中新網(wǎng)4月10日電 博鰲亞洲論壇2010年年會今天下午舉行“海外并購”主題論壇，中鋁總經(jīng)理熊維平、澳大利亞FMG集團執(zhí)行董事史貴祥等人士在論壇就企業(yè)海外并購中遇到的文化沖突闡述了各自的觀點。熊維平還特別指出，并購一個不利因素就是東西方文化的沖突。

　　熊維平稱，在中鋁實踐中感覺到，作為并購一個不利的因素就是東西方文化的沖突。我認為至于按東方文化還是西方文化，取決于企業(yè)在西方國家還是東方國家參與并購。一條很重要的就是你要遵守并購所在國的法律法規(guī)、傳統(tǒng)文化。

　　史貴祥說，我覺得如果大家能夠很好理解各自的文化，以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方式協(xié)調(diào)文化問題就是符合所有人的利益。我覺得我們在做任何并購的時候，你先要搞清楚自己是完全不了解的，以一種虛心心態(tài)了解人家的文化，而且要明確自己的目標，收購對象你要重點研究一下他們的情況。所以我的回答就是不要著急，不要性急，你要搞清楚所有的風險，包括文化風險、戰(zhàn)略風險、主權國家政策風險。但是我們都是做企業(yè)的，我們的目的都是為了賺錢，所以能夠更加透明開放、更好地溝通的話，對于所有人來說都是有好處。中國人的說法就是雙贏更贏，可以一種文化擁抱接受另外一種文化，大家共同求同存異，實現(xiàn)多文化、跨文化的溝通和融合。

　　沙特基礎工業(yè)公司首席執(zhí)行官阿爾-馬迪說，我們在講公司治理、職責分工，在有些文化當中是老板說了算，但是在一個全球文化當中肯定不是這樣，必須有一定程度的分權。高層管理者一定把一定權力劃分給低層管理者。如果獨政處理文化問題，肯定會出問題。

　　沃爾沃集團高級副總裁潘偉博(Par Ostberg)則稱，文化方面是非常重要的，要了解一個新的國家、新的企業(yè)、新的文化情況，才是成功有效的。我們是非常依賴本地化的管理者。如果你認為可以在遙遠別的國家操控本地企業(yè)的話，你就是太天真了，所以必須有本地化管理者來支持企業(yè)。對于像我們這樣的企業(yè)，我們在180多個國家和地區(qū)都有運營，對于我們來說必須要積累本地業(yè)務管理的知識和經(jīng)驗，這是需要時間的。但是只要積累起來，就會成為你非常重要的競爭優(yōu)勢。

　　潘偉博還稱，經(jīng)常我們都是這樣認為，我們在面對困難的時候比方說在整合階段遇到困難的時候我們通常都是會找到這些問題，都是會覺得這個問題跟一個國家、跟一個企業(yè)文化有關系，其實它是跟整個企業(yè)的文化有關系。在我們本國，在瑞典，我們就收購過兩個企業(yè)，但是其實哪怕是在本國做并購也不是那么容易，盡管都是瑞典的文化，但是并購起來也不比海外的并購輕松多少。