中新網(wǎng)紹興8月7日電(柴燕菲 汪恩民 趙曄嬌)2008年，見諸于各種媒體有關(guān)浙江經(jīng)濟最頻繁的詞匯可能就是浙江老板“跑路”。

　　2008年的國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、美國次國債風波以及世界石油價格的飆升，使中國經(jīng)濟處在了一個轉(zhuǎn)折點，也是三十多年改革開放高速發(fā)展迅速成長的中國民營企業(yè)走到了一個轉(zhuǎn)折點。這種影響，對于作為經(jīng)濟大省的浙江，變化更加激烈，從年初，浙江傳遞給外界的聲音幾乎差不多是一種音調(diào)，浙江的經(jīng)濟出現(xiàn)了嚴重的滑坡，曾經(jīng)多年馳騁商場的浙江中小民營企業(yè)似乎也風光不在，浙江民營老板盛行“范跑跑”成為了網(wǎng)絡(luò)流行語。進入六七月份，這種頻率不僅沒有止步，似乎愈演愈烈，從臺州的邱繼寶到義烏的張政建，當年都同幾十億的老板，然而今天都面臨巨大的資金漏洞。

　　根據(jù)浙江省省長呂祖善的報告，今年1-5月數(shù)據(jù)顯示，浙江總體經(jīng)濟成下行趨勢。人民幣升值、貨幣政策從緊、企業(yè)成本上升、出口退稅率下調(diào)，一系列的打擊已經(jīng)使浙江中小企業(yè)利潤跳水的壓力到達臨界點。

　　以中國民營經(jīng)濟最為發(fā)達的浙江溫州為例，溫州市經(jīng)貿(mào)委于七月份一份名為 《工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)走低中小企業(yè)壓力較大——上半年工業(yè)經(jīng)濟運行分析》的報告顯示，據(jù)7月初溫州市經(jīng)貿(mào)委對全市31個工業(yè)強鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)的15521家中小企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，停工、半停工企業(yè)數(shù)達1009家，占調(diào)查企業(yè)數(shù)6.5%；倒閉企業(yè)數(shù)達250家，占1.6%。停工、半停工和倒閉企業(yè)數(shù)合計1259家，占調(diào)查總數(shù)的8.1%，相較1--4月數(shù)據(jù)中的6.3%，短短不到3個月時間，已經(jīng)上升2.1%�！≡谟兄袊� “紐扣、拉鏈之鄉(xiāng)”之稱的溫州橋頭鎮(zhèn)，紐扣廠家已經(jīng)從鼎盛時期的560多家縮減到現(xiàn)在的50多家�！�

　　然而，相比于浙江中小企業(yè)出現(xiàn)大面積風雨搖曳的困境，同處一省的浙江省紹興市新昌縣卻“風景獨好”。世界500強企業(yè)紛紛慕名接踵而來，企業(yè)訂單多的不得不拒接。

　　“新昌高成長型中小企業(yè)活下去不是問題，關(guān)鍵是要抓住這個機遇，扎根熟悉的行業(yè)，做細分市場的龍頭。”? 在接受記者采訪時，這個在今天整體經(jīng)濟低迷大環(huán)境中獨樹一幟的新昌縣副縣長羅國安十分自信的告訴記者。

　　那么，新昌縣是如何在這樣的大背景下，獨善其身，走出了一條迥然不同的道路呢？

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：前人種樹 后人乘涼

　　新昌縣中小企業(yè)高于151.91%的利潤增長率，在目前整體吃緊的宏觀經(jīng)濟條件下，不免有些“聳人聽聞”。對此，羅國安一語道出了天機：“早年撒下的種子，現(xiàn)在到豐收的時候了�！�

　　據(jù)悉，醫(yī)藥化工業(yè)曾是新昌縣工業(yè)產(chǎn)值的“帶頭大哥”。但是，高產(chǎn)值的背后，卻站立著高污染的“陰影”。2002年，新昌喊停500多個污染較重的醫(yī)藥項目，建起污水處理廠，支持醫(yī)藥龍頭企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　“新昌地少資源也不豐富，發(fā)展機械制造業(yè)顯得更加現(xiàn)實。”羅國安介紹到，“2005年起，新昌就在軸承、膠囊等傳統(tǒng)行業(yè)做試點，對企業(yè)技術(shù)改造給予4%的財政貼息，每年通過3000萬元的政府投入，撬動企業(yè)10億元的新設(shè)備投入。從去年開始，新昌縣把21家年主營業(yè)務(wù)收入在3000萬元至3億元的工業(yè)企業(yè)列為高成長型中小企業(yè)，作為重點扶持對象�！�

　　及早謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使新昌拋開了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“單打獨斗”式的利潤模式，形成了飛鳥型的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)：主體是以制冷、汽車零配件、軸承等為代表的機械制造業(yè)，占經(jīng)濟總量的60%，左翼是生物醫(yī)藥，占總量的18%，右翼是輕紡業(yè)，占總量的13%。，豐富的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)增強了新昌總體經(jīng)濟的抗風險能力。

　　記者了解到，在總體形勢不容樂觀的大背景下，新昌醫(yī)藥的龍頭企業(yè)浙江醫(yī)藥中期業(yè)績增長仍然驕人。根據(jù)浙江醫(yī)藥7月17日發(fā)布地預(yù)增報告，該公司上半年凈利潤額約為4.1億元，相比去年同期370萬的業(yè)績增長了近110倍，可謂“東方不亮西方亮�！�

　　羅國安是這樣評價的，新昌的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在整個浙江，算是相當好的。“合理的結(jié)構(gòu)形成了新的經(jīng)濟增長點，也為抵抗宏觀經(jīng)濟風險創(chuàng)造了預(yù)留空間�！�

　　細分市場：榜樣的力量是無窮的

　　“鐵頭，草腳，豆腐腰”，羅國安這樣形容新昌的企業(yè)結(jié)構(gòu)�！把�”就是全縣產(chǎn)值在3000萬到5億的60多家中小企業(yè)，夠粗但不夠敦實。據(jù)悉，下個階段，新昌政府將重點鍛煉腰部力量，讓這個粗腰真正能挺得住工業(yè)經(jīng)濟。

　　如何強化腰部力量，新昌縣有自己的法寶：鼓勵中小企業(yè)向縣內(nèi)的龍頭企業(yè)學習，不要貪大求遠�！捌髽I(yè)要做扎實，做自己熟悉的行業(yè)，做細分市場的龍頭，至少要有話語權(quán)�！�

　　浙江醫(yī)藥就是中小企業(yè)的一個活榜樣。結(jié)構(gòu)調(diào)整后，浙江醫(yī)藥集中精力做原料藥、制劑藥、食品藥等業(yè)務(wù)。短短幾年，它已和兩家世界百年巨頭三足鼎立于國際醫(yī)藥化工業(yè)�！笆袌鼋�(jīng)濟靠實力說話”，羅國安認為，“產(chǎn)品價格的大幅上漲是浙江醫(yī)藥上半年業(yè)績猛增的主要原因，企業(yè)已有了自行定價的國際話語權(quán)�！�

　　在中小企業(yè)做大做強的過程中，企業(yè)要懂得發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚長避短，尋求屬于自己的“蛋糕”。浙江景加源機械有限公司的董事長張水華坦言：“小企業(yè)的信息渠道肯定沒大企業(yè)靈光。但是，可以利用地緣優(yōu)勢近水樓臺先得月。只要打聽到龍頭企業(yè)三花集團的生產(chǎn)計劃，我就立馬跟進。船小好調(diào)頭，乘著三花回籠資金的空檔，我的機器就轟隆隆開動了�！�

　　“我們的目標是讓更多的中小企業(yè)上創(chuàng)業(yè)板、中小板，形成新昌板塊。計劃到2010年，上市公司數(shù)量會上升到10家。榜樣的力量是無窮的�！绷_國安稱，新昌起步晚，但目前已是深交所中小板上市示范縣。

　　據(jù)了解，新昌目前已有5家上市公司。羅國安對記者說，總有人會奇怪為什么新昌這么小卻有這么多企業(yè)上市。“我告訴他們，因為細分了，所以上市了�！�

　　企業(yè)經(jīng)營：八仙過海，各顯神通

　　浙江省長呂祖善在報告中指出，浙江的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特點是以加工業(yè)為主。浙江有三分之二以上的產(chǎn)品出省出國，浙江是一個資源匱乏的省份，當前食品、原材料價格上漲必然對浙江的中小企業(yè)有很深的影響。那么，新昌的企業(yè)是如何在困境中求發(fā)展的呢？羅國安介紹道：“新昌21家高成長型中小企業(yè)，各有各的獨門秘笈。”

　　“尼日利亞頭巾，整個中國只有我們能做”。美盛飾品的趙小強董事長對記者說，他之所以成功，是因為做紡織業(yè)的“另類”。“今年我投了3000萬元人民幣用于擴大生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)計明年頭巾銷售可達800—1000萬美金。”

　　從創(chuàng)業(yè)初期誤打誤撞進入高檔紡織類禮品行業(yè)，再到與世界500強之一的法國西莎公司建立了長期合作關(guān)系。從2001年開始，趙小強就與萬圣節(jié)、圣誕節(jié)和大電影服裝結(jié)下了不解之緣。相比于傳統(tǒng)紡織業(yè)，趙小強的搖錢樹頗為另類。

　　尼日利亞頭巾是趙小強最為得意之作。“自主研發(fā)的技術(shù)才是經(jīng)濟增長點�！彼�回憶說：“當初，我們了解到這種頭巾只有瑞士和韓國在做，中國沒有廠商。在和客戶溝通時，也發(fā)現(xiàn)頭巾市場需求量大。經(jīng)過一個多月的技術(shù)攻關(guān)，頭巾成品出來了，銷路好的不得了�！�

　　提起致富法寶，趙小強告訴記者，關(guān)鍵還是最初找準了細分市場定位，填補了市場空白�，F(xiàn)在無論是做尼日利亞頭巾還是做大電影服裝，都是一根藤上的瓜。

　　進入浙江西密克軸承有限公司的廠區(qū)，記者就被一塊巨幅藍色宣傳板吸引住了，上面刻著一行醒目大字“質(zhì)量方針：永不停止地進行質(zhì)量改進，以質(zhì)取勝�！�

　　董事長吳守明告訴記者，公司正是一如既往地貫徹這條質(zhì)量方針，才吸引了SKF、TIMKEN和NSK等世界軸承領(lǐng)袖企業(yè)主動送訂單上門。預(yù)計今年銷售額能達到1.5億人民幣。

　　從年初開始，國內(nèi)鋼材原材料價格就呈現(xiàn)了非理型上漲態(tài)勢。“我們只能想方設(shè)法提高材料利用率，向材料要效益。”吳守明說。 提高材料利用率，吳守明認為，西密克的訣竅就是精密設(shè)備是關(guān)鍵。據(jù)悉，西密克軸承的鎮(zhèn)廠之寶是一臺“高速鍛造器”，能大大提高軸承鍛造的精密度和速度�！疤岣卟牧侠�用率，這是我買高速鍛造器的最大原因。廠里還有一臺退火器，至少能提高15%—20%的材料利用率�！眳鞘孛髡f：“應(yīng)對成本上漲，企業(yè)還是要靠自己，用高科技設(shè)備換來高收益�！�

　　政府扶持：為企業(yè)保駕護航

　　在采訪過程中，記者屢屢聽到中小企業(yè)主對新昌政府的感謝。在政府的扶持之下，爭做細分行業(yè)龍頭將不再是中小企業(yè)“高處不勝寒”的夢想。

　　據(jù)悉，2007年1月，新昌和深交所聯(lián)合舉辦了中小企業(yè)上市推薦會，不少銀企政企不遠萬里趕來共襄盛舉。羅國安說，新昌雖是個小縣城，但資本逐利性決定了“只要有機會，不管天涯海角，誰都能過來。”

　　景加源公司的張水華告訴記者，今年5月，新昌的“父母官”就帶著銀行行長親自到他的企業(yè)調(diào)研，幫助他解決資金困難�！白隹照{(diào)配件不到4年，我的客戶名單里卻有了美的、格力等響當當?shù)钠髽I(yè)�！睆埶�華說，“我遇到了好政府�！�

　　目前，新昌縣對21家高成長型中小企業(yè)進行動態(tài)管理，每年都會從中淘汰年度同比增長率達不到35%的企業(yè)，補進新企業(yè)。羅國安說，這不是鐵飯碗，企業(yè)想要享受政策優(yōu)惠，就得做出成績來。

　　記者了解到，浙江省財政廳也將撥款7個億，對外貿(mào)出口企業(yè)給予一定補貼。信貸規(guī)模從緊，首當其沖的就是中小企業(yè)。

　　“咬牙挺過08、09兩個低谷期，挺不過去就看不到明天的太陽。”羅國安這樣對記者說。(完)