,在特定語(yǔ)境的表述中,于三元而言,整合三鹿是要“把好事做好”,隱藏的深意是,“北京要幫河北這個(gè)‘忙’”。一種分析認(rèn)為,即使三鹿“流拍”,三元也極有可能介入,因?yàn)楸本、河北兩地政府?duì)此事高度重視,北京市市長(zhǎng)郭金龍就曾多次過(guò)問(wèn)。

  這些日子以來(lái),鈕立平經(jīng)常往返奔波于石家莊、北京兩地之間,他的壓力很大。此時(shí),三鹿乳品二廠的員工已經(jīng)身著三元的工作服忙碌在生產(chǎn)線上了。采取租賃經(jīng)營(yíng)形式,符合條件的工廠恢復(fù)生產(chǎn),鈕立平覺(jué)得這是目前三元所能采取的最為穩(wěn)妥的方法。

  破產(chǎn)中的三鹿,讓三元充滿想象。這也從一定程度上宣告“行政撮合”讓位于“市場(chǎng)行為”,按照目前的情勢(shì)推斷,三鹿破產(chǎn)之后,進(jìn)入到掛牌拍賣(mài)階段,三元“勝出”有著更大的可能性與必然性。

  包藏著太多的不確定

  介入三鹿,三元已經(jīng)在“輿論”上實(shí)現(xiàn)了從北京品牌向全國(guó)品牌的升華。但是,三元整合三鹿,既充滿了可能性,又包藏著太多的不確定。

  盛華永道品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理雷永軍在自己的博客中以《十問(wèn)三元》為題,系統(tǒng)而全面地解析了三元遭逢的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)!叭放剖菂^(qū)域品牌,如何通過(guò)整合三鹿實(shí)現(xiàn)向全國(guó)性品牌的轉(zhuǎn)變?三元何以重組三鹿文化、團(tuán)隊(duì)與渠道?”在雷永軍看來(lái),這是三元的最大難點(diǎn)。

  在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),“三聚氰胺事件”將加速中國(guó)乳業(yè)洗牌,盡管短期內(nèi)三元難以撼動(dòng)蒙牛、伊利、光明的領(lǐng)導(dǎo)地位,但是卻給了以三元為主體的北京奶業(yè)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。整合三鹿,被認(rèn)為是三元“最后”一個(gè)壯大自己的契機(jī)。需要說(shuō)明的是,跨域整合,三元沒(méi)有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制。 (來(lái)源:濟(jì)南日?qǐng)?bào) 據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》)

【編輯:楊威
直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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