據(jù)中國之聲《全球華語廣播網》13時23分報道,從昨天下午開始,“攜程旅行網”的頁面上,出現(xiàn)了這樣的更新:全國300多家星級酒店在“攜程旅行網”的倡議下,正式啟動“延遲退房”活動。從現(xiàn)在開始到7月31號,加入此項活動的300多家酒店,主動把退房時間從傳統(tǒng)的正午12點,延遲到了下午2點,有的可以延長到下午3點甚至4點。
經常出差旅行的人都知道,客人一般要到下午2點以后才能入住酒店,但是到第二天中午12點前必須退房,否則就要加收半天的房費,如果超過第二天下午6點,還要加收全天的房費。長期以來,國內呼吁酒店延遲退房時間的呼聲一浪高過一浪,但是酒店業(yè)始終嚴守12點退房的國際慣例。
如今,12點退房的國際慣例,終于被撕開一個小口。但是敏感的人馬上就發(fā)現(xiàn),由攜程發(fā)起的這項活動,實際只有兩個月壽命。如此短壽的“延遲退房”活動,到底是忽悠顧客的噱頭,還是經濟危機下酒店吸引顧客的第一次試水呢?
“攜程網”華北區(qū)市場傳播部經理范潤君是這樣解釋的:“其實因為很長一段時間以來,酒店行業(yè)關于12點退房是否合理,有很多的說法,但是否合理大家都是眾說紛紜,各有各的道理。這次我們認為將會比較大的改善客人的入住感受,會更人性化,比較好的滿族客人的實際需求。同時對于酒店來說,這個也是他們的一項增值服務,也是一種營銷的活動。”
耐人尋味的是,除去時間上的限制,顧客能否在300家酒店中享受到“延遲退房”還有一個必須滿足的條件:那就是:他必須通過攜程網預訂。這樣的前提,更讓這個活動染上濃濃的廣告色彩,而最直接的受益者,當然是活動的發(fā)起人——攜程旅行網。
紅紅火火的“延遲退房”活動,難道竟會是“攜程網”主導的商業(yè)炒作?在“全球華語廣播網”對“上海香格里拉酒店”市場傳媒部總監(jiān)毛軼群女士的采訪中記者發(fā)現(xiàn),即使作為這項活動的參加者,酒店對“延遲退房”的態(tài)度,也并不積極。毛軼群告訴記者:“從酒店行業(yè)發(fā)展以來,這么多年過去了,一直都是這樣的習慣。大家對差旅的安排也已經習慣了酒店兩點鐘入店12點離店的安排。因為有些客人要求一定要改變時間,要求晚上8點鐘進酒店,明天8點鐘離店,F(xiàn)在推出促銷的時間,正好是高星級酒店的淡季,酒店也能夠和攜程網達成這樣的協(xié)議,如果是是旺季的話,后面的客人可能無法按時進房間,如果推遲到兩點鐘,我們的員工就來不及打掃了!
那么,“延遲退房”的國際慣例到底是怎么形成的?面對社會上要求“延遲退房”的呼聲,業(yè)內做出的短暫調整,到底是不是商業(yè)炒作?我們下面連線北京聯(lián)合大學旅游學院楊勁松博士。
中國之聲:酒店“延遲退房”這個所謂國際慣例是怎么形成的?
楊勁松:1954年的時候有一個國際條約,確定了12點鐘退房。這個國際慣例是從54時,尤其在歐美國家普遍實行。后來中國也參照這個慣例,但是這個慣例在中國無論是從法學界也好,還是飯店的業(yè)界也好,還是消費者也好,都認為這實際上只能算是一個準國際慣例。
中國之聲:實際上還可以這樣理解,雖然有成文的規(guī)范,但它也并不是一條必須遵守的鐵律,還是可以由酒店與顧客協(xié)商的。
楊勁松:對,如果真的是國際慣例的話,這個國際慣例應該是經過國家承認,有一定的強制力保證的。它沒有一定的強制力,我們看到它實際上在變化,是雙方博弈的結果。我在這里更傾向于把它稱它為準的國際慣例。
中國之聲:我們注意到,最近兩個月,社會上要求酒店“延遲退房”的呼聲一浪高過一浪。而現(xiàn)在由攜程發(fā)起的所謂“延遲退房”活動,在您看來,是商業(yè)噱頭的成分多呢,還是從經營角度考慮的成分多呢?
楊勁松:我的意見是既有商業(yè)的噱頭也有經營的成份,前幾年已經有相當一部分的酒店在這么做了。從這個意義看,最近的攜程網的讓步實際上是一種商業(yè)的噱頭,大家已經在做了,讓步的時間并不很多。但是從另一方面來講,國際金融危機爆發(fā)以來到現(xiàn)在為止,飯店業(yè)的經營不是特別景氣,它需要這樣的方式吸引消費者。
好的,感謝楊勁松先生的點評。
有意思的是,在采訪中,無論攜程網的范潤君經理還是上海香格里拉酒店的毛軼群總監(jiān),都對記者表示,假如把自己還原成一個普通消費者,她們都會雙手贊成“延遲退房”。攜程網的范潤君經理表示:“很多時候是下午出發(fā),這個時候如果12點退房的話會對自己的行程有點不便的感覺,實際上如果我是作為一個純消費者來說,我覺得能夠延遲退房對于我來說是非常便捷的。”,上海香格里拉酒店的毛軼群總監(jiān)表示:“我是蠻實際的,如果我是自己出去玩的話,我可能偏向兩點鐘退房的,因為可以休息晚一點,行程上會很從容!薄
只有兩個月,而且只有通過攜程預定才能享受到的“延遲退房”活動,無論從哪種角度看,都更象是一場商業(yè)宣傳。在采訪中業(yè)內人士坦承,從操作上看,“延遲退房”并不會增加酒店的運營成本。既然這樣,面對社會上呼聲甚高的“延遲退房”要求,酒店為什么不能更大方一點呢?我們也多么希望,“延遲退房”的做法,會在更加人性化的經營理念下,有一天變成新的慣例。
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